Управление кадровой политекой фирмы

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 29 Октября 2011 в 22:40, контрольная работа

Описание

Кадровая политика - генеральное направление кадровой работы; совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных:
- на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала;
- на создание высокопроизводительного, сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на меняющиеся требования рынка.

Содержание

1. Современные направления кадровой политики в отношении маркетинга персонала.
2. Задача №3.
3. Охарактеризуйте кадровую политику вашей организации в отношении условий труда персонала.
4. Вывод.
5. Список литературы.

Работа состоит из  1 файл

Управление кадровой политекой фирмы Документ Microsoft Office Word.docx

— 30.97 Кб (Скачать документ)

  В рамках реализации национального проекта  и решение жилищной проблемы молодых  специалистов в ОАО "МосМедыньагропром"  построило девять восьми квартирных домов. Развивая сельскохозяйственное производство в сельских населенных пунктах Медынского района, предприятие одновременно выполняет задачу по национальному проекту, обеспечивая социально-экономическое возрождение деревни после кризиса 90-х годов ХХ столетия. На сегодняшний день заканчивается строительство ещё нескольких домов в деревне Романово. По окончании строительства они будут переданы молодым специалистам, работающим на заводе .

  Компания  Тетра Пак оснастила новое  предприятие технологическим и  упаковочным оборудованием и  обеспечила полную автоматизацию всех процессов производства на базе новейшей системы Tetra PlantMaster 6.0. В связи с этим руководство предприятия проделало огромную работу по обучению персонала работе на оборудование Тетра Пак.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Вывод. 

  Руководство предприятия состоит из квалифицированных работников, имеющий большой опыт работы в молочной промышленности, но при найме новых работников делается ставка на молодых специалистов. Во многих случаях, по итогам собеседования,  принимаются на работу люди ,с не полным высшем образованием, или только его получившие, и  уже на месте проводится обучение.

  На  мой взгляд- это стратегически  правильное решение. На данный момент в России очень трудно устроится  на хорошую работу без стажа, это  я испытал на себе. А предприятия  вроде “ МосМедыньагропром” дают человеку шанс попробовать себя, а в замен получают сто процентную отдачу.

  А в общем касаемо кадровой политики, то работа идет, и акцент делается на обучение персонала, повышение квалификации, обеспечением рабочего места всем необходимым.

  При устройстве на работу в качестве менеджера, со мной была проведена огромная работа;

  1. Специфика работы в молочной промышленности,
  2. Ознакомление с уставом предприятия,
  3. Обязательный инструктаж по ТБ.,
  4. Ознакомление со всеми этапами производства, и работай всех отделов,
  5. Изучение должностной инструкции.

  После всего этого- двух недельная стажировка, подписание договора с испытательным  сроком на три месяца, после чего переведен на постоянное время работы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Список  литературы: 

    1. Управление  персоналом. /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л.Еремина.-М.,2002-423с.
    2. Анкудинов Ю.А. Хозяйственный руководитель: Стиль и методы работы. - М.,1998.
    3. Богданова Е.Л. Маркетинговая концепция организации персонал-менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. М.: Прогресс – Академия 1999.
    4. Гапошина Л.Г. Маркетинг кадрового обеспечения. Учебное пособие, М., 2002.
    5. Экономика и организация деятельности торгового предприятия: Учебник / Под общ. ред. А.Н. Соломатина. – 2-е изд. перераб. и доп. – М.: ИНФРА – М, 2002.
    6. http://www.hr-portal.ru/tekuchest-personala.
 
 

   
 
 
 
 
 

Информация о работе Управление кадровой политекой фирмы