Банковские риски и пути их снижения

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2 Методы и способы минимизации кредитных рисков

2.1 Организационная  структура управления рисками

Управление рисками не представляет собой набора формальных действий, которые осуществляются в  некоем вакууме. Работая вместе с  линейным руководством, работник, готовящий  оценку, пытается определить риск, минимизировать и смягчить потери, где это возможно. Оценка успеха связана с осуществлением именно этих задач.

По мнению экспертов Банка  Москвы в настоящий момент из банковских рисков наиболее важными являются кредитные  риски, поскольку именно кредитный  портфель российских банков составляет в среднем 50 - 70% активов.

Управление кредитными рисками  является основным содержанием работы банка в процессе кредитования субъектов  хозяйствования и должно охватывать все стадии этой работы - от первичного рассмотрения кредитной заявки до завершения расчетов и рассмотрения вопроса  о возобновлении (продолжении) кредитования. При этом управление рисками должно составлять органичную часть управления процессом кредитования в целом.

Главная задача управления кредитными рисками - минимизация рисков в тех пределах, в которых это  позволяют текущая рыночная конъюнктура  и необходимость как минимум  сохранить позиции банка на рынке  услуг кредитования.

Основные составляющие управления кредитными рисками включают в себя:

1)разделение риска;

2)опосредование риска (как форма его разделения);

3)принятие материального обеспечения (залог);

4)принятие финансового обеспечения (поручительство или

гарантия);

5)перенос риска на повышенные процентные ставки по кредиту;

6)принятие риска венчурного кредитования;

7)формирование фондов для списания потерь по ссудам.

Это предполагает следующие  направления работы по управлению кредитным  риском:

1)постоянный индивидуальный мониторинг каждого клиента;

2)постоянный мониторинг состояния отрасли, в которой складывается основная хозяйственная деятельность данного клиента;

3)привлечение и анализ гарантий;

4) получение компенсации за риск (реализация залога, гарантии).

Существенным моментом управления кредитными рисками является вопрос о разделении рисков или их опосредовании. Разделение рисков означает распределение бремени мобилизации источников финансирования между несколькими инвесторами, включая и самого заемщика. Формой разделения рисков инвестиционного кредитования выступает и привлечение гарантий по кредиту, которые, как правило, охватывают примерно от 50% до 2/3 стоимости проекта и 75 - 80% стоимости кредита.

Системы контроля за кредитными операциями должны включать процедуры обнаружения сигналов возможной неуплаты и меры реагирования на данную опасность уже в процессе исполнения кредитной сделки. В большинстве случаев служба контроля делает выводы на основе периодических встреч и переговоров с клиентом, а также на основе регулярного анализа финансовой информации. Не менее важны и процессы, происходящие в окружающей клиента хозяйственной среде, в той отрасли, где складывается основной объем хозяйственной деятельности заемщика. Банк должен оценивать способность клиента подготовиться к возможным изменениям и принять предупредительные меры. Изменение стиля управления, текучесть кадрового состава, рискованное внедрение на новые рынки - все это часто является показателем возможных проблем в будущем.

При массовом кредитовании физических лиц нет возможности  проведения тщательного анализа  и проверки каждого заемщика, поэтому  растет вероятность появления проблем  в связи с мошенничеством при  получении кредитов, с личными  событиями заемщика (болезнь, потеря дохода и т.д.). Естественно, банку  не избежать такого рода потерь, однако службе контроля необходимо их минимизировать.

При правильном осуществлении, оценка процесса представляет собой  подтвержденное исследованиями обоснованное указание на состояние и результативность направленного осуществления управления рисками.

До недавнего времени  управление рисками не имело особого  значения для банков. Процентные ставки фиксировались монетарными властями, структура финансовых инструментов часто устанавливалась заранее, финансовые рынки отличались малой  глубиной и степенью активности, банкам не разрешалось вести операции в иностранной валюте, планирование было очень поверхностным и относительным, т.к. банки обладали ограниченной автономностью, а национальные стандарты учета не требовали той степени раскрытия информации, которая позволила бы оценить прибыльность или достаточность капитала.

Сейчас на многих рынках положение меняется, в некоторых  случаях довольно резко, что потребовало  срочного усиления управления финансами  и рисками банков, функционирующих  на этих рынках. Необходимо укрепить несколько  областей: финансовую информацию нужно  сделать более доступной, нужно  развивать финансовую политику, финансовые навыки, в особенности в управлении активами и обязательствами, обязательствами  и портфелями, необходимо создать  процесс управления активами и обязательствами, улучшить организационную структуру, четко распределить обязанности  по финансовому управлению и повысить эффективность контроля.

Управление финансами  в значительной степени фокусируется на управлении риском. Хотя функция  управления финансами не отвечает исключительно  за управление всеми банковскими  рисками, она играет центральную  роль в определении объема, отслеживания и планирования эффективного управления риском.

Активы, связанные с рисками, как они характеризуются в  банковском регулировании, обычно не включают денежные средства и ближайшие заменители денег, такие как банковские векселя, высоконадежные ценные бумаги и золото. Активы, связанные с риском обычно составляют большую часть всех активов.

Приобретение таких активов  и управление ими является основой  управленческого процесса в банке, потому что именно эти активы и  обеспечивают основную долю доходов  банка. Стратегические планы в отношении  этих активов должны оценивать существующие и потенциальные рынки, стратегию и качество портфеля.

В российской практике существует ряд факторов, осложняющих процесс  управления рисками. Например, отсутствие исторического опыта рыночных отношений, необходимого для разработки стратегии. В результате - ограниченность методов, которые можно использовать для  расчета и прогнозирования уровня риска. В условиях развитого рынка  существует статистика за несколько  десятков лет, используя которую  можно определить, например, максимально  возможные прогнозируемые потери при  заданном уровне надежности. В России даже имеющаяся скудная статистика порой не соответствует действительности и, скорее вводит в заблуждение, чем  позволяет получить какие-либо полезные результаты анализа.

Высокая вероятность изменения  на финансовом рынке России обуславливает  необходимость эффективной системы  управления рисками. Такая система  должна иметь организационную, аналитическую, операционную и компьютерную поддержку.

Организационная структура  управления рисками предопределяет уровень ответственности и административную соподчиненность подразделений  в выполнении функций по управлению рисками. Как правило, вопросам управления рисками занимается специальный  отдел. Организационная структура  должна обеспечивать адекватный надзор за стратегией и операциями, эффективное  разделение обязанностей среди сотрудников, вовлеченных в торговые операции и их администрирование, соответствующие  отчеты о принятых рисках, стратегиях и результатах.

Разработанные и задокументированные  политика, процедуры и руководства  по управлению рисками служат целям  эффективного обмена информацией в  банке. Документы должны устанавливать  четкие границы ответственности, содержать  описание функций подразделений  и системы взаимодействия между  ними, процедуры контроля рисков.

Использование современной  методики измерения рисков лежит  в основе их количественной оценки. Методика должна удовлетворять следующим требованиям:

1)количественно определять риски финансовых инструментов посредством точной оценки размера и вероятности потерь от возможных изменений на рынке;

2)измерять риски различных финансовых инструментов с использованием единого критерия;

3)измерять риски портфеля финансовых инструментов, принимая во внимание портфельный и корреляционный эффекты;

4)учитывать время открытой позиции, в течение которого рыночный риск возможен.

Новые производные финансовые инструменты, а также распространение  инструментов с различными параметрами, обусловили необходимость разработки новейших методов их оценки и моделирования.

Неотъемлемой частью методики управления рисками должно стать  шоковое тестирование баланса (StressTesting). Оно позволяет выявить и количественно оценить эффект от событий, которые могут произойти и иметь серьезные последствия для дальнейшего осуществления банком операций. Шоковое тестирование осуществляется путем экстраполяции на будущее исторических данных о поведении рынка в прошлом. Предполагается. Что аналогичные события могут произойти снова, или берется модель поведения рынка в прошлом, и генерируются вероятности совершения событий вновь. Тестирование должно осуществляться каждую неделю или месяц.

В деятельности по управлению рисками банки идет по пути автоматизации  системы прогнозирования и оценки количественного уровня риска. Программы  по управлению рисками осуществляют моделирование, позволяющее рассмотреть  сотни возможных сценариев поведения  рынка и просчитать возможные  результаты деятельности на нем. Помимо функций моделирования системы, как правило, данные информационные продукты должны поддерживать процесс администрирования, разрабатывать стратегию отслеживания рисков, выполнять бухгалтерские и отчетные функции.

Своевременная, точная и  полная информация является базисом  для количественной оценки, мониторинга  и контроля за финансовыми рисками. Эффективная управленческая отчетность повышает способность руководителей и сотрудников, вовлеченных в управление рисками, отслеживать исполнение функций без больших затрат времени и средств. Информация должна поставляться на различные управленческие уровни, в формате и степени детализации, достаточных для каждой группы руководителей. Управленческая информация должна соответствовать установленной структуре управленческой отчетности, и должна включать:

1)финансовую отчетность;

2)отчетность контроля за рисками;

3)отчетность по внешним рыночным рискам;

4)отчетность по прибыльности;

5)обязательную внешнюю отчетность.

Структура установленных  в банке лимитов по рискам отражает ее стратегию и «Аппетит на риск». Лимиты уровней риска определяется для конкретных контрагентов, рынков и инструментов.

Выполнение перечисленных  функций требует высоко квалифицированных специалистов. За минувшие несколько лет во многих банках были созданы специализированные подразделения по управлению рисками.

Основой минимизации негативного  влияния на положение банков принимаемых  ими рисков должна служить интенсивная  работа по повышению качества внутрибанковского управления рисками в сочетании с расширением инструментов воздействия на банки со стороны Банка России. Центральным банков в тесном взаимодействии с международными организациями (Базельский комитет по банковскому надзору, Международный валютный фонд, Всемирный банк и Европейский банк реконструкции и развития) проводится работа по повышению эффективности банковского надзора, приближению его к международным требованиям и стандартам. Хотелось бы отметить, что принятие всеми странами принципов, изложенных в рекомендациях Базельского комитета, будет способствовать укреплению стабильности национальных банковских систем, развитию конкурентных условий на международных финансовых рынках.

Еще один решающий фактор - определенность риска. Участие в тендере может  служить примером неопределенности риска в пределах от нуля до некоторой  величины. Можно предсказать в  известных пределах сокращение объема сбыта в какой-то валюте, но конкретный уровень сбыта, а также соответствующая  степень риска могут быть очень  неопределенными. В подобных случаях  наиболее подходящими являются опционы.

Главная проблема России - это  доставшиеся от прежнего строя структурные  диспропорции народного хозяйства. Отсюда исходят и неплатежи, и  низкая эффективность деятельности субъектов бизнеса. Данная проблема не может быть решена только на уровне предприятий, необходима поддержка  государства, проявляющаяся не только в снижении процентных ставок, но и  в разумной налоговой политике, когда  налоговая система выполняет  не только фискальную, но и регулирующую функцию, стимулирующую в частности  развитие "белого" бизнеса. Необходима в настоящее время и официальная, обоснованная структурная экономическая  политика, т.е. комплекс мер, направленных на ускоренное развитие приоритетных отраслей экономики, диверсифицированную  поддержку в широком смысле всех отечественных экономических субъектов  вместо распространенной в последние  годы практики пустых деклараций, неисполняемых  программ, популистских решений, приводящих на деле к разбазариванию, воровству, перераспределению ресурсов в бесперспективные или и так небедствующие отрасли.Развитие фондового рынка России будет напрямую зависеть от позиции руководства страны, если правительство примет к сведению полученные уроки, откорректирует проводимую политику "латания дыр" в сторону улучшения условий ведения бизнеса - фондовый рынок получит мощный импульс эволюционного развития, в противном случае рынок акций так и будет слаборазвитым, колеблющимся от малейшего изменения состояния рынков развитых стран.