Теоретические основы управления. Принципы управления

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО  ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ  ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО  ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ  «ЮЖНЫЙ ФЕДЕРАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И  ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКИХ СВЯЗЕЙ

 

 

 

 

 

 

 

 

КЛИМОВА Е.И.

студент группы  2009 -2- УП

 

 

 

 

 

 

 

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ.

ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ

Курсовая работа

 

 

 

 

 

 

Научный руководитель:

          Кураев В.Ф.______ 

                        ^(Ф.И.О.)

 

 

 

Ростов –  на - Дону 2011

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ….………………………………………………………………………….3

1. Управление как система…………………………………………………………...8
1. Теоретические основы искусства: искусство управления, общее о принципах управления……………………………………………………………………….14
2. Психологические аспекты искусства управления……………………………..17
2. Основные принципы управления………………………………………………….21
1. Классификация принципов управления………………………………….…….22
2. Принципы управления на основе выделения различных школ………………26

2.3. Централизованная и децентрализованная формы управления…………………38

2.4. Реализация принципов  управления в современном менеджменте……………..68

3. Искусство управления личностью и коллективом……………….........................73

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………….75

Список использованных источников ………………………………………. …….79

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Управление  — искусство, подобно медицине или  инженерному делу, которое должно полагаться на лежащую в его основе науку — концепции, теории, принципы и методы.

                                Гарольд Кунц

ВВЕДЕНИЕ

 

Управление изначально присуще человеческому обществу, так как труд, даже в простейших своих проявлениях, есть сознательная целесообразная деятельность, которая предполагает целеполагание, выбор средств для достижения поставленной цели, их планомерное применение. Человек сознательно регулирует, контролирует обмен веществ между собой и природой, приводит в движение и известным образом направляет свои силы и знания, опредмечивает их и в конечном итоге овладевает определенными природными процессами, преобразуя их, подчиняя своей воле. Короче говоря, человек управляет как самим собой, так и процессами, существующими вне и независимо от его сознания и воли. В этом смысле управление – во всяком случае, в той форме, в какой оно осуществляется человеком, - находится в постоянном коррелятивном отношении с преобразованием природы. Это единство производительной деятельности и управления (и самоуправления) становится непосредственно очевидным даже при беглом взгляде на совместную деятельность людей. Но человек есть общественное существо, и индивидуальная деятельность его также социальна. Вот почему управление (и самоуправление) с самого начала должно быть определено как социальная функция.

Многие специалисты  выдвигали мысль о том, что  управление является скорее искусством, которому можно научиться только через опыт и которым в совершенстве овладевают только люди, имеющие к этому талант. Некоторые руководители – практики, включая целый ряд людей, добившихся  больших успехов в этой области, полагают, что научные теории управления представляют собой своего рода академические башни из слоновой кости, а не реальный повседневный мир жизни организации.

Представления о роли и месте управления организацией, о содержании управленческой деятельности, методах и принципах её осуществления  неоднократно претерпевали существенные изменения с тех пор, как управление стало рассматриваться как особый вид деятельности, осуществляемой в организации. Взгляды на управление развивались по мере того, как развивались общественные отношения, изменялся бизнес, совершенствовалась технология производства, появлялись новые средства связи и обработки информации.

Менялась практика управления – изменялось и учение об управлении. Однако управленческая мысль не играла роль пассивного следования за практикой  менеджмента. Более того, именно выдвинутые и сформулированные ведущими умами  управленческой мысли новые идеи в области управления, а также новые подходы к осуществлению управления, знаменовали собой рубежи, начиная с которых происходили широкие преобразования в практике менеджмента. В своей работе я буду рассматривать только те подходы и учения об управлении, которые широко известны и приняты в большинстве стран мира.

Основными составляющими  любой организации являются задачи, люди и управление. Для успешного  существования организации необходимо поддерживать определенный баланс между  этими тремя процессами. И ключевая роль в поддержании этого баланса принадлежит менеджменту.

Система управления опирается  на выработанные и обоснованные методы и принципы. Что такое принципы управления и можно ли в современном  производстве обойтись без них? Ведь в прошлом, не зная ни о каких принципах, люди успешно вели свою хозяйственную деятельность. Здесь нужно отметить, что в своей деятельности люди всегда руководствовались определенными принципами, может быть, упрощенными.

В относительно недалеком  прошлом не было сложной системы хозяйственных связей, обусловленной развитием специализации и кооперации труда и научно-техническим прогрессом. В современных условиях, не опираясь на досконально обоснованные и проверенные практикой принципы управления, невозможно обеспечить эффективное развитие предприятия и экономики в целом.

Основные принципы определяют философию и стратегию руководства  предприятием и его звеньями. В  определенной мере они призваны служить  рекламой предприятию. На основании  выработанных принципов корректируются цели деятельности предприятия, уточняются приоритеты, формулируются его политика, разрабатываются методы. Реализация принципов, целей, приоритетов и политики предприятий осуществляется с помощью соответствующих рабочих методик, инструкций, положений и нормативов.

Общественно-производственные отношения определяют роль и место  каждого работника в процессе производства, обмена, распределения  и потребления. От качества и оперативности  работы каждого из них зависит  конечный результат – итог деятельности огромного коллектива.

Принципы управления относятся к числу важнейших  категорий управления. Под ними понимают основные фундаментальные идеи, представления  об управленческой деятельности, вытекающие непосредственно из законов и  закономерностей управления.

Таким образом, принципы управления отражают объективную реальность, существующую вне и независимо от сознания человека, иначе говоря, они объективны. Вместе с тем, каждый из принципов — это идея, то есть субъективная конструкция, субъективное построение, которое мысленно совершает каждый руководитель на уровне его познаний общей и профессиональной культуры. Так как принципы принадлежат субъекту, то они имеют субъектный характер. Чем больше отражение принципа в сознании человека приближается к закону, тем точнее знание, тем эффективнее деятельность руководителя в сфере управления

Цель настоящей работы – подробно рассмотреть теоретические основы управления и принципы управления и разработать рекомендации по повышению эффективности использования основ и принципов в системе управления персоналом, отвечающего современным и перспективным задачам организации.

Актуальность данного исследования определила цели и задачи данной работы и обусловлена следующим: каждый руководитель организации стремится к эффективной и конкурентоспособной деятельности на рынке, а персонал организации является тем ресурсом, который либо обеспечивает это, либо не обеспечивает. Основы искусства и принципов управления, а также психологические основы  влияют на искусство управления личностью и коллективом в целом и повышение уровня эффективности управления человеческими ресурсами.

Целью данной работы также  является рассмотрение искусства управления личностью  и персоналом путем анализа принципов управления, разработать предложения по повышению эффективности управления при использовании принципов управления. Для достижения этой цели в ходе работы будут решаться следующие конкретные задачи:

- рассмотреть понятие управления;

- проанализировать психологические аспекты искусства управления, дать им по возможности полную характеристику;

- проанализировать искусство  управления личностью и коллективом;

Практическая значимость работы заключается в том, что  ее положения могут быть использованы для построения и разработки системы рекомендаций по совершенствованию искусства управления персоналом.

Объект исследования – принципы управления.

Предметом исследования являются теоретические основы и принципы управления.

В процессе работы применялись  следующие методы: анализ и синтез, изучение литературных и иных источников, посвященных проблемам искусства управления, принципам управления, психологическим аспектам и др.; анализ существующих принципов управления и практики их применения.

Структура работы представляет собой две логически взаимосвязанных главы.

Во введении раскрывается актуальность темы работы, определяются объект и предмет исследования, ставятся цели и задачи работы.

Первая глава посвящена  теоретическим аспектам и основам искусства управления и принципов в целом, в ней освещаются также психологические аспекты искусства управления, в ней дается определение понятия «управления». Во второй главе рассматриваются принципы управления, их классификация. В третьей главе проводится анализ искусства управления личностью и коллективом. В заключении делаются выводы по всему изложенному в работе материалу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1. Управление как система

 

Управление – это  функция организованных систем различной  природы (биологических, социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры, поддержание режима деятельности, реализацию их целей и программ.

Система – это совокупность связанных  и взаимодействующих друг с другом элементов, составляющих некоторое  целостное образование, имеющее  новые свойства, отсутствующие у  ее элементов. Система имеет свойства – качества элементов, которые дают возможность выразить и описать ее в определенных величинах. То, что соединяет элементы и свойства системы в целое, называется связями системы. Устойчивые существенные связи между элементами системы, форма ее организации есть структура системы.

Система характеризуется:

- определенным поведением (возможностью  контролируемого перехода системы  из одного состояния в другое);

- равновесием (способностью при  отсутствии внешнего воздействия  сохранять заранее заданное состояние);

- развитием (упорядоченным  поведением, совершенствованием структуры  и функций системы под влиянием  внутренних факторов).

Различают системы по происхождению:

1) природные (естественные);

2) антропогенные (искусственные):

- технические;

- технологические;

- информационные;

- социальные;

- экономические.

По объективности существования  системы могут быть:

а) материальными (существуют объективно, то есть независимо от сознания человека)

б) идеальными («сконструированы»  в сознании человека в виде гипотез, теорий, формул, знаковых схем и тому подобное).

По степени связи  с окружающей средой системы бывают:

а) открытыми;

б) относительно обособленными.

По обусловленности  действия системы бывают:

а) детерминированными –  то есть одной и той же причине  всегда соответствует однозначный результат;

б) вероятностными, когда  одной и той же причине может  соответствовать одни из нескольких возможных результатов.

Несмотря на существование  общих закономерностей управления различными системами, сущность управления всегда связана с самой управляемой системой, ее специфическими закономерностями.

В экономических системах управление осуществляется управляющей  подсистемой, которую часто называют системой управления. Управление предполагает управляющую и управляемую системы.

Система управления – это субъект либо орган управления, целостная совокупность относительно самостоятельных элементов, реализующих закрепленные за ними функции управления. Состав и соподчиненность элементов, звеньев и ступеней управления образуют организационную структуру.1

Управление – это  постоянно развивающийся процесс, который является частью общего поступательного  движения общества.

Развитие управления, возрастание его роли, постоянное расширение сети органов управления – закономерное выражение общественно-исторического прогресса. Организация управления становится все более сложным делом, постоянно растет число людей, занятых управленческим трудом, без которого не могут существовать процессы общественного производства; обогащается система знаний об управлении общественным производством.