Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Июня 2013 в 11:21, реферат
Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленноразвитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале, выдвижение молодых и перспективных работников и повышение обоснованности кадровых решений. Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.
Введение ……………………………………………………………………………4
1. Общая характеристика деятельности по управлению
человеческими ресурсами предприятия ………………………………………….5
2. Отличие управления человеческими ресурсами от управления персоналом.10
3. Основные направления перестройки работы кадровых служб
в современных условиях ………………………………………………………….15
Заключение ………………………………………………………………………...18
Список использованных источников …………………………………………….20
Заключение
Социально-экономическое значение кадровой
работы в условиях рыночной экономики
существенно изменяется, и она перестает
быть только организационно-
Критический анализ применения технологии управления человеческими ресурсами несмотря на многообещающие заявления ее приверженцев демонстрирует известный разрыв между идеологическими установками и их практической реализацией.
Хотя все большее число компаний объявляют о внедрении у себя «модной» технологии управления человеческими ресурсами практическая реализация новой стратегии кадрового менеджмента сталкивается со значительными трудностями. В частности не заметен рост затрат на подготовку и переподготовку персонала особенно принимая во внимание повсеместное распространение передовых форм кадровой работы (кружки качества рабочие команды и т.п.). А передача части кадровых функций от кадровых служб линейным руководителям, как правило, обходится без дополнительной переподготовки последних да и не пользуется особым вниманием со стороны руководства корпораций.
Методы вовлечения персонала (участие в прибылях компании передача акций работникам и т.п.) заимствуемые из арсенала управления человеческими ресурсами нередко используются менеджерами в качестве более «мягких» форм интенсификации труда. Ставка на сознательное и ответственное выполнение производственных функций и задач работниками маскирует изощренные приемы сверхэксплуатации и служит в долгосрочной перспективе действенным инструментом в нейтрализации влияния профсоюзов.
Кадровой работой вынуждены заниматься органы управления фирмой на всех уровнях – ее внешнее руководство, руководители подразделений, кадровые службы. В противном случае фирма несет убытки и возрастают социальные издержки.
Кадровый менеджмент становится основой для все более эффективного использования трудовых ресурсов предприятия – одного из важнейших источников процветания любой фирмы.
Список использованных источников