Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Марта 2012 в 20:40, контрольная работа
Поняття "корпоративне управління" широко використовується в західній економічній літературі і досить швидко запроваджується в Україні. Це пояснюється поширеною формою корпоративного господарювання і власності, необхідністю управління нею й стрімким розвитком такої власності в Україні.
ВСТУП
1. ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ
1.1. Суть та значення корпоративного управління
1.2. Ефективність корпоративного управління
2. КОРПОРАТИВНЕ УПРАВЛІННЯ НА ПАТ «КОНЦЕРН ХЛІБПРОМ»
2.1. Загальні відомості про ПАТ «Концерн Хлібпром»
2.2. Мета діяльності ПАТ «Концерн Хлібпром»
2.3. Органи управління ПАТ «Концерн Хлібпром»
2.4. Корпоративний секретар
2.5. Права акціонерів
2.6. Розкриття інформації та зв’язки з громадськістю
2.7. Аудит та контроль за фінансово-господарською діяльністю товариства
2.8 Відносини з контрагентами та заінтересованими особами
2.9. Інформація про цінні папери ПАТ «Концерн Хлібпром»
ВИСНОВОК
ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ
Будь-які відносини з контрагентами, включаючи їхній вибір Товариства будуються на принципах паритетності та конкурентності, тому будь-які втручання (прохання, тиск чи інші дії) акціонерів, інших зацікавлених осіб чи представників влади, щодо вибору того чи іншого контрагента чи укладення угоди з ним на умовах, що суперечать інтересам Товариства, не допускаються.
Товариство поважає права та враховує законні інтереси заінтересованих осіб. Здійснюючи свою діяльність, Товариство не порушує права заінтересованих осіб, які зазначені чинним законодавством України. Крім того, Товариство враховує інтереси заінтересованих осіб при прийнятті рішень або здійсненні дій, що можуть тим чи іншим чином вплинути на заінтересованих осіб. До таких випадків належать, зокрема, реалізація Товариством соціальних та екологічних програм, створення робочих місць, зміна розміру Статутного капіталу Товариства, придбання Товариством власних акцій, реорганізація та ліквідація Товариства. Органом, який забезпечує співпрацю Товариства із заінтересованими особами, є Корпоративний секретар Товариства.
Товариство постійно сприяє активній участі працівників у процесі корпоративного управління та підвищенню їхньої зацікавленості в ефективній діяльності Товариства.
2.9. Інформація про цінні папери ПАТ «Концерн Хлібпром»
Товариством розміщено 15 931 650 000 простих іменних акцій номінальною вартістю одна копійка кожна документарної форми існування, усі акції розміщені та оплачені. На кінець звітного періоду в обігу перебувають 15 909 410 804 акцій, 22 239 196 акцій перебуває на особовому рахунку емітента. Випуск акцій підтверджується Свідоцтвом про реєстрацію випуску акцій, виданого Державною комісією з цінних паперів та фондового ринку.
В 2011 році були розміщені та перебували в обігу облігації ПАТ «Концерн Хлібпром» серій «D», «Е» та «F».
Облігації серії «D» (облігації звичайні, іменні, відсоткові, без документарної форми існування) випущені на суму 50 млн. грн. Середньозважена дохідність облігацій склала 19,7%. Покупцями виступили локальні інвестиційні фонди, страхові компанії, а також фонди-нерезиденти.
Дане розміщення допомогло ПАТ «Концерн Хлібпром» здешевити існуючий кредитний портфель, тому що частина коштів від нього пішла на погашення кредитів. Тут варто відзначити, що коли розміщення завершувалося ІК Concorde Capital (андеррайтер випуску облігацій) мав заявки в цьому діапазоні прибутковості (18—22%) на суму понад 95 млн грн. Тобто вони навіть не змогли задовольнити весь попит, який був на покупку цих облігацій»
Іменні процентні облігації серії «Е» та «F» (облігації звичайні, іменні, відсоткові, бездокументарної форми існування) випущені на загальну суму 100 млн грн з щоквартальними купонними виплатами та офертою через 1 рік і 1,5 роки. Номінальна дохідність 17,5% на 1—4 відсоткові періоди та 18.5% на 1—6 відсоткові періоди відповідно.
Облігації серії «Е» номіналом 1 тис. гривень були випущено в березні 2011 року на загальну суму 50 млн. гривень. 2 червня 2011 року ПАТ «Концерн Хлібпром» завершив розміщення облігацій серії «Е». У вересні 2011 року «Концерн Хлібпром» виплатив 1,849 млн. гривень доходу по облігаціях серії «Е» за другий квартальний купонний період.
Облігації серії «F» випущено на суму 50 млн грн. 1 червня 2011 р. завершено розміщення облігацій серії «F». 31 серпня ПАТ «Концерн Хлібпром» виплатив 2,306 млн. грн процентного доходу за облігаціями серії «F». Відсоткова ставка по виплаті склала 18,5%.
Андеррайтером випуску облігацій на «Українській біржі» є ConcordeCapital, платіжним агентом — АТ «ОТП Банк».
ВИСНОВКИ
На сучасному етап слід зазначити, єдиної моделі корпоративного управління, яка працює у всіх країнах, немає. Цей факт ускладнює розробку єдиного еталону корпоративного управління. Аналіз більшості сучасних методів оцінювання ефективності корпоративного управління показав, що вони зосереджені на адаптації зарубіжних методик, технологій управління до сучасних проблем українських акціонерних товариств.
Системи корпоративного управління у розвинутих країнах формувалися десятиліттями, тому недоцільно було б пропонувати їх копіювати. Важливо розуміти, що в такій галузі, як управління компанією, немає універсальних рішень і відповідей в усіх випадках.
Корпоративне управління «Концерну Хлібпром» у 2011 році отримало одну з найвищих оцінок інвестиційного рейтингу. 27 жовтня компанія ConcordeCapital та Агенство США з міжнародного розвитку (USAID) презентували вихід рейтингу корпоративного управління компаній України “CorporategovernanceinUkraine”
Критерії оцінки компаній: наявність у компанії звітності згідно МСФО, якість фінансової звітності згідно українських стандартів, доступність і прозорість інформації по структурі власності, розкриття інформації про корпоративну структуру, доступність менеджмента, рівень публічності, якість представленої інвесторам інформації на корпоративному веб-сайті.
У «Концерну Хлібпром» вже є позитивна історія роботи на ринках капіталу. Так, у 2006 році компанія була третьою у рейтингу CBonds серед найвідкритіших емітентів корпоративних облігацій. Компанія продовжує розвивати і покращувати стандарти корпоративного управління, тому цілком заслужено посіла високе місце у цьому рейтингу.
Керівництво компанії уважно вивчає провідний міжнародний досвід у галузі створення систем корпоративного управління, не забуваючи при цьому про особливості саме їхньої компанії, галузей і країн. В той же час керівництво чітко усвідомлює, що ефективність корпоративного управління не є постійною величиною. Побудовану і відрегульовану систему корпоративного управління потрібно постійно вдосконалювати.
ПЕРЕЛІК ПОСИЛАНЬ
1. Євтушевський В. Основи корпоративного управління : Навчальний посібник/ Володимир Євтушевський,; Київський нац. ун-т ім.Т.Г.Шевченка ; Ін-т вищої освіти Академії пед. наук України. -К.: Знання-Прес, 2002. -317 с.
2. Довгань Л. Управління корпораціями : Монографія/ Людмила Довгань, Валентина Пастухова, Людмила Савчук,; М-во освіти і науки України, НТУУ "КПІ". -К.: Політехніка, 2004. -233 с.
3. Міжнародні та національні стандарти корпоративного управління : (Збірник кодексів та принципів)/ Міжнародна фінансова корпорація. -К., Б.г.. -247 с.
4. Румянцев С. Українська модель корпоративного управління: становлення та розвиток/ Сергій Румянцев,; Ред. В. П. Розумний, А. І. Белиба. -К.: Знання , 2003. -149 с.
5. http://www.hlibprom.com.ua/ua
- 5 -