Высвобождение персонала Мероприятия по высвобождению

Содержание

Введение ………………………………………………………………………….3

Понятие «высвобождение» персонала, его виды………………………………5

Система мероприятий  по высвобождению персонала в общем виде

Политика высвобождения персонала……..…………………………………….8

Виды увольнений и направления поддержки высвобожденного персонала…………………………………………………………………………13

Права и гарантии, запреты и ограничения при  высвобождении персонала…………………………………………………………………………19

Заключение……………………………………………………………………….22Список литературы………..……………………………………………………..23 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Необходимость и своевременность изучения вопроса, касающегося высвобождения персонала  в организации заключается в  том, что высвобождение персонала для многих зарубежных фирм становится весьма значимой функцией, подкрепленной хорошо отработанным организационным механизмом ее реализации.

     Система специальных мероприятий, сопровождающих процесс высвобождения персонала, очень широко распространена на американских

предприятиях. В меньшей мере это направление деятельности распространено в европейских странах, хотя в последние годы ему уделяется значительное внимание. К сожалению, управление процессом высвобождения персонала практически не получило до последнего времени развития в отечественных организациях.

     Увольнение  и переход в другую фирму должны в сегодняшнем динамичном мире стать делом вполне обычным и не ущемляющим ничьего достоинства. Конечно, работнику полагается твердо знать те социальные гарантии, которые будут ему предоставлены при увольнении.

     Актуальность  выбранной темы заключается в  том, что высвобождение (увольнение) персонала является одним из инструментов регулирования рынка труда организации. Если высвобождения избежать не удаётся, возникает необходимость принятия целого ряда решений, связанных с организацией данной работы.

     Объектом  исследования контрольной работы будет высвобождение персонала.

     Предметом исследования будет являться деятельность, которая предусматривает комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников.

     Целью исследования будет изучение системы  мероприятий по высвобождению персонала.

     В ходе написания контрольной работы будут решены следующие задачи:

1. Ознакомиться с понятием «высвобождение» персонала, его видами;
2. Рассмотреть систему мероприятий по высвобождению персонала в общем виде;
3. Изучить политику высвобождения персонала;
4. Разобраться в видах увольнений и направлениях поддержки высвобожденного персонала по каждому виду увольнений;
5. Рассмотреть права и гарантии, запреты и ограничения при высвобождении персонала.

     При написании контрольной работы будет  использован метод изучения теоретического материала.

     Для этой цели будут использованы учебные  пособия следующих авторов: Банниковой Л.Н., Кузнецовой Н.В., Марченко О.И., Кулыгиной  И.А., Кибанова А.Я. и др. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Понятие высвобождение персонала, его виды 

      В работе с количественным и качественным составом сотрудников организации важную роль играет такой процесс, как высвобождение работников. В рамках кадровой политики организации это ряд мероприятий, приводящих к сокращению численности сотрудников. Не всегда данный процесс может сопровождаться увольнением работников.

      Потребности организации в сотрудниках меняются с течением времени под воздействием ряда внешних и внутренних для организации факторов. Подобные изменения не всегда означают увеличение или сохранение спроса на рабочую силу на постоянном уровне. Внедрение новых, технологий прекращение выпуска определенных видов продукции, падение спроса на оказываемые организацией услуги, могут привести, к  сокращению спроса, как на отдельные категории работников, так и на рабочую силу в целом. Возникает проблема высвобождения персонала, которая рассматривается в работах многих отечественных ученых, занимающихся проблемами управления персоналом.

      Высвобождение персонала -  представляет собой увольнение или отстранение от работы на длительный срок одного или большего числа работников по причине экономического, структурного или технологического характера с целью уменьшения количества занятых, либо изменения их профессионально - квалификационного состава.

     Высвобождение персонала − вид деятельности, предусматривающий комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке со стороны администрации при увольнении сотрудников.

     Следует различать понятия «высвобождение»  и «увольнение».

Увольнение  — прекращение трудового договора (контракта) между

администрацией (работодателем) и сотрудником.  

     Планирование  высвобождения, или сокращения, персонала  имеет существенное значение в процессе кадрового планирования.

Вследствие  рационализации производства или управления образуется избыток кадровых ресурсов. Своевременные перемещения, переподготовка,

прекращение приема на вакантные рабочие места, а также осуществление социально ориентированного отбора кандидатов на увольнение (в зависимости от возраста, стажа работы, семейного положения и количества детей, возможности получения работы на внешнем рынке труда и т.п.) позволяют регулировать внутриорганизационный рынок труда в процессе планирования сокращения персонала.

     Высвобождение работников не всегда означает увольнение. Руководство может прекратить приём  новых работников с учётом естественной убыли кадров.

     Внутренние  перемещения сотрудников в те подразделения, где существует нехватка кадров, могут частично или полностью разрешить возникшую проблему. В экстренных ситуациях применяются такие способы, как переход на неполный рабочий день, сокращённую рабочую неделю, неоплачиваемые длительные отпуска.

     В зависимости от способа различают абсолютное или частичное высвобождение. В процессе высвобождения руководство организации может подключить высвобождающиеся кадры к работе, к которой ранее приходилось подключать посреднические фирмы.

     Абсолютным  высвобождением является увольнение. В данном случае оно будет происходить по инициативе работодателя.

     Абсолютное  высвобождение – прекращение  трудовых отношений с работником, не соответствующим должности или  выполняемой работе, не выполняющим  добросовестно свою работу, нарушающим условия договора и трудовую дисциплину.

     В зависимости от ситуации увольнения могут быть массовыми и индивидуальными.

Массовое  высвобождение работников – представляющее особый случай высвобождения, основными  критериями которого являются показатели численности увольняемых работников в связи с ликвидацией организации либо сокращением численности или штата  работников за определенный календарный период.

     К массовым высвобождениям относятся:

1. ликвидация организации с числом занятых свыше 15 человек;
2. сокращение штата в количестве 50 человек и более в течение 30 календарных дней; 200 человек и более – в течение 60 календарных дней; 500 человек и более – в течение 90 календарных дней;
3. увольнение работников в количестве 1 % от общего числа работающих в течение 30 календарных дней в регионе с общей численностью занятых свыше 5000 человек.

      При увольнении персонала по инициативе администрации особую проблему представляет высвобождение персонала при ликвидации предприятия, сокращении штата работников и реорганизации производства.

      Условное высвобождение работников представляет собой экономию рабочей силы в результате совершенствования системы управления, совмещения профессий, роста производительности труда и производительности оборудования. Условное высвобождение выражается расчетной величиной, производной от величины потенциальной экономии рабочего времени, получаемой в результате повышения производительности труда.

      Локаут – представляет собой массовое увольнение работников при банкротстве предприятия, либо с целью подавления или предотвращения забастовки.

      Увольнение  является крайней мерой со стороны  администрации предприятия.

      Руководству организации необходимо смягчить процедуру  увольнения. 

Система мероприятий по высвобождению  персонала в

общем виде. Политика высвобождения  персонала 

      Как было сказано выше, под высвобождением персонала понимается комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке  со стороны администрации увольняемых сотрудников.

      Программа работ при высвобождении персонала  представляет собой комплексную программу мероприятий, проводимых при увольнении сотрудников по инициативе администрации или по истечении срока трудового контракта.

      Причем  основное внимание в программе уделяется  передаче сотруднику сообщения об увольнении и проведению консультативной работы по новой профессиональной ориентации.

      В ходе увольнения со стороны организации  должна быть разработана система мероприятий по высвобождению персонала включающая в себя несколько этапов.

     В общем виде система мероприятий  по высвобождению персонала включает три этапа:

1. Подготовительный;
2. Информационный;
3. Консультационный.

     Первый  этап -  На данном этапе определяются критерии отбора претендентов на высвобождение, принимается решение об увольнении сотрудников, определяется правовое обеспечение принятого решения, разрабатывается система мероприятий по поддержки увольняемых работников.

     На  подготовительном этапе администрацией создаются предпосылки для проведения программы мероприятий. Сюда относится решение вопросов о том, необходимо ли увольнение, и если да, необходимо ли использование именно данной системы мероприятий.

     Решение вопроса о проведении рассматриваемой  системы мероприятий может зависеть, например, от той причины, по которой  производится увольнение сотрудника.

     В соответствии с российским законодательством о труде увольнение по инициативе администрации может быть обусловлено такими причинами, как:

     -ликвидация организации, сокращение численности или штата работников;

     -несоответствие сотрудника занимаемой должности или выполняемой работе;

     -неисполнение работником своих служебных обязанностей без уважительных причин;

     -прогул, в том числе отсутствие на работе более трех часов в течение рабочего дня;

     -неявка на работу вследствие болезни в течение более четырех месяцев подряд;

     -восстановление на работе сотрудника, ранее выполнявшего эту работу;

     -появление на работе в состоянии алкогольного или наркотического опьянения;

     -совершение по месту работы хищения государственного или общественного имущества;

     -однократное грубое нарушение руководителем организации или его заместителями своих служебных обязанностей;

     -совершение работником, обслуживающим денежные или товарные ценности, таких действий, которые дают основание для утраты доверия к нему со стороны администрации;

     -совершение работником, выполняющим воспитательные функции, аморального поступка.

     Вполне  логично, что администрация организации  вправе не брать на себя обязанности по поддержке сотрудника в случае его увольнения по некоторым из приведенных выше причин.