Управление изменениями мотивационной среды СТЭЦ

Целью моей работы является предложение и обоснование найденного мною оптимального решения проблемы СТЭЦ – низкоэффективное оборудование, ведущее за собой неоправданные затраты на его обслуживание. Вариант, предложенный мною, значительно повысит эффективность работы станции в целом, приведет к освоению новых рынков сбыта, улучшит экологию города путем вывода из эксплуатации мелких нерентабельных котельных, себестоимость тепла которых в 2-5 раз превышают себестоимость теплоэнергии СТЭЦ. В качестве этого решения я взяла проведение изменений в структуре станции, путем ввода в эксплуатацию установки ПГУ-200.

Ведение……………………………………………………………………………… 3
1. Анализ состояния объекта исследования………………………………………. 5
1.1. Краткая характеристика предприятия……………………………………… 5
1.1.1. Общая характеристика предприятия………………………………….5
1.1.2. Техническая характеристика предприятия………………………….. 6
1.2. Анализ проблемы, причинно-следственная диаграмма Исикавы………...8
1.3. Анализ спроса на электрическую энергию………………………………... 9
1.4. STEEP анализ факторов внешнего окружения…………………………….11
1. 5. SWOT анализ предприятия………………………………………….……..13
1.6. Подходы к изменениям……………………………………………………. 14
2. Диагностика изменения ………………………………………………………….15
2.1. Модель Надлера – Ташмена…………………………………………….…. 15
2.2. Модель К. Левина «Анализ поля сил»……………………………………..19
2.3. Выбор стратегии изменения……………………………………………….. 20
2.4. Основные ТЭП Сызранской ТЭЦ до и после реализации проекта……… 22
2.5. Анализ основных технических решений проекта строительства
ПГУ-200……………………………………………………………………….22
3. Осуществление программы изменений………………………………………….23
Заключение …………………………………………………………………………..28 Библиографический список ……………………………………………………….. 30
Приложение…………………………………………………………………………..31