Управление персоналом на предприятии ОАО "Лукойл"

  Собеседование является распространенным методом  при деловых переговорах, приеме на работу, воспитательных мероприятиях, когда в неформальной беседе решаются небольшие кадровые задачи.

  Психологические методы играют важную роль в работе с персоналом, так как направлены на конкретную личность рабочего или служащего и, как правило, строго персонифицированы и индивидуальны. Главной их особенностью является обращение к внутреннему миру человека, его личности, интеллекту, образам и поведению, с тем, чтобы направить внутренний потенциал человека на решение конкретных задач организации.

  Психологическое планирование составляет новое направление  в работе с персоналом по формированию эффективного психологического состояния  коллектива организации. Оно исходит  из необходимости концепции всестороннего  развития личности, устранения негативных тенденций деградации отсталой части  трудового коллектива. Психологическое  планирование предполагает постановку целей развития и критериев эффективности, разработку психологических нормативов, методов планирования психологического климата и достижения конечных результатов. К наиболее важным результатам психологического планирования следует отнести: формирование подразделений («команд») на основе психологического соответствия сотрудников; комфортный психологический климат в коллективе: формирование личной мотивации людей  исходя из философии организации; минимизацию  психологических конфликтов (скандалов, обид, стрессов, раздражения); разработку служебной карьеры на основе психологической  ориентации работников; рост интеллектуальных способностей членов коллектива и уровня их образования; формирование корпоративной  культуры на основе норм поведения  и образов идеальных сотрудников.

  Методы  управления персоналом можно также  классифицировать по признаку принадлежности к функциям управления (нормирования, организации, планирования, координации, регулирования, мотивации, стимулирования, контроля, анализа, учета). Более подробная  классификация методов управления персоналом по признаку принадлежности к конкретной функции управления персоналом позволяет выстроить  их в технологическую цепочку  всего цикла работы с персоналом. По этому признаку выделяются методы: найма, отбора и приема персонала; деловой  оценки персонала; социализации, профориентации и трудовой адаптации персонала; мотивации трудовой деятельности персонала; организации системы обучения персонала; управления конфликтами и стрессами, управления безопасностью персонала, организации труда персонала, управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала; высвобождения  персонала.

  Таким образом, методы управления персоналом играют немаловажную роль в организации. Именно от методов управления зависит  деятельность подразделений внутри организации. Необходимо рационально  походить к формированию методов  и согласовать методы между собой, чтобы выбор методов управления персоналом привел к образованию  единой, целостной управленческой структуры.

  1.4 Нормативно-методическое  и правовое обеспечение  управления персоналом

  Нормативно-методическое обеспечение системы управления персоналом - это совокупность документов организационного, организационно-методического, организационно-распорядительного, технического, нормативно-технического, технико-экономического и экономического характера, а также  нормативно-справочные материалы, устанавливающие  нормы, правила, требования, характеристики, методы и другие данные, используемые при решении задач организации  труда и управления персоналом и  утвержденные в установленном порядке  компетентным соответствующим органом  или руководством организации.

  На  основе типовых документов с учетом особенностей организации работники  службы управления персоналом разрабатывают  документы для внутреннего пользования.

  Так, важным организационно-распорядительным документом являются правила внутреннего  трудового распорядка, которые регулируют трудовой распорядок в организации. Важнейшим организационным документом является коллективный договор, разрабатываемый  при непосредственном участии подразделений  службы управления персоналом (отдела кадров, отдела организации труда  и зарплаты, юридического отдела).

  Коллективный  договор - это соглашение, заключаемое  трудовым коллективом с администрацией по урегулированию их взаимоотношений  в процессе производственно-хозяйственной  деятельности на срок от одного до трех лет.

  Порядок и условия заключения коллективного  договора определяются Законом РФ «О коллективных договорах и соглашениях» от 11.03.92 № 2490-1 в редакции Федерального закона от 24.12.95 № 176-ФЗ. В соответствии с Законом представителями работников являются органы профессиональных союзов и их объединений. Работодателей  представляют руководители организации  или иные лица, уполномоченные в  соответствии с уставом организации. Инициатором переговоров по разработке, заключению и изменению коллективного  договора вправе выступать любая  из сторон. В коллективный договор  могут включаться взаимные обязательства  работодателя и работников. Условия  коллективного договора, заключенного в соответствии с законодательством, являются обязательными для работодателя. Если условия договора ухудшают по сравнению с законодательством  положение работников, то они недействительны.

  К документам организационно-методического  и методического характера относятся  те, которые регламентируют выполнение функций по управлению персоналом. Сюда входят:

  положение по формированию кадрового резерва  в организации; положение по организации  адаптации работников;

  рекомендации  по организации подбора и отбора персонала;

  положение по урегулированию взаимоотношений  в коллективе; положение по оплате и стимулированию труда; инструкция по соблюдению правил техники безопасности и др.

  Разработку  этих документов осуществляют работники  соответствующих звеньев системы  управления персоналом.

  Для разработки этих и других документов, а также для выполнения ряда функций  по управлению персоналом, используется нормативный документ - Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих, утвержденный Минтруда РФ в 1998 г. Он призван регламентировать организацию труда этих категорий  работников, обеспечивать рациональный подбор, расстановку и использование  кадров, устанавливать оплату труда  работникам в зависимости от уровня их квалификации.

  Для характеристики рабочих должностей, тарификации работ, присвоения квалификационных разрядов рабочим, составления программ подготовки и повышения квалификации рабочих используется нормативный  документ - Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий  рабочих (ЕТКС). Тарифно-квалификационные характеристики профессий рабочих  даются по разрядам и состоят из разделов: «Характеристика работ» - перечень трудовых навыков, которыми должен обладать рабочий для получения  соответствующего выполняемой работе разряда; «Должен уметь» - минимум  специальных знаний и навыков, требующихся  для работы по данному разряду; «Примеры работы» - перечень наиболее типичных для данной профессии и данного тарифного разряда работ.

  Рассмотрим  содержание некоторых видов регламентирующей документации.

  Положение о персонале отражает вопросы  профессионального и социального  развития трудового коллектива, его  взаимоотношений с администрацией, гарантированности занятости персонала  и др. Положение разрабатывается  в основном в коммерческих организациях. Содержание и структура этого  документа одобрены и рекомендованы  к применению Федеральным агентством по управлению федеральным имуществом РФ и Российским фондом федерального имущества.

  Положение о подразделении - документ, регламентирующий деятельность какого-либо структурного подразделения организации (отдела, службы, бюро, группы и т.п.) - его задачи, функции, права, ответственность.

  Типовые положения о подразделениях содержатся в специальной литературе, но требуется  их адаптация, уточнение применительно  к каждому конкретному предприятию  и подразделению.

  Совокупность  должностей служащих находит отражение  в штатном расписании - документе, утверждаемом руководителем организации  и содержащем сведения о численности  работников соответствующих категорий (штатных единицах) по каждой должности, наименованиях должностей, должностных  окладах и надбавках к ним.

  Для каждой должности, содержащейся в штатном  расписании, должна быть разработана  должностная инструкция, которая  составляется на основе Положения о  подразделении, квалификационной характеристики, а также проведенного анализа  работы (или рабочего места, должности) и составленного описания работы (рабочего места, должности). Должностная  инструкция определяет обязанности, права  и ответственность каждого работника, занимающего определенную должность, начиная с заместителей руководителя подразделения. Деятельность первых лиц  организации и их заместителей регламентируется ее Уставом, а руководителей подразделений - Положениями о них.

  Личностная  спецификация представляет собой набор  требований, которые работа на данном рабочем месте или должности  предъявляет к работнику. Она  вытекает непосредственно из описания работы (или рабочего места, должности) и отвечает на вопрос: «Каковы черты  характера, каким должен быть опыт человека, его образование для того, чтобы  он успешно выполнял работу на данном рабочем месте (должности)?» Личностная спецификация дает информацию, необходимую  для приема на работу и отбора нужных сотрудников, для проведения собеседования.

  Правовое  обеспечение управления персоналом состоит в использовании средств  и форм юридического воздействия  на органы и объекты управления персоналом с целью достижения эффективной  деятельности организации.

  Основные  задачи правового обеспечения системы  управления персоналом - это правовое регулирование трудовых отношений, складывающихся между работодателями и наемными работниками; защита прав и законных интересов работников, вытекающих из трудовых отношений.

  Правовое  обеспечение системы управления персоналом включает:

  · соблюдение, исполнение и применение норм действующего законодательства в  области труда, трудовых отношений;

  · разработку и утверждение локальных  нормативных и ненормативных  актов организационного, организационно - распорядительного, экономического характера;

  · подготовку предложений об изменении  действующих или отмене устаревших и фактически утративших силу нормативных  актов, изданных в организации по трудовым, кадровым вопросам.

  Осуществление правового обеспечения в организации  возлагается на ее руководителя и  других должностных лиц (в пределах предоставленных им прав и полномочий при осуществлении ими организационно-распорядительных, административно-хозяйственных, трудовых и других функций), а также на руководителя системы управления персоналом и ее работников по вопросам, входящим в их компетенцию. Головным подразделением по ведению правовой работы в области трудового законодательства является юридический отдел.

  Одно  из специфических условий работы кадровых служб заключается в  том, что их повседневная деятельность связана непосредственно с людьми. Организовать работу по приему работников, своевременно обеспечить переводы на другую работу, произвести увольнение, не допустить возникновения конфликтных  ситуаций, связанных с нарушениями  по приему на работу, увольнению, и др. - все подобные меры возможны только на основе четкого урегулирования прав и обязанностей всех участников трудовых отношений.

  Это достигается путем установления правовых норм централизованного или  локального характера. В трудовом законодательстве преобладающее место занимают акты централизованного регулирования - Трудовой кодекс РФ, постановления  Правительства РФ, акты Министерства здравоохранения и социального  развития РФ. Вместе с тем есть вопросы  труда, которые могут решаться при  помощи локальных правовых норм, принятых в каждой организации.

  В условиях рыночных отношений сфера  локального регулирования неуклонно  расширяется. К таким актам относятся: приказы руководителя организации  по кадровым вопросам (по приему, увольнению, переводам), положения о подразделениях, должностные инструкции, стандарты  организации и др.

  В систему нормативных актов о  труде входят генеральные, отраслевые (тарифные), специальные (региональные) соглашения, коллективные договоры и  другие правовые акты, применяемые  непосредственно в организациях.