Формирование инвестиционного проекта на примере ООО «Рудстрой»

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИ

 ГУБКИНСКИЙ ФИЛИАЛ

ФЕДЕРАЛЬНОГО  ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ  ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. В.Г. ШУХОВА» 

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УЧЕТА 
 
 
 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ 

по дисциплине: «Управление проектами»

на тему: «Формирование инвестиционного  проекта на примере 

ООО «Рудстрой»» 
 
 
 
 

Выполнила студент(ка): Краснова

Татьяна Фридоновна

группа: 4ЭК - 41з

Специальность (шифр и название): 080502

«Экономика  и управление на предприятии»

Личный  шифр:301088237

                                                                 Проверил: доцент,

кандидат  педагогических наук

Гайворонская Татьяна Николаевна 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

г. Губкин, 2012г.

СОДЕРЖАНИЕ 

 ВВЕДЕНИЕ 3

  1. ФОРМИРОВАНИЕ  ИНВЕСТИЦИОННОГО  ЗАМЫСЛА ПРОЕКТА. 4

     1.1. Понятие инвестиционного проекта. 4

     1.2. Разработка вариантов инвестиционных  проектов. 5

     1.3. Инвестиционный проект, его структура  и жизненный цикл. 8

     1.4. Инвестиционный замысел проекта. 14

         1.4.1.  Порядок формирования инвестиционного  замысла 

         проекта. 16

         1.4.2. Предварительная проработка целей  и задач проекта. 18

     1.5. Критерии оценки инвестиционных  проектов. 

     Общие положения 19

2. мероприятия по совершенствованию ФОРМИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ЗАМЫСЛА ПРОЕКТА

В ооо «рУДСТРОЙ» 23

3. Разработка сетевого графика ФОРМИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ЗАМЫСЛА ПРОЕКТА по замене оборудования  в ооо «рудстрой» 28

4. РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ  ПРЕДЛОЖЕННОГО МЕРОПРИЯТИЯ ДЛЯ  УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ООО  «РУДСТРОЙ» 36

 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43

 ИСПОЛЬЗУЕМАЯ  ЛИТЕРАТУРА 44 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

     В инвестиционном процессе проектная  подготовка строительства в соответствии с действующими нормативно-правовыми  документами, как правило, начинается с формирования инвестиционного  замысла (цели инвестирования), определяющего  назначение и мощность объекта строительства, номенклатуру продукции, места (района) размещения, поэтому выбранная тема курсового проекта, «Формирование инвестиционного замысла проекта», является актуальной.

     Объектом  исследования является ООО «Рудстрой».

      Предметом исследования является команда по созданию проекта замены оборудования.

      Цель  курсового проекта - разработать мероприятие и рассчитать эффективность предлагаемого проекта.

     Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:

• обобщены источники литературы;
• проанализирован инновационный потенциал предприятия;
• дана характеристика ООО «Рудстрой»;
• разработан сетевой график замены оборудования в ООО «Рудстрой»;
• рассчитана эффективность мероприятия.

     В данном курсовом проекте применялись следующие методы для решения поставленных задач: отбор и анализ литературных источников; анализ документации ООО «Рудстрой».

     Источником  информации послужили труды отечественных  и зарубежных авторов, документация ООО «Рудстрой». 
 
 
 
 

     1. ФОРМИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО

     ЗАМЫСЛА ПРОЕКТА.

     1.1. Понятие инвестиционного  проекта. 

     Малообразованные  или неопытные участники инвестиционной деятельности называют "инвестиционным проектом" то, что образованным и  опытным участникам инвестиционной деятельности известно как "бизнес-план" (вне зависимости от того, как  именно бизнес-план оформлен - в виде непосредственно бизнес-плана, в  виде финансовой модели или в виде краткого ТЭО).

     То  есть, бизнес-план описывает инвестиционный проект, поэтому сам инвестиционный проект быть таблицей или набором  бумажек не может.

     Инвестиционный  проект - это комплекс мероприятий, проводимых для получения прибыли  или иного полезного эффекта.

     Бизнес-план - это комплект документов, описывающих  идею инвестиционного проекта, порядок  выполнения инвестиционного проекта  и содержащий расчеты экономической (или иной) эффективности инвестиционного  проекта.

     Инвестиционный  проект — экономический или социальный проект, основывающийся на инвестициях; обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления прямых инвестиций в определенный объект, включающее проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии с действующими стандартами.

     Инвестирование  представляет собой один из наиболее важных аспектов динамично развивающейся  коммерческой организации, руководство  которой приоритет рентабельности с позиции долгосрочной, а не краткосрочной  перспективы. В компании обычно разрабатывается  дерево взаимодополняющих, иерархически упорядоченных целей, причем, чем  крупнее компания, чем в большей  степени диверсифицирована ее деятельность, тем более сложную структуру  имеет дерево целевых установок. В этой иерархии, как правило, далеко не последнее место занимает целевая установка по расширению масштабов деятельности. Речь идет о наращивании показателей, характеризующих ресурсный потенциал компании, объемы производства и реализации. 

     1.2. Разработка вариантов  инвестиционных проектов. 

     Причины, обуславливающие необходимость  инвестиций, могут быть разные, однако в целом их можно подразделить на три вида: обновление имеющейся  материально-технической базы, наращивание  объемов производственной деятельности, освоение новых видов деятельности. Степень ответственности за принятие инвестиционного проекта в рамках того или иного направления различна. Так, если речь идет о замещении имеющихся  производственных мощностей, решение  может быть принято достаточно безболезненно, поскольку в этом случае необходимо учесть целый ряд новых факторов: возможность изменения положения фирмы на рынке товаров и услуг, доступность дополнительных объемов материальных, трудовых и финансовых ресурсов, возможность освоения новых рынков сбыта и др.

     Очевидно, что весьма важным является вопрос о размере предполагаемых инвестиций. Так, уровень ответственности, связанной  с принятием проектов с объемом  инвестиций соответственно 1 млн. руб. и 500 млн. руб., различен. Поэтому должна быть различна и глубина аналитической  проработки экономической стороны  проекта, которая предшествует принятию решения. Кроме того, во многих фирмах становится обыкновенной практика дифференциации права принятия решений инвестиционного  характера, т.е. ограничивается максимальная величина инвестиций. Достигаться это  может различными способами, в частности, путем внесения соответствующих  ограничений в уставные документы  или создания иерархически упорядоченной  сети центров ответственности.

     Нередко решения должны приниматься в  условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимоисключающих проектов, т.е. возникает необходимость сделать  выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то формализованных  критериях. Очевидно, что таких критериев  может быть несколько, а вероятность  того, что какой-то один проект будет  предпочтительнее других по всем критериям, как правило, значительно меньше единицы. В этом случае приходится открывать  приоритет какому-то одному критерию, устанавливать их иерархию или использовать дополнительные неформализованные  методы оценки.

     В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много. Вместе с тем любая коммерческая организация имеет ограниченную величину свободных финансовых ресурсов, доступных для инвестирования. Поэтому  всегда актуальна задача оптимизации  инвестиционного портфеля.

     Весьма  существен фактор риска. Инвестиционная деятельность, во-первых, всегда связана  с иммобилизацией финансовых ресурсов компании, во-вторых, обычно осуществляется в условиях неопределенности, степень  которой может значительно варьировать. Так, в момент приобретения новых  основных средств никогда нельзя точно предопределить экономический  эффект этой операции. Поэтому нередко  решения принимаются на интуитивной  основе. Ошибочный прогноз в отношениях целесообразности приобретения того или  иного объема активов может вызвать  неприятные последствия двух типов: ошибка в инвестировании в сторону  занижения чревата неполучением возможного в принципе дохода; излишне  инвестирование приведет к неполной загрузке мощностей.

     Принятие  решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании  различных формализованных и  неформализованных методов и  критериев. Степень их сочетания  определяется разными обстоятельствами, в том числе и тем из них, насколько менеджер знаком с имеющимся  аппаратом, применимым в том или  ином конкретном случае. В отечественной  и зарубежной практике известен ряд формализованных методов, расчеты с помощью которых могут служить основой политики. Какого-то универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует. Тем не менее, имея некоторые оценки, полученные формализованным методами, пусть даже в известной степени условные, легче принимать окончательные решения.

     Цели, которые становятся при оценке проектов, могут быть различными, а результаты, получаемые в ходе их реализации, - не обязательно носят характер очевидной  прибыли. Могут быть проекты, сами по себе убыточные в экономическом  смысле, но приносящие косвенный доход  за счет обретения стабильности в  обеспечении сырьем и полуфабрикатами, выходя на новые рынки сырья и  сбыта продукции, достижения некоторого социального эффекта, снижения затрат по другим проектам и производствам  и др.

     Весьма  важным в анализе инвестиционных проектов является выделение различных  взаимозависимости. Два анализируемых проекта называются независимыми, если решение о принятии одного из них не влияет на решение принятии другого. Если два и более анализируемых проектов не могут быть реализованы одновременно, т.е. принятие одного из них автоматически означает, что оставшиеся проекты должны быть отвергнуты, то такие оставшиеся проекты должны быть отвергнуты, то такие проекты называются альтернативными, или взаимоисключающими.

     Инвестиционные  проекты различаются по степени риска: формулирование долгосрочных целей ее деятельности; поиск новых перспектив сфер приложения свободного капитала; разработку инженерно-технологических, маркетинговых и финансовых прогнозов; подготовку бюджета капитальных вложений; оценку альтернативных проектов; оценку последствий реализации предшествующих проектов.

     Администрирование инвестиционной деятельностью включает четыре стадии: исследование, планирование и разработка проекта; реализация проекта; текущий контроль и регулирование в ходе реализации проекта; оценка и анализ достигнутых результатов по завершении проекта.

     Основными процедурами на стадии планирования являются: формулирование целей и  подцелей инвестиционной деятельности, исследование рынка и идентификация  возможных проектов, экономическая  оценка, подбор вариантов в условиях различных ограничений (временных, ресурсных, имеющих экономическую  и социальную природу), формирование инвестиционного портфеля.

     Стадия  реализации проекта обычно подразделяется на три фазы: инвестирование, исполнение проекта (производство, сбыт, затраты, текущее финансирование), ликвидация процедуры контроля и регулирования.

     Оценка  и анализ соответствия поставленных и достигнутых целей должны быть неотъемлемой частью работы финансового  менеджера и выполняются. Как  правило, по завершению очередного проекта.