Внедрение инновации

Введение

Право налогоплательщика принимать меры, направленные на правомерное уменьшение своих налоговых обязательств, основано на праве всех субъектов права защищать свои охраняемые законом права (в первую очередь, право собственности) любыми не запрещенными законом способами. Согласно ст. 209.2 ГК РФ собственник вправе по своему усмотрению совершать в отношении принадлежащего ему имущества  любые действия, не противоречащие закону и иным правовым актам и не нарушающие права и охраняемые законом интересы других лиц.

Поскольку налог -  это ничто иное, как безвозмездное изъятие в доход государства определенной части имущества налогоплательщика, естественно, что налогоплательщик вправе избрать способ уплаты налогов, позволяющий уменьшить «ущерб», причиненный ему взиманием налогов, воспользовавшись для этих целей всеми допустимыми законом способами. Данное положение особенно важно в связи с действующей в налоговом праве «презумпции облагаемости» налогоплательщика, что выражается в обложении государством налогами всех доходов, за исключением прямо перечисленных в законе. Ст. 18, 56 НК РФ предусматривает, что « налогоплательщик имеет право пользоваться льготами по уплате налогов на основаниях и в порядке, установленном законодательными актами».

Уклониться от налогообложения можно как легальными методами, так и при помощи незаконных операций.

Избежание налогов -  легальный путь уменьшения налоговых обязательств, основанный на использовании законодательно предоставленных возможностей в области налогового законодательства, путем изменения своей деятельности.

Уклонение от уплаты налогов – нелегальный путь уменьшения налоговых обязательств, основанный на уголовно наказуемом сознательном использовании методов сокрытия учета доходов и имущества от налоговых органов, а также искажения бухгалтерской и налоговой отчетности.

Необходимость налогового планирования изначально определена современным законодательством, изначально предусматривающее различные налоговые режимы, в зависимости от статуса налогоплательщика, направлений и результатов его финансовой деятельности, места регистрации и организационной структуры организации налогоплательщика.

Налоговое планирование заключается в разработке и внедрении различных законных схем снижения налоговых отчислений, за счет применения методов стратегического планирования финансово-хозяйственной деятельности предприятия. В условиях жесткой фискальной политики российского государства на фоне продолжающегося экономического кризиса и сокращения материального производства налоговое планирование позволяет предприятию выжить.

Под налоговым планированием понимаются способы выбора «оптимального» сочетания построения правовых форм отношений и возможных вариантов их интерпретации в рамках действующего налогового законодательства.

Любой подход к проблеме экономии и риска вынуждает применять комплекс специальных мер по маневрированию в « налоговых воротах» и адаптации к непостоянству законодательства и регламентирующих документов.

Активная деятельность в этом направлении при справедливом ужесточении налогового контроля немыслима без понимания принципов налогового планирования вне зависимости от конкретно приводимых примеров.

Налоговое планирование можно определить, как выбор между различными вариантами методов осуществления деятельности и размещения активов, направленный на достижение возможно более низкого уровня возникающих при этом налоговых обязательств. Очевидно, что в идеале такое планирование должно быть перспективным, поскольку многие решения, принимаемые в рамках проведения сделок особенно при проведении крупных инвестиционных программ, весьма дорогостоящи и их «компенсация» может повлечь за собой крупные финансовые потери.

Поэтому налоговое планирование должно основываться не только на изучении текстов действующих налоговых законов и инструкций, но и на общей принципиальной позиции, занимаемой налоговыми органами по тем или иным  вопросам, проектах налоговых законов, направленных и содержании готовящихся налоговых реформ, а также на анализе направлений налоговой политики, проводимой правительством. Информацию по этим вопросам можно получить из материалов, публикуемых в прессе, отчетов в заседании Государственной Думы и местных органов управления, электронных правовых информационных систем и т.д.

Эффективность налогового планирования всегда следует соотносить с затратами на его проведение. Следует также соотносить цели налогового планирования со стратегическими (коммерческими) приоритетами организации.

Для увеличения доходов предприятия необходима финансовая оптимизация, т.е. выбор наилучшего пути управления финансовыми ресурсами предприятия – это главная задача стоящая перед финансовым управлением предприятия.

В связи с этим внедрение налогового планирования на предприятии, можно считать актуальной темой.

Целью данного проекта является разработка механизма налогового планирования на предприятии.

Глава 1. Организационно – хозяйственная деятельность предприятия

1.1.           Хозяйственная деятельность предприятия

Начало строительства АО «Уфанефтехим» было заложено распоряжением Совета Министров СССР от 29.10.54г. № 11973.

Первоначальное название предприятия – Черниковский НПЗ. Впоследствии он неоднократно переименовывался : Уфимский НПЗ им. ХХП съезда КПСС, арендное предприятие «Уфанефтехим», акционерное общество «Уфанефтехим».

Первый продукт на установках ЭЛОУ – 1 и АВТ – 1 был получен 6 ноября 1957 года. Эта дата является днем рождения завода.

Основные процессы были введены:

Первичная переработка нефти                                1957 – 1962 г.г.

Производство минеральных масел                         1957 – 1975 г.г.

Каталитическое крекирование                                1963 г.

Производство синтетических жировых кислот     1960 г.

Газофракционирование                                           1962 – 1964 г.г.

Гидроочистка дизельных топлив                            1965 – 1967 г.г.

Каталитическое реформирование                           1963 – 1965 г.г.

Производство присадок                                          1969 г.

Гидрокрекинг                                                            1975 г.

Производство высших жирных спиртов

Методом алюмоорганического синтеза                 1982 г.

Производство ароматических углеводородов        1983 г.

Установка синтетических масел № 2                      1985 г.

Регенерация катализаторов                                      1995 г.

Механическая очистка стоков                                  1957 г.

Биологическая очистка стоков                                 1968 – 1969 г.г.

Характеристикой особенностью завода является то, что многие из вышеперечисленных процессов вводились в отрасли впервые или одними из первых. Наряду со строительством и вводом новых технологических процессов, велись реконструкции и модернизация действующих производств. Реконструктивные работы проводились практически на всех установках и были направлены на повышение производительности, увеличение отборов целевых фракций, улучшение качества и расширение ассортимента продукции, улучшение условий труда и другие.

В декабре 1993 года предприятие было преобразовано в акционерное общество открытого типа « Уфанефтехим». Зарегистрировано 29 декабря 1993 года постановлением администрации Орджоникидзевского района г. Уфы за № 3460.

Предприятие, состоящее из порядка 90 технологических установок, в том числе установки по первичной переработки нефти, каталитического крекинга, гидрокрекинга вакуумного газойля, риформинга бензинов обеспечивает законченный цикл от подготовки нефтяного сырья до получения широкого спектра ароматических углеводородов, производства высших спиртов, 20 резервуарных парков. Оно занимает, территорию более 600 га.

Основным видом деятельности является нефтепереработка и нефтехимия, то есть производство промышленной продукции нефтепереработки и нефтехимии.

Целью промышленного предприятия является получение прибыли. ОАО «Уфанефтехим» выпускает следующий ряд продуктов:

Автобензин, А – 76 неэтилированный,

Дизтопливо Л- 0,2; Дизтопливо Л-0,5; Дизтопливо 3 – 0,2; Дизтопливо 3 – 0,5

Битум дорожный БН60/90 ; Битум дорожный БН90/130

Мазут М – 100; Мазут М – 40

Параксилол; Ортоксилол

Масло М14В; Масло М10Г2; Масло Уфалюб турбо Дизель;

Синтмасло Б – 3В; Синтмасло ХФ – 22С

СЖР фр. С5 – С9; СЖР фр. С7 – С12

Отгрузка нефтепродуктов производится как через АО « Байкалресурс», РМ «Нефтехим», ОАО «Полимерпродукт», ОАО «Уралнефтехим» так и через различные коммерческие структуры, и по прямым договорам с потребителями.

Более 50% продукции отгружаются по взаимозачету. Так, например, услуги АО «Башкирэнерго», строителей, железной дороги оплачиваются не деньгами, а нефтепродуктами. Поставка реагентов и других материалов оплачивается также нефтепродуктами.

По России отгружаются в следующие Республики : во все районы Башкортостана, Татарию, Чувашию, Удмуртии, области – Тверская, Воронежская, Тамбовская, Саратовская, Ульяновская, Ростовская, Курганская, Оренбургская, Пермская, Свердловская, Челябинская, Курская, Самарская, мурманская, Ленинградская, Брянская, Московская, Иркутская, Читинская, Амурская, и др., края – Краснодарский, Ставропольский и Красноярский.

Страны СНГ и дальнего зарубежья : Украину, Белоруссию, Казахстан, Узбекистан, Таджикистан, Армению, Туркменистан и Венгрия и др.

В районы Башкортостана отгружаем автобензин, дизельное топливо, битум, смазочные масла, обувь и др.

На соседние заводы отгружаем:

На ОАО «НУНПЗ» - присадки, изобутан;

ОАО «Уфаоргсинтез» - бензол, сжиженный газ;

ОАО «УНПЗ» - вакуумный газойль;

ОАО «Химпром» - бензол, высшие жирные спирты, серную кислоту.

По России – практически весь ассортимент выпускаемой продукции. На Украину, Казахстан – бензин, дизельное топливо, масла, орто и параксилолы, нефтяные растворители, присадки, СЖК, ВЖС и др. топливо.

В страны дальнего зарубежья – параксилол, ортоксилол, нефрасы, дизтопливо, автобензин, масла И – 20А, И – 40А, мазут, присадки и др.

Нефтепродукты вырабатываемые на ОАО «Уфанефтехим» используются:

- бензины и дизтоплива в транспорте;

- масла во всех видах транспорта, транспорта, трансформаторах, текстильной промышленности, турбоагрегатах, насосном и компрессорном оборудовании, резиновой промышленности и других;

- нефтебитумы в строительстве автодорог;

- синтетические жирные кислоты в мыловаренной и химической промышленности;

- высшие жирные спирты для получения моющих средств, присадок, для изготовления цветных пленок;

- нефтяные растворители в лакокрасочной и химической промышленности;

- присадки используются в качестве добавок к смазочным маслам;

- пластификаторы в резиновой, кабельной, металлургической промышленности.

Основными поставщиками нефти являются ОАО «Башнефть» - арланское месторождение (нефть башкирских месторождений), Западносибирское месторождение – тюменская нефть АО «Транснефть», АО «Озерск», ОАО «Байкал - ресурс», ОАО «Лукойл – Пермь» и др.

Кроме нефти завод использует реагенты, катализаторы в другие материалы, которые поставляют такие основные поставщики как: АО «Сода» и «Каустик» из Стерлитамака, ОАО «Салаватнефтеоргсинтез», ОАО «Химпром», ОАО «Уфаоргсинтез».

Поставляют также со стран дальнего зарубежья: катализаторы с Германии, Франции, деэмульгаторы с Великобритании и Японии, присадки из Австрии.

Кроме нефти, завод использует вакуумный газойль и парафин с ОАО «НУНПЗ», прямогонный бензин с ОАО «УНПЗ». Энергоресурсами обеспечивает АО «Башкирэнерго», природным газом АО «Баштрансгаз».

Для проведения строительно- монтажных и ремонтных работ используется, подрядные организации, такие как АО «Нефтехимремстрой», ООО «Ремсервис»,  АО «Уралстрой».

1.2.           Организационно – управленческая структура предприятия

Под структурой управления предприятием понимается совокупность органов управления, а также система их взаимосвязей и взаимодействия. Отдельные органы и аппарат управления в целом формируют, исходя из наличия определенных функций, объема работ, масштаба управляемости и особенностей объекта управления.

Структура управления нефтеперерабатывающим  предприятием построена по тем же принципам, что и структура управления любым промышленным предприятием. Вместе с тем она не может быть одинаковой для всех предприятий ввиду разных масштабов производства, особенностей технологий, технического вооружения. В этом отношении структура управления ОАО «Уфанефтехим» не является исключением.