Выявление и развитие молодых сотрудников с лидерским потенциалом

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Октября 2012 в 19:34, курсовая работа

Описание

Цель курсовой работы - рассмотрение политики формирования кадрового резерва. Цель исследования определила постановку следующих задач: рассмотреть теоретические основы работы с кадровым резервом как стратегически важной задачи организации; проанализировать процесс формирования и подготовки резерва руководителей в компании; провести оценку кадрового резерва; дать рекомендации по формированию кадрового резерва среди молодых сотрудников.

Содержание

Введение

1. Работа с кадровым резервом как стратегически важная задача организации

2. Организационно-экономическая характеристика объекта исследования

3. Процесс формирования и подготовки резерва руководителей

4. Оценка состояния кадрового резерва в организации

5. Выявление и развитие молодых сотрудников с лидерским потенциалом

Заключение

Список использованных источников

Работа состоит из  1 файл

дипломная работа!!!.docx

— 29.04 Кб (Скачать документ)

 

2) Профессиональный отбор  кадров содержит основные этапы  изучения потенциала работника  и работы кадровой комиссии.

 

3) Формирование резерва  кадров осуществляется за счет  внутренних и внешних источников  на основе научного подхода  к изучению потенциала человека  и его служебной карьеры.

 

4) Осуществляя работу с  кадровым резервом, руководство  компании получает много полезной  информации о компетенциях сотрудников  (перспективность и предрасположенность  сотрудника для работы или  продвижения) и о том, что  следует предпринять, чтобы развить  компетентность персонала в соответствии  с требованиями компании и  бизнеса (для составления планов  обучения и развития персонала  организации, разработки систем  мотивации и выбора конкретных  методов стимулирования отдельных  сотрудников).

 

 Список использованных  источников

 

1. Басаков М.И. Документы  по персоналу предприятия. - Ростов-на-Дону, 2009.

 

2. Веснин В.Р. Практический  менеджмент персонала. - М.: Юристъ, 2008.

 

3. Егоршин А.П. Управление  персоналом. - Нижний Новгород, 2007.

 

4. Иванов В.Ю. Управление  карьерой менеджера: необходимость  и основное содержание // Менеджмент  в России и за рубежом. - 2008. - № 5.

 

5. Костенко И.А. Управление  кадрами в новых экономических  условиях. - М., 2008.

 

6. Кондратьев В.В., Краснова  В.Б. Реструктуризация управления  компанией: 17-модульная программа  для менеджеров «Управление развитием  организации». Модуль 6. - М.: ИНФРА-М. 2009.

 

7. Лановенко Е.А. Работа  с кадровым резервом // Справочник  кадровика. - 2009. - №5.

 

8. Невраева И.В. Оценка  менеджерского потенциала личности // Менеджмент. - 2010. - №4.

 

9. Одегов Ю.Г., Никонова  Т.В. Аудит и контроллинг персонала. - М.: Экзамен, 2007.

 

10. Саакян А.К., Зайцев Г.Г., Лашманова Н.В., Дягилева Н.В. Управление  персоналом в организации. - СПб.: Питер, 2006.

 

11. Самыгин С.И., Зайналабидов  М.С., Макиев З.Г., Обухов Д.В. Основы  управления персоналом. - Ростов  н/Д.: Феникс, 2008.

 

12. Смирнов Э.А. Теория  организации: Учебное пособие. - М.:ИНФРА-М, 2008.

 

13. Турчинов А.И. Профессионализация  и кадровая политика: проблемы  развития теории и практики - М., 2008.

 

14. Травин В.В., Дятлов В.А.  Кадровый резерв и оценка результативности  труда управленческих кадров. - М., 2005.

 

15. Управление персоналом: Учебник для вузов/ Под ред.Базарова  Т.Ю.,Еремина Б.Л.. - 2-е изд., перераб.  и доп. - М.: ЮНИТИ, 2007.

 

16. Управление организацией: Энциклопедический словарь. - М.: Издательский  дом ИНФРА-М,2006.

 

17. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова. - М., 2008.

 

18. Цакунов А.Ф. Свояк  в регионе: кадровый резерв  используется для расширения  бизнеса // Ведомости. - 12.08.2009.

 

19. Шекшня С.В. Управление  персоналом современной организации. - М., 2008.

 

20. Щекин Г.В. Основы  кадрового менеджмента: Учебник. -3-е изд., перераб. и доп. М., 2009.


Информация о работе Выявление и развитие молодых сотрудников с лидерским потенциалом