Задачи менеджмента на современном этапе

 

 Российская Открытая Академия транспорта при МГУПС( МИИТ).

Экономический факультет.Кафедра экономической  теории. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Контрольная работа

по менеджменту  тему: «Задачи менеджмента на современном  этапе. » 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                              Студентки 2-го курса

                                           заочного отделения

                                                             Шашиной Ирины Николаевны

                                                шифр № 1010-п/э-1426

                                                     Проверила: Л.К. Вьюгина. 

                                   Москва 2011. 
 
 

Содержание: 

1.Введение        стр.3

2.Новый тип  финансирования.    стр.4

3.Как найти  новые источники финансирования. стр.5

4.Активное обучение и воспитание работников. стр.6

5.Гибкая связь  с персоналом.     стр.7

6.Работникам  более широкое участие в процессе

 принятия  решений.      стр.8

7.Ориентация  на производственную программу

технологического  процесса.     стр.9

8.Справедливее  вознаграждать работников.  стр.10

9.Информационные  технологии и 

совершенствование управления.    стр.11

10.Открытость  инновациям со стороны   стр.11

11.Экология как  сфера предпринимательской

 деятельности.       стр.12

12.Глобальный подход вместо национализма.  стр.13

13.Завоёвывать  иностранные рынки.   стр.14

14.Качество прежде  всего.     стр.15

15.Заключение.       стр.16

17.Список литературы.      стр.18 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение

     Что сегодня нужно, чтобы выжить в  быстро изменяющейся экономической  среде и создать предпосылки для достижения успеха? Международный опыт показывает, что удача сопутствует тем, кто опирается на старые принципы бизнеса, которые отчасти были забыты в 70-80-е годы в период потребительского бума. Происходит возврат к проверенным инструментам и профессиональным навыкам прошлых лет с учетом того, что появилось в 90-е годы в политике, социальной сфере и культуре. При этом результаты реформы В. Клауса (бывший премьер-министр Чешской Республики, главный разработчик концепции системных преобразований) убеждают в том, что "принцип чистоты" не действует, "чистые решения" - не продуктивны. Это лишний раз подтверждает слова известного венгерского экономиста Я. Корнаи: "Любая реальная система основывается на компромиссах противоречащих друг другу принципов и требований".

• Предприятия, располагающие эффективной информационной системой, имеют больше шансов для успеха 
• Процветающие фирмы формируют структуру управления так, чтобы она открывала простор для инновационных потоков, поступающих снизу, и давала равные возможности всем работникам 
• Надо находить людей, желающих учиться, преданных делу и предоставить им возможность свободно действовать 
• На мировой рынок способны выйти не только крупные транснациональные корпорации, но и средние и даже мелкие фирмы.

     Новый тип финансирования

     В настоящее время конкретный бизнес способен обезопасить себя от спадов в экономике, если сумеет избежать чрезмерных долгов и создаст надежную финансовую систему. Это позволит ему добиться максимальной гибкости и остаться привлекательным для инвесторов нового типа, которые разочарованы в структурах, погрязших в долговых обязательствах.

     Корпорации, имеющие большие долги, вынуждены  добиваться, чтобы те составляли менее 55-60% общего объема капитала (показателя, типичного для 80-х годов). Действуя таким образом, они не могут в полной мере использовать выгоду от полученного кредита, но в долгосрочной перспективе данная политика способствует оздоровлению.

     Сказанное не означает, что совсем прекратилось финансирование в долг. В 1990 г. вице-президент по вопросам внутренней политики Американской торговой палаты Д. Йозеф отмечал, что хотя теоретически наиболее благоразумным является финансирование на солидной основе, финансирование в долг обходится дешевле. Выход - в поиске рационального сочетания этих форм. Отсюда и возврат в 90-е годы, к таким смешанным финансовым инструментам, как конвертируемые векселя. В результате кредиторы и получатели кредитов смогли воспользоваться выгодами финансирования в долг и при этом обезопасить себя инвестированием на солидной основе.

     Вывод - процветание корпораций основывается не на том, какие долговые обязательства они способны взять на себя для достижения желаемого эффекта, а на их готовности принимать решения исходя из допустимых для себя объемов платежей по этим обязательствам. В развитых странах важнейшим условием обеспечения конкурентоспособности организации является отсутствие чрезмерных долгов. К сожалению, в 90-е годы в Чешской Республике возобладала тактика, порожденная волной неоконсерватизма и уже давно отвергнутая на Западе. Это представляет серьезную угрозу для будущего развития нашей экономики.

     Как найти новые источники  финансирования

     Итак, в 90-е годы в ведущих капиталистических  государствах начался поиск альтернативных источников финансирования. А. Тейлор предсказал, что в США будут развиваться крупные финансовые институты и пенсионные фонды в качестве источников для финансирования бизнеса, появятся гибридные специализированные финансисты и не боящиеся риска капиталисты. Это и произошло. Крупные корпорации в целях децентрализации риска стали использовать свои свободные денежные ресурсы на финансирование мелких фирм, имеющих перспективные разработки, товары и технологии. Причем они не пытаются их поглотить, а стремятся вкладывать средства в развитие, стараются получить доступ к нововведениям и стимулируют предпринимательскую активность. В результате малые и крупные компании становятся взаимозависимыми элементами общей предпринимательской структуры.

     Активное  обучение и воспитание работников

     В последнее десятилетие прошедшего века для США одной из главных проблем в экономическом развитии стал недостаточный уровень образования и профессиональной подготовки кадров. Западная Европа из-за притока рабочей силы из других регионов также столкнулась с этим. С. Гербрехт в начале 90-х годов отмечала, что новые рабочие менее образованны, особенно это касается умения читать и математических знаний, в то время как ожидания и запросы работодателей повышаются, поэтому фирмам придется взять на себя ответственность за повышение уровня образования своего персонала. Компании, полагавшиеся на действующую систему образования, часто проигрывали в конкурентной борьбе. Как следствие, корпорации вынуждены были активизировать деятельность в данной области, выделять средства на образование и повышение квалификации кадров.

     В рассматриваемый период имели место как локальная нехватка кадров, так и относительный избыток сравнительно дешевой и высококвалифицированной рабочей силы. Поэтому особое внимание необходимо уделить созданию соответствующей информационной сети, охватывающей всю страну.

     Государства Западной Европы, в особенности Германия, пытались и продолжают пытаться решить проблему кадрового дефицита за счет Чехии. Конечно, этому отчасти препятствует сложившийся у них высокий  уровень безработицы (так в ФРГ он достигает 12,5%, а на территории бывшей ГДР - около 22%). Однако в ряде отраслей отечественной экономики может катастрофически уменьшиться число квалифицированных специалистов, что в будущем отрицательно скажется на развитии страны.

     Еще один важный момент. В современных  условиях ощущается острая необходимость  в стратегической ориентации науки, культуры и просвещения, что, в частности, объясняется существованием корреляционной связи между уровнем культуры и творческой инициативой работников. Пока этим видам деятельности уделяется недостаточно внимания, и они утрачивают свою былую значимость. Но наука, культура и просвещение очень важны для сохранения специфических черт нации и перехода к качественному росту, основанному на использовании единственного обновляемого ресурса - квалификации кадров.

     Предприятия привыкли перекладывать заботу об обучении работников на государство. Однако в результате приватизации они лишились базы для пополнения рабочих кадров в лице профессиональных училищ. Поэтому фирмам, желающим добиться высоких результатов, необходимо самим заниматься повышением квалификации персонала. Такое переобучение кадров, как свидетельствует опыт других стран, более эффективно, чем проводимое государственными органами.

     На  отечественной промышленности также отрицательно сказывается развал науки. В развитых странах 75% прироста национального дохода обеспечивается за счет применения научных достижений. Так например,в Чехии за годы трансформации экономики ассигнования на НИР сократились почти в 7 раз. Так, в 1993 г. закрыты 23 академических института, многие доведены до критического состояния, число выдаваемых патентов уменьшилось до доли процента от прежней величины.

     В такой ситуации очень важно следить  за научными разработками, осуществляемыми в других странах. Предприятия, располагающие эффективной информационной системой, имеют больше шансов выжить. Примером может служить Швейцария, некоторые фирмы которой основывают на этом свою стратегию. В результате в Швейцарии добавленная стоимость в 8 раз превышает уровень, достигнутый в Чешской Республике.

     Гибкая  связь с персоналом

     В настоящее время работники не согласны с тем, чтобы вся их жизнь  сводилась только к труду. Для  того чтобы найти и удержать квалифицированных  рабочих и техников, фирмам приходится быть более гибкими и перестраиваться с учетом новых требований. Они не могут дискриминировать женщин, должны с большим вниманием относиться к семьям сотрудников. Еще в начале 90-х годов Д. Сирот (президент и основатель консультационной фирмы Sirota Alper and Pfau) высказал мнение, что компании, способные быстрее и полнее других учесть интересы детей своих сотрудников, смогут лучше выстоять в тяжелых условиях. Для того чтобы удержать человека на фирме в течение 15 - 20 лет, необходимо активно помогать ему в трудные периоды жизни. Следует также считаться со старением работников и ограничением их роста по службе, а также с нежеланием некоторых из них уходить на пенсию в 65 лет.

     В силу названных причин в 90-е годы в некоторых странах на отдельных фирмах были запущены программы, предусматривающие возможность перехода персонала на работу по гибкому графику, введение неполной рабочей недели и нерабочих дней для сотрудников с детьми; оказание им, а также молодежи социальной помощи (непосредственно по месту работы или спонсорской организацией); разделение обязанностей между несколькими работниками; возможность перевода на другую работу без повышения; организацию надомного труда (как правило, с использованием персональных компьютеров).

     Ясно, что  фирмам, стремящимся занять ведущие позиции, необходимо, не откладывая в долгий ящик, ввести в действие прогрессивные формы труда и социального обеспечения работников и их семей. Только так они смогут сохранить квалифицированные кадры и усилить позиции на рынке.

     Работникам-более  широкое участие в процессе принятия решений

     Одним из признаков лояльности руководства  по отношению к трудовому коллективу и поведения, способствующего нововведениям, является привлечение работников к  активному участию в обсуждении проблем корпорации. Менеджеры не должны смотреть на них как на роботов. Президент по связям с персоналом компании CNBC Н. Росабал считает, что в этом десятилетии проекты и нововведения часто будут поступать от представителей низших звеньев организаций. Сотрудники, непосредственно участвующие в производстве и оказании услуг, являются наиболее перспективным источником предложений инновационного характера, направленных на повышение эффективности работы. Секрет успеха в том, что руководители должны найти людей, желающих учиться, преданных делу, интеллигентных и предоставить им возможность свободно действовать.

     Для того чтобы работники организации  могли более активно участвовать  в принятии решений,необходимо упростить существующую структуру бизнеса, устранить звенья управления, отделяющие рабочих от высших менеджеров. Это не означает, что следует полностью отказаться от услуг целого слоя руководителей среднего звена, достаточно смешать "белые" и "синие" воротнички и их обязанности. Фирмы, осуществившие такие преобразования, смогут быстрее приспособиться к требованиям заказчика и повысить качество продукции. Им легче перейти от массового к индивидуальному производству, ориентированному на конкретного потребителя.

     Ориентация  на производственную программу технологического процесса