Управление изменениями мотивационной среды СТЭЦ

    Министерство  образования и науки Российской Федерации

    Самарский государственный технический университет

    Филиал  в г.Сызрани 
 
 
 

    Кафедра ПиУСС 
 
 
 
 
 

    КУРСОВАЯ  РАБОТА 

    По  предмету «Менеджмент»

    на  тему:

    « Управление изменениями мотивационной  среды СТЭЦ» 
 
 
 
 
 
 

    Выполнил:

    Ст. гр.ЭЭВ-512

    Христич Н.С.. 

    Проверил:

    Ст. преподаватель

    Буркина Т.В. 
 
 
 
 
 
 

2008г

Содержание 

Ведение……………………………………………………………………………… 3

1. Анализ  состояния объекта исследования………………………………………. 5

    1.1. Краткая характеристика предприятия……………………………………… 5

           1.1.1. Общая характеристика предприятия………………………………….5

           1.1.2. Техническая характеристика предприятия………………………….. 6

   1.2. Анализ проблемы, причинно-следственная  диаграмма Исикавы………...8

   1.3. Анализ спроса на электрическую  энергию………………………………... 9

   1.4. STEEP анализ факторов внешнего окружения…………………………….11

   1. 5. SWOT анализ предприятия………………………………………….……..13

   1.6. Подходы к изменениям……………………………………………………. 14

2. Диагностика  изменения ………………………………………………………….15

     2.1. Модель Надлера – Ташмена…………………………………………….…. 15

     2.2. Модель К. Левина «Анализ поля сил»……………………………………..19

     2.3. Выбор стратегии изменения……………………………………………….. 20

   2.4. Основные ТЭП Сызранской ТЭЦ до и после реализации проекта……… 22

   2.5. Анализ основных технических решений проекта строительства

         ПГУ-200……………………………………………………………………….22

3. Осуществление  программы изменений………………………………………….23

Заключение  …………………………………………………………………………..28                                                                                                           

Библиографический список ……………………………………………………….. 30

Приложение…………………………………………………………………………..31 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

    Энергетическим  сердцем города Сызрани, предприятием, имеющим наилучшие экономические  и экологические показатели, является Сызранская ТЭЦ. Но в настоящее время оно работает с нагрузкой от 30 до 50 %. Притом, что мощность завода позволяет выдавать электричество и пар в гораздо большем количестве.

    Основной  признак предприятия – наличие в его собственности, хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленного имущества. Именно оно обеспечивает материально-техническую возможность функционирования предприятия, его экономическую самостоятельность и надежность. Без определенного имущества не могут осуществлять свою деятельность ни крупные, ни малые предприятия, ни индивидуальные предприниматели.

     На  сегодняшний день повышение эффективности  работы предприятия в условиях рыночных отношений, которое способно обеспечить   бесперебойное функционирование своей  работы, т. е. это позволит предприятию при поддержании высокого качества своей продукции и рациональном использовании своих ресурсов обеспечить конкурентоспособность своих товаров на рынке.

    В этом отношении большие изменения  к лучшему сулит переход к  рынку: конкуренция вынуждает предприятия быть более восприимчивыми к техническим новинкам.

     Экономическая эффективность во многом зависит  от организации производства и управления, заинтересованности коллектива и каждого  работающего в достижении лучших результатов и других факторов.

     В настоящий момент Сызранская ТЭЦ  является одним из самых крупных  предприятий в городе Сызрань, предоставляя при этом жителям большое количество рабочих мест. Наряду с другими  предприятиями благосостояние города напрямую зависит от прибыльности его предприятий.

     Целью моей работы является предложение и  обоснование найденного мною оптимального решения проблемы СТЭЦ – низкоэффективное оборудование, ведущее за собой неоправданные затраты на его обслуживание. Вариант, предложенный мною, значительно повысит эффективность работы станции в целом, приведет к освоению новых рынков сбыта, улучшит экологию города путем вывода из эксплуатации мелких нерентабельных котельных, себестоимость тепла которых в 2-5 раз превышают себестоимость теплоэнергии СТЭЦ. В качестве этого решения я взяла проведение изменений в структуре станции, путем ввода в эксплуатацию установки ПГУ-200.

       Инвестиционные вложения в  инновационный проект установки ПГУ-ТЭЦ-200 на Сызранской ТЭЦ позволит выйти предприятию на новый уровень, быть достойным конкурентом на новом сложившемся рынке электроэнергетики.

     В своей работе я проведу анализ текущего состояния предприятия, проведу  диагностику проблемы повышения  выпуска тепла, разработаю программу  изменений в структуре станции, что будет обоснованием принятия мною именно такого решения  существующей проблемы повышения эффективности.

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. Анализ состояния  объекта исследования

1.1. Краткая характеристика предприятия

1. Общая характеристика предприятия

    Всего в состав СТЭЦ входит 8 цехов: 

    Котельный цех расположен в главном корпусе, где расположены энергетические котлы, предназначенные для выработки технологического пара и подачи его в турбоагрегаты. Здесь установлено 8 котлов. Из них 5 котлов производительностью 220т/ч с начальными параметрами пара Р-110ата, t– 540°С и 3 котла производительностью 500т/ч с начальными параметрами пара Р-130ата, t - 560°С.

    В турбинном цехе установлены 7 паровых турбин, которые предназначены для выработки электрической энергии мощностью от 12 до 120 МВт. Кроме того, на обслуживание турбинного цеха находятся системы оборотного водоснабжения, состоящие из градирни, двух брызгальных бассейнов и технологических трубопроводов. Этот цех также расположен в главном корпусе.

    В обязанности электрического цеха входит эксплуатация и ремонт электротехнического оборудования. Электроэнергия, выработанная турбогенераторами напряжением 10,5 кВ, поступает на силовые трансформаторы и далее к потребителям. Часть электроэнергии потребляется на собственные нужды станции.

    Химический цех расположен в отдельных зданиях и состоит из конденсатоочистки, обессоливающей установки, установки двухступенчатого обессоливания, склада химреагентов. В обязанности этого цеха входит эксплуатация и ремонт оборудования химподготовки воды для дальнейшей подачи в котлы.

    Цех тепловой автоматики и измерений выполняет обслуживание и ремонт средств защиты, автоматики и приборов контроля теплосилового оборудования.

    Топливно-транспортный цех ведет эксплуатацию и ремонт оборудования мазутонасосной и резервуаров хранения мазута, а также автротранспорта. Располагается цех в отдельных зданиях в северо – восточной части станции.

    Персонал  ремонтно–строительного цеха занимается ремонтом зданий, сооружений и инженерных сетей (водопроводов, канализация, отопление) ТЭЦ.

    В обязанности цеха тепловых и подземных коммуникаций входит эксплуатация и ремонт магистральных тепловых сетей и насосных станций №№ 2,3, 4, 5 для обеспечения горячего водоснабжения жилых домов  и предприятий Юго-Западного р-на  г. Сызрани. 

2. Техническая характеристика предприятия

    Установленная электрическая мощность СТЭЦ 255 МВТ. Установленная тепловая мощность 1230 Гкал/ч, в том числе по турбоагрегатам – 930 Гкал/ч. Годовой отпуск электроэнергии составляет 750 млн. кВтч, тепловой энергии – 1354 тыс. Гкал.

    На  электростанции установлено основное энергетическое оборудование, которое представлено в таблице:

Основное  энергетическое оборудование

Подгруппа, группа оборудования	Кол-во	Год ввода в эксплуатацию	Тип турбин	Тип котлов	Вид топлива
Энергетические  котлы: ст. №№ 7-8 ст. №№ 9-11  ст. №№ 12-13 ст. № 14	2 3  2 1	1959-1960 1964-1966  1986-1989 1996	- -  - -	ТП-11 ТГМ-151  ТГМЕ-464 ТГМЕ-428	Газ, мазут Газ, мазут  Газ, мазут Газ, мазут
Турбины: ст. № 2 ст. № 3 ст. № 4, 5  ст. № 6 ст. № 7 ст. № 8	1 1 2  1 1 1	1951 1959 1965-1966  1970 1986 1991	П-17-29/10 Р-16-90/18 ПР-25-90/10/0,9 Р-12-90/31 Р-50-130 Т-100/120-130-5	- - -  - - -	- - -  - - -
Водогрейные котлы ст. №№ 1-3	3	1980-1986	-	КВГМ-100	Газ, мазут

 

    На  станции установлены 2 оборудования: первая группа с номинальным давлением 90 ата, вторая группа с давлением 130 ата.

      Основным видом топлива является  природный газ, резервным – мазут. Газ к энергетическим и водогрейным котлам поступает по газопроводам от ГРП с пропускной способностью 282 тыс. нм³/ч. Потребление мазута на станции – около 3,5 т у.т./ч в среднем по году.

    Охлаждение  циркуляционной воды конденсаторов  турбин осуществляется в 2-х брызгальных  бассейнах и 1-ой градирне общей пропускной способностью около 12800 т/ч.

    Отпуск  пара с давлением 13 ата потребителям осуществляется с производственных отборов турбин, отпуск пара с давлением 30 ата – от РОУ 140/40.

    Отпуск  тепла с горячей водой производится с использованием отборного пара турбин на основных и пиковых бойлерах.

    В 2006 году отпуск тепла всего со станции составил – 1 565 430 Гкал, отпуск электроэнергии составил 849 720 тыс. кВтч, доля теплофикационной выработки составила 63,8%.

    В настоящее время тепло от водогрейных  котлов типа КВГМ-100 не отпускается.

    Вырабатываемая  на ТЭС электроэнергия выдается в электрические сети по 5-и ЛЭП-110 кВ., по 8 ВЛ-35 кВ. и по 5-и фидерам 10 кВ.

    Пропускная  способность ГРП на территории ТЭЦ- 282 тыс. нм³/час, часовой максимальный фактический расход газа в январе – декабре 2006 г. составил 90,4 нм³/час. 
 

1.2. Анализ проблемы, причинно-следственная диаграмма Исикавы

    Причинно  – следственная диаграмма  это очень практичный инструмент для анализа причин, приводящих к определенному результату. Диаграмма, которую предложил один из крупнейших японских теоретиков менеджмента Каору Исикава, в разных источниках упоминается как «рыбий скелет», голова, которой составляет результат, а хребет причины. В частности большие кости – главные причины, а малые – вторичные причины. Работа с диаграммой Исикавы производится в несколько этапов:

1. Сбор всех факторов, причин, каким-либо образом влияющих на     исследуемый результат.
2. Группировка факторов по смысловым и причинно-следственным блокам.
3. Ранжирование этих факторов внутри каждого блока.
4. Анализ получившейся картины.
5. «Отбрасывание» факторов, на которые мы не можем влиять.
6. Игнорирование малозначащих и непринципиальных факторов.