Задачи менеджмента на современном этапе

Что сегодня нужно, чтобы выжить в быстро изменяющейся экономической среде и создать предпосылки для достижения успеха? Международный опыт показывает, что удача сопутствует тем, кто опирается на старые принципы бизнеса, которые отчасти были забыты в 70-80-е годы в период потребительского бума. Происходит возврат к проверенным инструментам и профессиональным навыкам прошлых лет с учетом того, что появилось в 90-е годы в политике, социальной сфере и культуре. При этом результаты реформы В. Клауса (бывший премьер-министр Чешской Республики, главный разработчик концепции системных преобразований) убеждают в том, что "принцип чистоты" не действует, "чистые решения" - не продуктивны. Это лишний раз подтверждает слова известного венгерского экономиста Я. Корнаи: "Любая реальная система основывается на компромиссах противоречащих друг другу принципов и требований".

Содержание:
1.Введение стр.3
2.Новый тип финансирования. стр.4
3.Как найти новые источники финансирования. стр.5
4.Активное обучение и воспитание работников. стр.6
5.Гибкая связь с персоналом. стр.7
6.Работникам более широкое участие в процессе
принятия решений. стр.8
7.Ориентация на производственную программу
технологического процесса. стр.9
8.Справедливее вознаграждать работников. стр.10
9.Информационные технологии и
совершенствование управления. стр.11
10.Открытость инновациям со стороны стр.11
11.Экология как сфера предпринимательской
деятельности. стр.12
12.Глобальный подход вместо национализма. стр.13
13.Завоёвывать иностранные рынки. стр.14
14.Качество прежде всего. стр.15
15.Заключение. стр.16
17.Список литературы. стр.18