Управление социально – экономическими системами

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Декабря 2010 в 13:26, реферат

Описание

Организация (от позднелат. organize – сообщаю стройный вид, устраиваю) – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Основными составляющими любой организации являются: люди, входящие в данную организацию; задачи, для решения которых данная организация существует; управление, которое формирует, мобилизует и приводит в движение потенциал организации для решения стоящих перед ней задач.

Содержание

1.Введение __________________________________________3
2.Понятие системы__________________________________ 5
3.Открытые и закрытые системы _____________________14
4.Организация как подкласс социальных систем __________16
5.Системный подход в анализе систем управления _______18
5.1.Структурно-функциональная подсистема управления ________19
5.2.Информационно-поведенческая подсистема управления _______21
6.Подсистема управления производством _______________22
7.Заключение ________________________________________35
8.Список литературы ________________________________37

Работа состоит из  1 файл

основы менеджмента.docx

— 81.47 Кб (Скачать документ)

Академия  труда и социальных отношений 
 
 
 

Кафедра:

Экономики и менеджмента 
 

Курсовая  работа на тему:  

Управление  социально – экономическими системами 
 
 
 

Студентки 3курса 2группы

Социально-экономического

факультета

Ступицыной  М.А. 
 
 

Москва 2009 

Содержание:

1.Введение __________________________________________3

2.Понятие  системы__________________________________ 5

3.Открытые  и закрытые системы _____________________14

4.Организация  как подкласс социальных  систем __________16

5.Системный  подход в анализе  систем управления _______18

5.1.Структурно-функциональная  подсистема управления ________19

5.2.Информационно-поведенческая  подсистема управления _______21

6.Подсистема  управления производством _______________22

7.Заключение ________________________________________35

8.Список  литературы ________________________________37 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1.Введение

    Организация (от позднелат. organize – сообщаю стройный вид, устраиваю)  – это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей. Основными составляющими любой организации являются: люди, входящие в данную организацию; задачи, для решения которых данная организация существует; управление, которое формирует, мобилизует и приводит в движение потенциал организации для решения стоящих перед ней задач.

    Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационная структура аппарата управления – форма разделения труда по управлению производством. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенного набора функций управления или работ, наделяются определенными правами на распоряжения ресурсами и несут ответственность за выполнение закрепленных за подразделением функций. Организационная структура регулирует: разделение задач по отделениям и подразделениям; их компетентность в решении определенных проблем; общее взаимодействие этих элементов. В рамках организационных структур протекает весь управленческий процесс, а, следовательно, и движение потоков информации, в котором участвуют менеджеры всех уровней. Многообразие форм собственности, конкуренция между ними, ускоренное развитие рыночных отношений требуют особо тонкого, умелого управления. Система управления должна обеспечить условия, при которых каждый руководитель любого уровня считал бы своей важнейшей задачей организацию активного поиска реальных возможностей повышения результативности труда. Вместе с тем она должна обладать способностью к саморегулированию и самосовершенствованию, направленному на широкое применение новых высокоэффективных организационных форм и методов управления, технологий и научно-технических достижений. Менеджмент учит тому, как, зная приемы, способы и пути решения тех или иных управленческих задач, добиться успеха для конкретного предприятия, будь оно государственным, кооперативным, смешанным, акционерным обществом и т.д.Широкое распространение научных подходов и методов менеджмента в управленческой деятельности позволит дать импульс в ее развитии за счет повышения обоснованности принимаемого решения и снижения риска инвестиций.В современных условиях менеджер должен быть предприимчивым человеком, т.е. способным добиваться конкретных экономических и социальных целей благодаря нахождению и практической реализации оригинальных, нестандартных решений, как правило, связанных с немалым хозяйственным риском.

Понятие системы

Система - это  некоторая целостность, состоящая  из нескольких взаимосвязанных частей или законов, каждый из которых вносит свой вклад в результат деятельности целого (системы). Существует достаточно много определений системы, но большинство исследователей сходится к тому, что отличительными характеристиками системы является структурность (наличие составляющих ее элементов и возможность разложения системы на составляющие) и процессность (или в некоторых, случаях цикличность, то есть возможность повторения процессов существования для сохранения системы). Как считают представители системного анализа, системные свойства присутствуют во всех явлениях. Наличие таких условий может быть проверено, если явление можно описать через следующую схему: наличие составляющих, таких как вход, процесс и выход.

В любой системы  вход состоит тоже из составляющих элементов, которые классифицируются (делятся) в зависимости от их роли в обеспечении процессов системы:

  • та часть, над которой осуществляются операции (процессы) системы материалы);
  • среда, воздействующая на операции (цена, договорные условия);
  • обеспечивает  перемещение компонентов всей системы (структура производства, люди и  т. д.).

Входы в системе  делятся по содержанию на: материальные, информационные, энергетические или  их сочетание (двух или трех).

Процесс - внутреннее содержание системы, которое изменяет свое состояние во времени, изменяя  количество и взаимосвязь отдельных  элементов.

Вход может  рассматриваться как процесс, т.е. при этом система должна быть построена  таким образом, чтобы необходимые  процессы воздействовали каждую составляющую входа в строгом соответствии по времени и скоординирована  для достижения желаемого результата. Выход должен обязательно соответствовать  двум требованиям: а) обеспечивать стабильность; б) надежность.

Стабильность  системы характеризуется непрерывностью выхода, а надежность выхода - это  согласованность всех компонентов  в деятельности системы. Для системы  обязательным является наличие элементов  или частей и связей между ними. Сама система характеризуется структурой (количеством элементов и их взаимным расположением) и поведением (результатом  деятельности). Решающее значение для  определения структуры имеют  характер связи между элементами.

Изменения и  преобразования, происходящие в сложных  системах, как правило, не удается  представить в виде математических формул и соотношений, алгоритмов (в  виде упрощенных схем и порядка действий).

Модель - материальная или информационная (реальная или  мысленная копия анализируемого объекта, явления, процесса действительности (С.А.).

Для представления  и описания системы используют следующие  понятия: состояние, поведение системы, равновесие, устойчивость

1. Состояние.

Этим понятием обычно характеризуют мгновенную фотографию, срез системы во времени (в какое-то время) или во время остановки  в ее развитии. Состояние определяют (описывают) либо через входные воздействия: входные сигналы (результаты), либо через макропарамстры и макросвойства  системы (давление, скорость, ускорение - для технических систем; рентабельность, объем продаж, объемы производства, численность персонала, основные фонды, темпы роста - для экономических  систем). По этим показателям можно  говорить о состоянии покоя - стабильности (т.е. постоянные входные воздействия  и выходные сигналы) и о состоянии  равномерного развития.

Если рассматривать  систему в виде элементов (Э), блоков, компонентов, то входы (входные воздействия) можно разделить на управляющие (У) и возмущающие, дестабилизирующие (X) (неконтролируемые, отклоняемые), а  выходы или результат деятельности системы могут быть записаны как 

q = f(Э,У,X).

2. Поведение системы. Если система способна переходить из одного состояния в другое, то говорят, что она обладает поведением. Поведение системы - это ее состоят (возможность преобразования, изменения) во времени. Этим понятие пользуются, когда неизвестны правила, закономерности перехода из одного состояния в другое. Говорят, что система обладает поведением, и для ее описания и понимания необходимо выявить алгоритм, характер поведения системы.

3. Равновесие.   Это понятие определяется как способность системы в отсутствие внеш-них возмущающих воздействий (и при постоянных воздействиях) сохранять свое поведение сколь угодно долго.

4. Устойчивость.  Устойчивость - способность системы возвращаться в состояние равновесия после того, как она была из этого состояния выведена внешними возмущающими воздействиями. Эта способность обычно присуща системам при постоянном У (управляющем входе) только в некотором диапазоне, не превышающем определенного уровня. Состояние равновесия, в которое система способна возвращаться сама, называется устойчивым состоянием равновесия.

Понятия «равновесие» и «устойчивость» в организациях как социальных системах гораздо  более сложные и взаимодополняющие  понятия, чем в технических системах.

Система может  включать большой перечень элементов  и ее целесообразно разделить  на ряд подсистем. Подсистема -- это  набор элементов, представляющих автономную внутри системы область, например, технологическая, экономическая, организаци-онная, правовая подсистема.

К свойствам систем относят:

1. свойство связности.  Элементы набора могут действовать  только вместе друг с другом, в противном случае эффективность  их деятельности резко снижается;                                                                                                                2. свойство эмерджентности: потенциал системы может быть большим, равным или меньшим суммы потенциалов составляющих его элементов;                                                                                                               3. свойство самосохранения. Система стремится сохранить свою структуру неизменной при наличии возмущающих воздействий и использует для этого все свои возможности;                                                                                             4. свойство организационной целостности. Система имеет потребность в организации и управлении.

В системе формируется  сложная зависимость от свойств  входящих в нее элементов и подсистем (система может обладать свойствами, не присущими ее элементам и может не иметь свойств, первоначально присущих большинству ее элементов). Например, директорат компании вынужден подчиняться определенным правилам взаимоотношений, хотя отдельные руководители предпочитали бы более неформальные отношения; при проведении совещания может быть выработана идея, которая не пришла бы в голову ее участникам при индивидуальной работе. Каждая система имеет входное воздействие, систему ее обработки, конечные результаты и обратную связь. Входное воздействие складывается из воздействий внешней среды и собственных воздействий.

Системы могут  включать большое число группировок, однако основной является группировка  их в трех подсистемах: технической, биологической и социальной.

Техническая подсистема включает станки, оборудование, компьютеры и другие работоспособные изделия, имеющие инструкции для пользователя и используемые им. Биологическая подсистема включает флору и фауну планеты, в том числе относительно замкнутые биологические подсистемы, например, муравейник, человеческий организм, относительно которых человек принимает решения. Эта подсистема обладает большим разнообразием функционирования, чем техническая.

Социальная (общественная) подсистема характеризуется наличием человека в качестве объекта управления. В качестве характерных примеров социальных подсистем можно привести семью, производственный коллектив, неформальную организацию и даже одного человека (самого по себе). Эти подсистемы существенно опережают биологические по разнообразию функционирования. Набор решений в социальной подсистеме характеризуется большим динамизмом. Это объясняется достаточно высокими темпами изменения сознания человека, а также нюансов в его реакциях на одинаковые и однотипные ситуации. Социальная подсистема может включать биологическую , и техническую подсистемы, а биологическая -- техническую подсистему

Крупные подсистемы обычно называют системами. Социальные, биологические и технические  системы могут быть: искусственными и естественными, открытыми и  закрытыми, полностью и частично предсказуемыми, жесткими и мягкими.

Системный подход требует учета всех ключевых элементов (внутренних и внешних), влияющих на принятие решений.

Система, в набор  элементов которой входит человек  или предназначенная для человека, называется социальной. Например, коллектив  отдела кадров, автомобиль. В зависимости  от целей, поставленных в системах, они могут иметь политическую, образовательную, экономическую, медицинскую, технологическую направленность. Наиболее распространены социально-экономические  системы. В реальной жизни социальные системы реализуются в виде организаций, компаний, фирм и т. д. Продукция таких  организаций - это товары, услуги, информация или знания. Таким образом, в теории организации выделяют социально-политические, социально - образовательные, социально-экономические и другие виды организаций. Каждый из этих видов имеет приоритет собственных целей. Так, для социально-экономических организаций главной целью является получение максимальной прибыли в интересах учредителей. Для социально-культурных - основной целью является достижение эстетических целей, а получение максимальной прибыли является вторичной целью, для социально-образовательных главная цель - удовлетворение потребностей клиентов в информации и знаниях, а получение прибыли - вторичная цель.

Социально-экономическая  организация характеризуется наличием социальных и экономических связей между работниками. К социальным связям относятся: межличностные, бытовые  отношения; отношения по уровням  управления, отношения к человеку общественных организаций. К экономическим  связям относятся: материальное стимулирование и ответственность, прожиточный  уровень, льготы и привилегии. Соотношение  этих связей играет решающую роль при  создании или диагностике состояния  организации.

Информация о работе Управление социально – экономическими системами