Значение исследований в научной и практической деятельности чеоловека

Пятый цикл (1985—2035) — научно-технические достижения в микроэлектронике, информатике и электронных сетях Интернета, инноватике, биотехнологии, генетике, материаловедении, авиакосмонавтике и в области освоения космического пространства, спутниковых телекоммуникаций, тонких химических технологий, термоядерного синтеза, экологии; гуманизация образования; социально-ориентированная организация предпринимательства (с использованием различных форм собственности, интеграции в мировое хозяйство), управления, производства (на основе его индивидуализации для достаточно обеспеченных потребителей и массовости для населения развивающихся стран) и т.п. Среди основных составляющих, определяющих пятый технологических цикл, важнейшими являются достижения в области организации управления, при обеспечении успеха которых первостепенную роль играют результаты фундаментальных и прикладных исследований СУ.

Заключение

Таким образом, законы рынка формируют в настоящее время жесткую конкуренцию, в условиях которой от менеджеров организаций требуется принятие новых эффективных управленческих решений, связанных, как правило, с управлением инновациями и соответственно проведением работ исследовательского характера. При этом количество принимаемых решений постоянно увеличивается, что обязывает менеджеров приобретать знания и умения по исследованию СУ и широко использовать их в своей практической деятельности.

Современный менеджер не обязательно должен быть научным работником, но он должен владеть основными приёмами исследовательской деятельности и уметь организовать её с целью поиска новых факторов повышения эффективности управления. Формула современного управления – «управлять, совершенствуя и совершенствуясь». Только исследование управления поможет реализовать эту формулу.

3. Практическая часть

              Исследование управления финансами и трудовыми ресурсами

ЗАО «Страховая группа «УРАЛСИБ» Сыктывкарский филиал

Постоянный контроль над финансовым состоянием позволяет иметь Обществу финансовую устойчивость и уверенность в полном исполнении обязательств перед клиентами. Платежеспособность общества соответствует нормативным обязательствам, предусмотренными инструкциями Росстрахнадзора.

Отклонение фактического размера маржи платежеспособности от нормативного на начало отчетного 2009г. составляло (-)6092 тыс. руб., на конец 2009г. составило 3091 тыс. руб.

Общество не имеет просроченной дебиторской и кредиторской задолженностей. Невыполненных в срок обязательств перед бюджетом нет.

В кредиторской задолженности отражены:

- 3003 тыс. руб. задолженность по договору купли-продажи ценных бумаг, оплаченных частично в 2009г., а списание произошло в 2006г.;

- 72 тыс. руб. задолженность перед компанией;

- 67 тыс. руб. задолженность перед РСА;

- 6 тыс. руб. задолженность прочим поставщикам  за оказанные услуги и товары, погашенная в январе 2006г.

Таблица 1. Динамика изменения страховых резервов ЗАО «Страховая группа «УралСиб»

Таблица 2. Динамика расходов по ведению страховых операций ЗАО «Страховая группа «УралСиб»

Таблица 3. Результат от операций по страхованию иному, чем жизнь ЗАО «Страховая группа «УралСиб»

Для обеспечения устойчивости финансового положения страховые премии по рисковым видам систематически передаются в перестрахование. В течение 2009г. партнерами Компании  «УралСиб» в области перестрахования являлись такие крупные компании, как: ОСАО «Ингосстрах» (рег. номер 928) г.Москва;  ООО «Московская перестраховочная компания», (рег. Номер 2974), г. Москва; ЗАО «КапиталЪ перестрахование» (рег. номер 3175), г. Москва. С данными перестраховщиками действовали квотные договоры перестрахования средств автотранспорта, которые предусматривали фиксированную долю в рисках по каждому страхованию корпуса транспортных средств. С остальными перестраховщиками, такими как  «Находка РЕ», «Азиятранс РЕ», «НЭСО», «Восточная перестраховочная компания» действовали факультативные договоры перестрахования.

               Только постоянный контроль и определенная доля консерватизма в использовании денежных средств позволяет иметь Обществу финансовую устойчивость и уверенность в полном исполнении обязательств перед клиентами. Традиционно сложилось в Обществе, что основная доля дохода приходилась на доход от размещения денежных средств в векселя банков. Но снижение процентных ставок  Центробанком РФ приводит к мысли искать новые источники дохода. Хотя перечень источников вложений, принимаемых, в покрытие резервов ограничен, как количественно, так и качественно. Тем не менее Общество планирует увеличить денежные средства, переданные в доверительное управление.

Следующим источником получения существенных доходов  компания видит в усилении работы юридической службы по работе с регрессами. Так  доходы по регрессным искам возросли с 2870,5 тыс. руб. в 2008г. до 4514,1 тыс. руб. в 2009г. Кадровое усиление службы выплат и привлечение к экспертизам более компетентных оценщиков позволило снизить уровень страховых выплат и пересмотреть отношения с перестраховщиками.

Общество не пользуется заемными средствами и не зависит от внешних инвесторов и кредиторов.

Средний показатель достаточности собственного капитала составлял в 2008г. – 27%; в 2009г. – 23%.

Уровень покрытия обязательств собственными средствами и резервами сохранился  по сравнению с 2008г. на одном уровне и составляет 27%.  Существенно вырос показатель срочной ликвидности, по сравнению с 2008г. он вырос с 67% до 84%. Контроль за состоянием краткосрочной дебиторской задолженности, расчетного счета  и инвестиционными активами привел к тому, что показатель комплексной ликвидности  вырос по сравнению с 2008г.  с 83% до 105%.  Но несмотря на прилагаемые усилия, Общество сработало в 2009г. с отрицательным результатом. Чистый нераспределенный убыток  составил 715 тыс. руб. Это можно объяснить резким изменением оплаты труда специалистов на страховом рынке и резким увеличением арендной платы за арендуемые площади.

Таблица  4.Расшифровка  статей себестоимости страховых услуг

С целью обеспечения прибыльности в Обществе разработана комплексная программа, которая включает в себя пункты, связанные с увеличением розничной сети продаж, открытием банковских  площадок, уменьшение затрат по перестраховочным операциям, реализация мероприятий по увеличению поступлений по суброгации и регрессам, организации продажи полисов через интернет, организация управленческого учета с целью сокращения затрат  и т. д.  

Таблица 5.Технико-экономические показатели  ЗАО «Страховая группа «УРАЛСИБ» Сыктывкарский филиал