Высвобождение персонала Мероприятия по высвобождению

     Рассмотрим  третий вид увольнения — выход на пенсию.

     Увольнение  из организации вследствие ухода  на пенсию характеризуется рядом  особенностей, отличающих его от предыдущих видов увольнений.

     Во-первых, выход на пенсию может быть заранее предусмотрен и спланирован с достаточной долей точности по времени.

     Во-вторых, это событие связано с изменениями  в личной сфере.

     В-третьих, значительные перемены в образе жизни  человека весьма наглядны для его  окружения.

     Наконец, в оценке предстоящего ухода на пенсию человеку свойственна некоторая  раздвоенность, определенный разлад с самим собой. Поэтому процесс выхода на пенсию, а также нахождение человека в новой социальной роли являются в цивилизованных странах объектом достаточно пристального внимания.

     Это внимание исходит как от государства, так и от организации, где человек трудился и вносил свой вклад в общее дело.

     Свое  конкретное выражение работа с сотрудниками предпенсионного и пенсионного  возраста находит в проведении определенных мероприятий.

     - Курсы подготовки к выходу на пенсию

     - «Скользящее пенсионирование» — (практически дословный перевод). Под ним подразумеваются система мероприятий по последовательному переходу от полноценной трудовой деятельности к окончательному уходу на пенсию, а также ряд мероприятий, обеспечивающих сопричастность пенсионера с трудовой жизнью. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Права и гарантии, запреты  и ограничения  при

высвобождении персонала 

      Согласно  новому Трудовому Кодексу РФ, работники, подлежащие высвобождению, предупреждаются  персонально под расписку не менее  чем за два месяца до увольнения.

      Среди основных направлений поддержки  высвобождаемых работников можно выделить:

      1. Выплата компенсации при потере работы;

      2. Оказание содействия в новом трудоустройстве;

      3. Психологическую адаптацию к условиям потери работы

      Согласно  Трудовому Кодексу РФ высвобождаемым из производства работникам предоставляются следующие права и гарантии:

      - Сохраняется непрерывный трудовой стаж, если перерыв в работе  не превысил трех месяцев;

      - Выплачивается выходное пособие в размере среднего месячного заработка;

      - Сохраняется средняя заработная плата на период трудоустройства при сокращении численности, но не свыше двух месяцев со дня увольнения с учетом выплаты выходного пособия, а также в порядке исключения и в течение третьего месяца со дня увольнения по решению органа по трудоустройству при условии, если работник заблаговременно обратился в этот орган и не был им трудоустроен;

      - Сохраняется средняя заработная плата с учетом месячного выходного пособия при ликвидации и реорганизации  предприятия на период трудоустройства, но не более чем три месяца.

     В соответствии с трудовым законодательством  РФ при увольнении по сокращению штата  преимущественное право на оставление на работе предоставляется работникам с более высокой производительностью  труда и квалификацией.

     При сокращении численности персонала место сохраняется за работниками, нуждающимися в дополнительной социальной защите.

     При равной производительности труда и  квалификации  предпочтение в оставлении на работе отдаётся:

     - семейным – при наличии двух и более иждивенцев;

     - лицам, в семье которых нет других работников с самостоятельным заработком;

     - работникам, получившим в данной организации профессиональное заболевание;

     - инвалидам;

     - работникам, повышающим свою квалификацию по направлению работодателя без отрыва от работы.

     В коллективном договоре могут быть определены другие категории работников, пользующихся таким преимуществом.

Для устранения излишней численности персонала  используют другие, менее болезненные, чем массовые увольнения, направления  рационализации персонала, то есть применяется гибкая политика занятости [1, с 114].

     Сокращение  штата должно быть согласовано с  профсоюзной организацией, о нём  работники предупреждаются за два-три  месяца, равно как и районные центры занятости. При увольнении работникам полагается компенсация.

      Справедливое  увольнение – ситуация, когда работодатель имеет достаточную причину для прекращения контракта с работником, и все его действия обоснованы с точки зрения закона.

      Запреты и ограничения на увольнения - правовая норма, предусматривающая гарантии и льготы в случае сокращения для определенных категорий работников.

      По  законодательству РФ, к таким категориям относятся:

      - Беременные женщины и женщины, имеющие детей в возрасте до трех лет;

      - Лица, воспитывающие детей без матери;

      - Работники моложе 18 лет и др.

      Высвобождение персонала независимо от причин высвобождения  должно быть экономически целесообразным и социально эффективным.

      При высвобождении персонала рекомендуется  соблюдать следующие правила:

      1. Сокращение должно осуществляться с привязкой к рабочим местам, то есть сокращение должно коснуться тех работников, места которых сокращают;

      2. Полезно избежать дополнительных затрат при  сокращении, за исключением предусмотренных законодательством;

      3. После сокращения не должно возникать последующих затрат;

      4. Нельзя предупреждать сотрудника о предстоящем высвобождении в период временной нетрудоспособности или очередного отпуска;

      5. Не рекомендуется это делать в предпраздничные или в праздничные дни, а так же в начале рабочей недели.

      Исходной позицией  для принятия решения о высвобождении персонала, должно быть признание серьезности и важности самого факта увольнения как с производственной, так с социальной и личностной точек зрения.

      Таким образом, вопрос высвобождения персонала, выступая одной из кадровых технологий, требует пристального внимания. 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

     При написании контрольной работы был  исследован такой процесс, как высвобожде6ние персонала.

     В ходе написания контрольной работы были решены следующие задачи:

     - Я ознакомилась с понятием «высвобождение» персонала, его видами;

     - Рассмотрела систему мероприятий по высвобождению персонала в общем виде;

     - Ознакомилась с политикой высвобождения персонала;

     - Разобралась в видах увольнений и направлениях поддержки высвобожденного персонала по каждому виду увольнений;

     - Ознакомилась с правами и гарантиями, запретами и ограничениями при высвобождении персонала.

При написании  контрольной работы был использован  метод изучения теоретического материала.

     Для этой цели были использованы учебные пособия следующих авторов: Банниковой Л.Н., Кузнецовой Н.В., Марченко О.И., Кулыгиной И.А., Кибанова А.Я. и др.

     Подводя итог контрольной работы, можно сделать  вывод, что процесс высвобождение  работников играет важную роль в работе с количественным и качественным составом сотрудников организации.

     Высвобождение персонала – это сокращение численности  работников за счёт целенаправленных организационных и структурных  мероприятий, вызванных различными причинами.

     При высвобождении персонала  предусматривается комплекс мероприятий по соблюдению правовых норм и организационно-психологической поддержке увольняемых со стороны администрации.

Должны  быть соблюдены все правами и гарантиями работников, учтены запретами и ограничениями при высвобождении персонала.

     Список литературы 

1. Трудовой  кодекс РФ. Новая редакция. –  Екатеринбург: «Ажур», 2008.
2. Банникова, Л. Н.  Управление персоналом: учебное пособие  / Л. Н. Банникова. – Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2009.
3. Журавлёв П.В., С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю.Г. Одегов . – М.: Экзамен, 1999.
4. Иванова-Швец, Л. Н.  Управление персоналом: учебно-методический комплекс / Л. Н. Иванова-Швец, А. А. Корсакова, С. Л. Тарасова.; под ред. Л. Н. Ивановой-Швец. – М.: изд. Центр ЕАОИ, 2008.
5. Карсетская, Е.В. Прием на работу, увольнение: правила оформления на все случаи жизни. - "АйСи Групп", 2010.
6. Кулыгина, И.А. Управление персоналом: учебное пособие / И.А. Кулыгина, Н.А. Каширин, Д.Ю. Пименов. – 2-е изд., испр. – Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2007.
7. Кузнецова, Н. В.   Управление персоналом: учебное пособие / Н. В.   Кузнецова – Владивосток:   Изд-во Дальневосточного университета,  2005.
8. Марченко,  О. И. Управление персоналом: учебно-методическое пособие для ВУЗов / О. И. Марченко, О. И. Бондаренко, Е. В. Бурмистрова; под ред. О. И. Марченко. – М.: Ось-89, 2004.
9. Никифорова, Н. А. Краткий курс по управлению персрналом: учеб. Пособие / Н. А. Никифорова. – 2-е изд., стер. – М.: Окей-книга, 2010.
10. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера /
11. Управление персоналом организации: учебник / А. Я. Кибанов, И. А. Баткаева,  Д. К. Захаров, A.M. Иванов и др.; под ред. А. Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.; ИНФРА-М, 2005.