Ведение в организационное поведение

  Рисунок   хоть  и  показывает  области   компетенции  наук,  но  в   пограничных  зонах   линии   разделения   очень   размыты. Теория  организации   имеет  большую макроориентацию чем    ОП,  и  занимается  в  первую  очередь   структурой  и  проектированием  организаций.  С  другой  стороны  организационное  развитие  более  ориентированно  на  макроуровень  и  на  приложения   чем ОП.  Однако,  как и в случае  с ТО,  вопросы ОР  затронуты в связи с применением   ОП.

УП  значительно  больше ориентировано  на  приложения, чем  ОП. Функция   Управления  персоналом   является  одной  из  практических  функций  организации,  наравне  с  маркетингом,  финансовым   менеджментом и  др.

  Менеджеров  по  персоналу  принимают   на  должности  которые   так  и  называются;  со  специалистами  по   организационному  поведению  этого  не  происходит.  Это   сбивает   с толку,  специалист  по   организационному  поведению,  в  заявлении  о  приёме  на  работу,  называются   менеджерами  по  управлению  людскими  ресурсами.  Таким  образом  все   менеджеры,  независимо  от  технических  функций  являются  менеджерами  по   человеческим  ресурсам,  поскольку  они   имеют  дело  с  человеческим  поведением  в организации.

   Организационное   поведение   представляет  бихевиористский   подход  к   менеджменту,  а  не   весь менеджмент.  В   число  других  подходов  к   менеджменту   входят  процессный,  количественный,  системный и ситуационный  подходы.  Не   вызывает   сомнения,  что прежние   науки о   поведении (прикладная  и промышленная  психологии)   внесли  значительный   вклад   в   теоретическую и   исследовательскую базы  организационного   поведения.

   И   хотя,  вероятно,  никогда  не  удастся  прийти  к   общему   согласию  в  точном   значении  термина  организационное   поведение,  что  в  общем   то  не  плохо,  поскольку   делает  эту  область  более   привлекательной  с  научной  точки  зрения.

 

                               ЭЛЕМЕНТЫ    И  СТРУКТУРА   ТЕОРИИ.

  Организационное   поведение (ОП) – область  очень   сложная,  воспринявшая  множество   идей   и  подходов,  для   создания общей   модели  можно   использовать теоретические   элементы,  опирающиеся  на   когнитивный  и  бихевиористский  подходы,  а  также  подход   социального   научения.

 

                                             

 

 

                                              Когнитивный  подход.

  Этот  подход  имеет  множество  источников.  Когнитивный  подход  оценивает  человека  по  более  «высоким»  критериям,  чем  другие  подходы.   Когнитивный  подход  делает  акцент  на  позитивных  и  добровольных  аспектах  поведения,  использует такие понятия,  как   ожидание,  потребности  и  поощрение. Познание  составляющие  базовый  элемент Когнитивного  подхода  - это  акт  восприятия  некоторой   информации.  Такие  инструменты,  как   когнитивные   карты  используются  в качестве  визуальных  элементов  для   уяснения  и  понимания  отдельных  элементов  мыслей    индивида,  групп  или организаций.

  Теоретический  Когнитивный  подход   демонстрирует   работа  Эдуарда  Толмена.  Хотя   по  нему   поведение    может  быть  элементом   анализа,  но  и  он  признавал,  что оно целеориентировано т.е. направленно на  достижение  цели.  В лабораторных  экспериментах он   установил,  что   животные  научаются ждать определённой   событийной   последовательности.

Толмен  предположил,  что  научение  представляет  собой   ожидание  события,  ведущего  к  определённым  последствиям.   Т.е.  поведение  лучше   всего  характеризуется  такими  актами  познания.

Важно,  что   Когнитивный  подход    не   содержит  предположений  о  том,  что  происходит  в  мозгу;  это   всего  лишь   термины  для  описания   поведения.

Когнитивный и  бихевиористский подходы  не  так  противоположны,  как  может  показаться.  Однако  несмотря  на  некоторое  сходство  это  два   разных  подхода   со  своим   вкладом  в  науку  о   поведении.

 

                                                    Бихевиористский   подход.

Пионеры  бихевиоризма  подчёркивали  важность  изучения  наблюдаемых   форм  поведения,  а  неуловимого  ума,  которым  занимались их  предшественники  – психологи.

  Они   использовали  чётко  определённые  эксперименты  для   объяснения   человеческого  поведения,  основного   на  принципе  «стимул - реакция»  (С-Р).   Стимул   вызывает  реакцию.  Ученые  считают,  что   обучение  происходит  тогда,  когда  возникает  связь  С-Р.

Другими  словами,  подход  С-Р  помогает  объяснить  физические   рефлексы.   Так  с  помощью  эксперимента  по  оперантному  обуславливанию  с  чётко  определёнными условиями,  было   обнаружено,  что  следствия  отклика  могут  гораздо  лучше  объяснить  большинство   форм  поведения,  чем  порождающий  его   стимул. Организм   вынужден  взаимодействовать  со средой,  что   получить  желаемое  следствие.предшествующий  стимул  не  порождает  определенного  поведения  при  оперантном  обуславливании;  он  служит  в  качестве   сигнала  для  «включения»   этого  поведения.  Поведение  является   функцией  его  следствий.   

Бихевиористский   подход  опирается   на  представление  о  среде.  Он   утверждает,  что  такие  когнитивные  процессы,  как мышление,  ожидание  и восприятие,  могут   иметь   место,  но  не   являются  необходимым для предсказания  и контроля  поведения,  а также управления  им.  Однако  как когнитивный подход   включал бихевиористские концепции,  так и бихевиористский   подход  включает  когнитивные  переменные.

 

                                                Подход  социального   научения.

Когнитивный  подход  обвиняли,  что  он  является  менталиским, бихевиористский   подход  - в  детерменизме.  Когнитивисты  утверждали,  что  модель  С-Ри,  в  меньшей,  степени  Р-С  чересчур  механистически  описывают  человеческое  поведение.  Жёсткое  описание  поведения  в  модели  С-Р  действительно  допускает  такие  обвинения,  однако  вследствии  педантичного  подхода,  оперантная  модель  стала  значительным  вкладом  в   изучение  человеческого  поведения.  То же  можно  сказать  и  о  когнитивном  подходе.

Вместо  поляризации  и  неконструктивной  взаимной  критики,  пришло  время  признать  вклад  обоих  подходов    в   науку  о  поведении.  Подход  социльного научения   пытается   объединить  оба достижения  обоих  подходов.

  Подход  социального  научения  является  бихевиористским.  Он  признаёт,  что  поведение  может  быть  проанализировано. Тем  не  менее  в  отличии  от  радикального   бихевиорестского  подхода,   социальное  научение (СН) признаёт,  что   человек  обладает  самосознанием  и его поведение   целенаправленно.  СН  предполагает,  что люди  познают окружающую  среду,  изменяют  её,  чтобы сделать доступными  подкрепляющие факторы.  Так же  отмечается  важность  правил  и символических процессов при научении.

  Наиболее  полно  подход  СН  представляет  в  своих  работах  Альберт  Бандура.  Он  считает,  что  поведение,  наиболее полно   описывается  в  терминах  непрерывного   взаимодействия   между  когнитивными,  бихевиористскими  и  инвайроментальными  детерменантами.  Бандура  поясняет:  «в  основном,  именно  посредством  люди   создают  условия  среды,  которые  в  ответ   влияют  на поведение  людей. Опыт  порождаемый  поведением,  также   частично  определяет  то   кем  становится  человек  и,  что  он   может  делать;  это   в  свою   очередь   влияет  на  его  последующие  поведение.»

Треугольная  модель  заимствована  из  его  работ.

Из  вышесказанного  можно  сказать,  что   подход  СН,  сего  сложной  интерактивной  природой  служит  подходящей теоретической основой  для  построения    модели  ОП.                                                                  

                                            

 

 

 

                                    

                                              

 

 

 

                                         ЧЛЕНЫ   ОРГАНИЗАЦИИ

 

 

 

      Когнитивное   представление                                Члены организации контролируют

о  реальности  помогает направлять                      своё  поведение  в той  степени,  в  которой

    организационное  поведение                             они  полагаются  на  когнитивную   поддержку

                                                                                    и   управляют соответствующими   сигналами

                                                                                          и  последствиями,  связанными 

                                                                                              с организационной   средой

 

 

 

 

 

                                                       Наиболее сложное  поведение

                                              Формируется  при  прямом  наблюдении

                  Организационное                      И  имитация  поведения  других                           Организационная                                                         

       поведение                                  в  организационной   среде                                        среда

 

Рис.  Подход   социального  научения  к  организационному  поведения.

 

                                 

 

 

 

 

 

 

 

 

                         МОДЕЛЬ  ОРГАНИЗАЦИОННОГО  ПОВЕДЕНИЯ.

ОП  обладает  преимуществами   молодой  и  растущей  области  науки.  Оно  на  законных  основаниях  и  в  эклектичной  форме  может  заимствовать   лучшее   из  прежних  подходов  к  человеческому  поведению.

  Многие  учёные  придерживались  когнитивного  подхода  к проблеме,  последнее  время  в  теоретических  и  практических  исследованиях   посвящённых   ОП стали   использоваться  бихевиористские  модели.

Причина,  по  которым  были  представлены   эти  теоретические  подходы,  состоит  в   необходимости  лучшего понимания,  но  не  оценки  сложных явлений называемых   человеческим  поведением.    Понимание человеческого поведения в организации – это важнейшая   цель,  стоящая перед концептуальной  моделью ОП.  Кроме того   желательно  иметь ещё  две  цели – прогнозирование  и  контроль.  Прогнозирование  и  контроль  в  управлении  человеческими  ресурсами  имеют  критически  важное  значение  для  достижения  целей  при  новом  подходе  к  менеджмента.  Таким  образом   целью  концептуальной модели  ОП    является  понимание   и    предсказание   поведения    человеческих  ресурсов  и управление  ими.

    Когнитивный   подход наиболее  существенен   для  понимания   ОП.  Бихевиористсткий  подход  даёт  некоторое  понимание   предмета,  однако  более  важен  тот  вклад  который  он   может   внести  в  контроль  и  предсказание.  Таким    образом,  ОП      можно  предсказывать  и  контролировать   на  основе  управления  ситуационными  факторами  среды.

   Если  с  помощью  модели   ОП   требуется  достичь  всех  трёх   целей – понимания,  предсказания  и  контроля,  то  оба  подхода,  когнитивный  и  бихевиористский,  становятся  жизненно   важными.  Становятся  важными  внутренние   факторы,  когнитивно  ориентированные,  и  внешние  факторы,  ориентированные  бихевиористски.  Т.е.  подход  СН  включает  как  когнитивные,  так и бихевиористские  концепции,  оказывается    подходящей  концептуальной  моделью  ОП,  которая  поможет  пониманию  и  контролю. 

  В  модели  буквы  обозначают:  С – Стимул, О – Организм, П – Поведение,  Д – Динамика.  Стрелки  демонстрируют  интерактивную  и  общую  природу  переменных  (С и Д),  когнитивных  (О) и бихевиористских (П),     ниже  на  рисунке  показана  теоретическая   база  социального  учения, связывающая  эти  переменные. Воспринятая  и расширенная   применительно  к  модели  ОП   переменная  С  представляет  ситуацию,  определяемой  средой,  как  контекстуальную ,  так  и  как   организационную.   Переменная  О   становится   когнитивным  пониманием  членов  организации,    которое  осуществляет  функцию  опосредования  между   ситуацией,  заданной   средой,  и  результирующим   организационным поведением  (ОП).   Переменная   П    представляет  ОП,  Д – организационную  или  групповую  динамику  и  последствия,   которые   имеют  место  вследствие  предшествующих  взаимодействий личностных,  поведенческих  и  инвайроментальных  переменных.

 

 

Стрелки,  отражающие  взаимодействие  в  цепи  обратной  связи,  показывают,  что  последствия  одновременно   влияют  на  другие  переменные  и  сами  испытывают  ответное   влияние.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

С   С

Ситуация      определяющаяся  средой

О

Когнитивные Процессы опосредования  в  которых  участвуют  члены  организации.

П

Организационное  поведение

Д

Организационная  и  поведенческая  динамика  и  последствия.

Контекстуальный аспект. 1. Современность   и история 2.Зарождающиеся  организации. 3.Современные   проблемы. 4.Международный   контекст.  Организационные  аспекты. 1.Коммуникации 2.Принятие  решений 3.Структура 4.Культура