Типы организационных структур управления и их особенности

1. аналитическую (изучение существующей практики и требований к построению орг. структур);
2. проектную (проектирование (моделирование) структуры управления);
3. организационную (организация внедрения спроектированной орг. структуры).

     3.3. Оценка эффективности орг. структур 

     Степень совершенства орг. структур проявляется в четкости системы управления организацией и высоких конечных результатах ее деятельности. Оценка эффективности управления может быть произведена по уровню реализации заданий, надежности и организованности системы управления, скорости и оптимальности принимаемых управленческих решений.

     В конечном счете вся работа по проектированию структуры управления сводится к выработке направлений по совершенствованию действующей организационной структуры, повышению эффективности работы аппарата управления.

     Отдельные параметры эффективности орг. структуры можно определить, использовав ряд коэффициентов:

   1) коэффициент звенности: К_зв=П_зв.ф/П_зв.о,

где П_зв.ф - количество звеньев существующей орг. структуры;

П_зв.о - оптимальное количество звеньев орг. структуры;

   2)  коэффициент территориальной концентрации: К_т.к=П_пр.ф/П,

где П_пр.ф - количество организаций данного типа, функционирующих в регионе деятельности нашей организации;

П - площадь  региона, на которой функционируют все организации данного типа;

   3) коэффициент эффективности организационной  структуры управления:

     К_э=Р_п/З_у,

где Р_п - конечный результат (эффект), полученный от функционирования орг. структуры управления;

З_у - затраты на управление (фонд заработной платы АУП, расходы на содержание помещений, на приобретение и ремонт средств, прием и передачу управленческой информации и др.).

     Следует иметь в виду, что поиск взаимосвязей организационной структуры управления с результатами управленческой деятельности весьма затруднен.

     В преобладающем большинстве случаев состояние и эффективность орг. структуры оценивают через показатели, характеризующие деятельность управляемого объекта.

     Эффективность управления Э_у выражают, как правило, показателем, представляющим собой отношение экономичности управления Э_с к эффективности производства Э_п. Э_с исчисляется делением затрат на управление А_у на совокупную стоимость основных и оборотных фондов Д и выражается в затратах на управление на единицу стоимости фондов. Э_п определяется делением объема условно чистой продукции (В_ч.п) на численность промышленно-производственного персонала С_т и выражается в количестве произведенной продукции на человека:

     Э_у= ^Эс/_Эп = ^(Ау/Д)/_{(Вч.п/ Ст)}

     Рассчитанные  таким образом предложенные и  другие параметры эффективности орг. структур могут быть сведены в табл. 6. 
 
 
 

     Таблица 6

     В конечном итоге вся работа по проектированию оргструктур управления сводится к выработке направлений по ее совершенствованию, что относится к числу важнейших средств повышения эффективности управленческой деятельности организации.

      ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

     В данной работе проведен анализ существующих основных типов организационных структур управления и изучены их особенности существования и функционирования.

     На  мой взгляд, достигнута цель курсовой работы: изучены основные типы организационных структур управления, показаны их видимые преимущества и недостатки, рассмотрены формы их функционирования и зависимости происхождения одной от другой, а также этапы их проектирования.

     В рамках решения поставленных задач  в работе были затронуты теоретические аспекты организации управления, такие как понятие и сущность организации, управление персоналом, организационные отношения в структуре управления; раскрыто понятие организационных структур управления, дан анализ их типологии; показана методология проектирования организационных структур управления.

     Сделаны важные выводы по содержанию работы:

     Организация – это не только первичное хозяйственное звено в экономике, но и совокупность долговременных норм и правил построения и функционирования рациональных структур и производственных процессов предприятия, обеспечивающих достижение им установленных целей перспективного развития.

     Управление  людьми имеет важное значение для  всех организаций — больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

     Если  не будут четко определены и скоординированы  отношения между людьми и организационными подразделениями, эффективность специализации будет потеряна. Чтобы планы были реализованы, кто-то должен фактически выполнить каждую из задач, вытекающих из целей организации. Для этого руководство обязано найти эффективный способ сочетания ключевых переменных, характеризующих задачи и людей.

     Организационная структура — один из основных элементов  управления организацией. Она характеризуется  распределением целей и задач управления между подразделениями и работниками организации. По сути, структура управления - это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.

     Организационная структура управления не является чем-то застывшим, она постоянно совершенствуется в соответствии с изменившимися условиями. В зависимости от характера связей между подразделениями организации различают следующие категории организационных структур:

• Бюрократические структуры (они относительно стабильны во времени): линейная; функциональная; линейно-функциональная; дивизиональная.
• Адаптивные структуры: проектная; бригадная; матричная.

     Большинство специалистов в области управления видят в органическом подходе будущее, и критикует бюрократические структуры. Однако при выборе структуры необходимо принимать во внимание условия, в которых действует конкретное предприятие. Дело в том, что бюрократические и адаптивные структуры представляют собой лишь крайние точки в составе таких фирм. Конкретные структуры реальных предприятий (фирм) лежат между ними, обладая признаками тех и других в разных соотношениях. Иными словами, в управлении, как и в любой другой сфере социальной активности человека, не существует понятия «хорошая» или «плохая» система. Есть выбор, соответствующий или не соответствующий имеющимся условиям.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1. Басовский Л.Е. Менеджмент. М., 2002.
2. Бобрышев Д.Н. Основные категории управления. М, 2006.
3. Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е., Кислякова Н.А. Основы менеджмента. М., 2001.
4. Венсин  В. Р., Основы менеджмента., м !999.
5. Вершигора Е.Е., Ким С.А. и др. Основы управления. Мн., 2003.
6. Вихаяский О. С., Наумов А.И., Менеджмент. М., 2001.
7. Воробьев Л.А. Основы управления производством. Мн., 2007.
8. Гончаров В.В. В поисках совершенства руководства. М., 2004.
9. Грибов В.Д. Менеджмент. М., 2007.
10. Ермолович Л.П. Теоретические основы менеджмента. Мн., 2002.
11. Зайцева О.А., Радугин А.А., Рогачева Н.И. Основы менеджмента. М., 2000.
12. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Мн., 2002.
13. Корольков И.И. Организационная структура управления торговлей. Киев, 1999.
14. Ладанов И.Д. Практический менеджмент. М., 2000.
15. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Учебник . - М.: Дрофа, 2001
16. Менеджмент организации: Учеб. пособие / Под ред. З.М. Румянцевой. М., 2000.
17. Минаев Э.С. и др. Основы теории менеджмента. М, 2004.
18. Практическое руководство по менеджменту. Мн., 2002.
19. Пустынникова Е.В. Основы менеджмента. М., 2008.
20. Резник С.Д., Игошина И.А., Резник B.C. Введение в специальность «Менеджмент организации». М., 2004.
21. Смирнов СВ. Организация управления предприятием. М. 2003.
22. Фахутдинов Р.А. Понятийный аппарат по менеджменту. М., 2001.