Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Февраля 2013 в 07:34, курсовая работа
Особую роль играют кредиты, превращаясь, по существу, в основной источник, финансирующий народное хозяйство дополнительными денежными ресурсами. С переходом от командно-административной к рыночной экономике монополизированная, государственная банковская структура становится более динамичной и гибкой. Банковская система основывается на частной и коллективной собственности и ориентирована на преодоление конкуренции и получение прибыли.
Введение 4
1. Понятие кредитоспособности. 5
Сущность и необходимость оценки кредитоспособности. 5
Сведения, необходимые для расчёта кредитоспособности заёмщика. 6
Анализ показателей кредитоспособности. 10
Коэффициенты оценки кредитоспособности заёмщика. 10
Показатели, используемые зарубежными банками. 13
Анализ кредитоспособности предприятия на примере ЧФ «Валенсия». 18
Анализ обеспеченности как одного из принципов кредитования. 22
Залог и его виды. 22
Оценка обеспечения кредита. 24
Методы оценки залогового имущества. 26
Анализ обеспечения кредита на примере ООО «Альфа». 34
Заключение 45
Список использованной литературы 46
Создание подлинно эффективной системы управления трудом на предприятии процесс длительный, требующий постоянных усилий и неослабленного внимания со стороны администрации на основе создания высококвалифицированных служб управления персоналом и обеспечения их высокого статуса в структуре предприятия.
Необходимо изменение приоритетов управления в сторону человеческих ресурсов, которые в настоящее время считаются главным достоянием предприятия, основным фактором его стабильности и эффективности.
Список использованной литературы:
1. Кодекс законов о труде РФ (с изменениями и дополнениями на 20 июля 2006г).
2. Бовыкин В. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. - М., 2004.
3. Виханский О.С. Стратегическое управление, - М.: Гардарика, 1998.
4. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом.-2001. -№1(4).
5. Губанов С. Система организации и поощрения труда // Экономист.-2003.
6. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. - М., 2002 г. Стадии принятия управленческих решений
7. Короткова Э.М. Учебник. Антикризисное управление – 2-е изд.
М.: ИНФРА – М, 2005.
8. Маслов Е. Управление персоналом предприятия. М. -Новосибирск,.2001.
9. Ряховская А.Н. Антикризисное управление предприятиями. - М.,2000.
10. Тарасова Н.И. От приказа к мотивации: новые принципы управления в США // Политические исследования. - 2003. - №2.
Приложение 1.
• Уяснение проблемы |
• Сбор информации • Анализ полученной информации • Выяснение актуальности • Определение условий, при которых проблема может быть решена. |
• Составление плана решения проблемы |
• Разработка альтернативных вариантов решения • Сопоставление альтернативных вариантов по социальным последствиям • Оценка альтернативных вариантов по экономической эффективности • Составление программ решения • Разработка и составления детального плана решения. |
• Выполнение решения |
• Доведение решений до конкретных исполнителей • Разработка мер поощрений и наказаний • Контроль за выполнением решений. |
Приложение 2.
Методы принятия управленческих решений
• Декомпозиция |
Представление сложной проблемы как совокупность простых вопросов. |
• Диагностика |
Поиск в проблеме наиболее важных деталей, которые решаются в первую очередь. Используется при ограниченных ресурсах. |
• Экспертные оценки |
Формируются какие-либо идеи, которые рассматриваются, оцениваются, сравниваются. |
• Метод Делфи |
Экспертам, которые не знают друг друга, задаются вопросы, связанные с решением проблемы. Мнение меньшинства экспертов доводится до мнения большинства. Последние обязаны либо согласиться с этим решением либо опровергнуть его. Если большая часть экспертов несогласная, то их аргументы передаются меньшинству и анализируются. Данный процесс повторяется до тех пор, пока все эксперты не придут к одному мнению. Этот метод используется для достижения эффективности. |
• Метод неспециалиста |
Вопрос решается лицами, которые никогда не занимались данной проблемой, но являются специалистами в смежных областях. |
• Линейное программирование |
Решаются методом |
• Имитационное моделирование |
|
• Метод теории вероятности |
|
• Метод теории игр |
Задачи решаются в условиях полной неопределенности |
• Метод аналогий |
Поиск возможных решений проблем на основе заимствования из других объектов управления |
Информация о работе Сущность и необходимость оценки кредитоспособности