Формирование проекта по разработке инновационной политики завода Dongyang Mechatronics

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РФ

Федеральное государственное  бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального  образования

«ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ»

Институт	управления  в промышленности, энергетике и строительстве
Кафедра	управления инновациями в реальном секторе экономики
Специальность	Управление  трудовыми отношениями, соц.защитой  и страхованием

 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ

 

по  дисциплине

«Инновационный  менеджмент»

на  тему: «Формирование проекта по разработке инновационной политики завода Dongyang Mechatronics»

 

Студент (ки) 4 курса,

группа МКТ        Аникеева Н.Г., Бестаева А.В.

подпись               инициалы, фамилия

_______201__г.

  дата

Руководитель:       . Жога Д.В.

подпись              инициалы, фамилия

_______201__г.

  дата

 

Проект принят на проверку         

подпись руководителя            инициалы, фамилия

_______201__г.

  дата

 

Проект  допущен к защите         

подпись руководителя            инициалы, фамилия

_______201__г.

дата

 

Проект  защищен с оценкой _______________________

 

__   

подпись руководителя  инициалы, фамилия

___ _201__г.

дата 

 

 

Москва 2013

 

Содержание

 

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………4

1 Характеристика  внешней и внутренней среды завода Dongyang Mechatronics ……………………………………………………………………....6

1.1 Краткая характеристика завода Dongyang Mechatronics…………….6

1.2 Анализ внешней  среды завода Dongyang Mechatronics….……………………………………………………………………8

1.2.1 Анализ общего  окружения…………………………………………..8

1.2.2 Анализ ситуации  в отрасли машиностроения……………………...9

1.3 Анализ внутренней среды завода Dongyang Mechatronics……………………………………………………………………...11

1.4 Обоснование  направления инновационной деятельности завода Dongyang Mechatronics ……………..…………………………………………...16

2 Характеристика  и обоснование нововведения………………………..22

2.1 Комплексная характеристика внедрения отдела инноваций, обоснование технико-экономических показателей инновационного проекта……………………………………………………………………………22

2.2 Характеристика и исследование потенциальных возможностей завода Dongyang Mechatronics к освоению нововведения……………………………...25

2.2.1 Оценка инновационного  климата нововведения…………………..25

2.2.1.1 Оценка  макроклимата нововведения……………………………..25

2.2.1.2 Оценка  отраслевой среды нововведения………………………....26

2.2.2 Оценка инновационного  потенциала организации для реализации нововведения……………………………………………………………………..26

2.3 Определение  показателей по проекту……………………………….30

3. Обоснование эффективности инновационного проекта, расчет его финансовых показателей………………………………………………………..37

4. Экспертиза проекта. Оценка рисков создания отдела инновационного развития и разработка механизма управления рисками…...48

5. Организация реализации проекта создания отдела инновационного развития…………………………………………………………………………..59

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………...61

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………64

 

 

Введение

Инновационная деятельность — это комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, направленный на коммерциализацию накопленных знаний, технологий и оборудования. Результатом инновационной деятельности являются новые или дополнительные товары/услуги или товары/услуги с новыми качествами.

В рамках экономики инновационная  деятельность - это деятельность, направленная на обеспечение   нового   уровня   взаимодействия факторов  производства,  благодаря  использованию  новых  научно-технических знаний.

Значимость  инновационной деятельности, обусловленная  переходом экономики в новое  качественное состояние, непрерывно растет, ведь именно инновации - важнейший фактор выхода из экономического кризиса и обеспечения экономического роста.

Инновационную  сферу  отличает  наличие специфической маркетинговой функции, специфических  методов  финансирования, кредитования и  методов  правового  регулирования,  а  также,  что  наиболее важно, особой  системы  мотивации.  В конечном счете,  эти методы  предопределяются  спецификой  инновационного  труда   и кругооборота  средств,  получения экономического  дохода  и инновационного продукта.

В связи с  этим данный курсовой проект является актуальным на сей день.

Цель курсового  проекта – разработать инновационный проект совершенствования деятельности завода Dongyang Mechatronics.

Задачи курсового проекта:

• Охарактеризовать объект исследования;
• Проанализировать внешнюю и внутреннюю среду объекта исследования;
• Обосновать необходимость внедрения инноваций в рассматриваемое предприятие;
• Всесторонне охарактеризовать и рассмотреть нововведение, внедряемое в рассматриваемое предприятие;
• Исследовать потенциальные возможности предприятия к принятию и освоению нововведения;
• Определить основные показатели по проекту.
• Обосновать эффективность инновационного проекта, провести расчет его финансовых показателей.
• Оценить риски создания отдела инновационного развития и разработки механизма управления рисками.
• Раскрыть особенности организации реализации проекта создания отдела инновационного развития.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

   1. Характеристика внешней и внутренней среды машиностроительного завода Dongyang Mechatronics

1.1 Краткая  характеристика завода Dongyang Mechatronics.

Объектом  исследования является завод Корейской компании Dongyang Mechatronics, расположенный в городе Иксан, Южная Корея. Организационно-правовая форма: общество с ограниченной ответственностью.

Завод Dongyang Mechatronics занимается следующими основными направлениями деятельности:

- производство  и разработка кранов;

- изготовление  сложных корпусных деталей;

- изготовление производственного оборудования;

- обработка  поверхностей тел вращения.

Основной  целью деятельности является максимизация прибыли и минимизации издержек. Движение в заданном направлении на каждом этапе развития обусловлено временными целями:

• завоевание доли рынка;
• создание благоприятного впечатления у покупателей о предприятии;
• формирование списка постоянных покупателей;
• создание деловой репутации в глазах партнеров и клиентов.

    Завод Dongyang Mechatronics в своем пользовании имеет офисные и арендованные складские помещения.

    Офисные помещения площадью 200 кв. м находятся в его собственности. На занимаемой площади располагаются 6 отдельных кабинетов: кабинет генерального директора, приемная, бухгалтерия, отдел комплектации, отдел продаж, юридический отдел.

    Складские помещения площадью 480 кв.м. арендуются.

Численность персонала составляет 300 человек. Структура управления Dongyang Mechatronics выглядит следующим образом  (рис. 1).

 

 

Из  рис. 1 видно, что управление Dongyang Mechatronics осуществляется на основе линейной организационной структуры управления. При анализе данной структуры управления можно увидеть, что руководители отделов несут ответственность за результаты работы своих участков, решения принимаются оперативно, в отделе четко распределена ответственность, за выполнение функций, работа исполнителей осуществляется согласованно. Планирование работы и отчеты о проделанной работе осуществляются также на совещаниях, где присутствуют начальники отделов и директора.

    В целом структура завода Dongyang Mechatronics проста и вполне подходит для небольшой организации и успешной работы по продаже технической продукции со складов.

 

1.2 Анализ  внешней среды завода Dongyang Mechatronics

 

1.2.1 Анализ  общего окружения

Проведем анализ общего окружения завода Dongyang Mechatronics

1. Экономический  аспект:

Экономическая ситуация в стране непосредственно влияет на экономику предприятия, в особенности платежеспособность потребителей и других организаций. Поэтому каждая компания должна стремиться повышать экономику своей страны. Для повышения экономического роста страны компания должна обеспечивать приток иностранных инвестиций в предприятие. Но компания Dongyang Mechatronics не участвует в этих программах. Руководство объясняет это тем, что у них не хватает временного ресурса на участие в разработки и реализации данных экономических программ. Инфляция в данный момент оказывает негативное влияние на деятельность компании. Постоянное повышение цен на продукты сопровождаются снижением спроса на них. Экспортная и импортная политика, на предприятие, оказывает сильное воздействие - влияние в данном аспекте оказывают таможенные сборы и налоги выплаты.

2. Политико-правовой  аспект:

Политический аспект макроокружения организации на данный этап времени в целом по стране можно охарактеризовать как относительно стабильный.

Наибольшую  тревогу в связи с влиянием на деятельность предприятия вызывает стабильная политика Правительства Кореи повышать ставки налогообложения для крупных предприятий.

3. Научно-технический  аспект:

Скорость изменения  новой технологии во всей деятельности предприятия средняя. Компания постоянно  участвует и финансирует научные инновационные программы, в производстве своей продукции.

4. Социально-культурный  аспект:

 Dongyang Mechatronics является социально-ориентированной компанией. Занимается различными пожертвованиями и помощью своим сотрудникам. Финансирует благотворительные и спортивные организации. В одну из обязательных процедур в компании входит образовательная система персонала и аттестация работников в компании. Изменение уровня и стиля жизни потребителей также играет роль для организации. Потребитель меняет свои предпочтения в продукции и услугах, он выбирает тот вид продукта, который отвечает высоким требованиям качества, современным, новым технологическим нормам.

В таблице 2 представлены обобщающие результаты анализа общего окружения.

Благоприятные факторы общего окружения	Неблагоприятные факторы общего окружения
1. Приобретение передовых технологий	1. Препятствия выхода на задоллежные рынки
2. Сведение процесса  производства до замкнутого цикла	2. Высокая ставка  по кредитам
3. Качественная ресурсная база у поставщиков предприятия	3. Повышение налоговых ставок

 

Таблица 2

 

1.2.2 Анализ ситуации на рынке машиностроения

 

Проведем анализ конкурентов  компании Dongyang Mechatronics. Завод Dongyang Mechatronics – единственное южнокорейское предприятие, серийно производящее гусеничные и автомобильные краны различной грузоподъемности.

Компания Dongyang Mechatronics является корейским лидером по производству гусеничных кранов, входит в пятерку ведущих производителей автокранов.

Деятельность завода –  это производство подъемно-транспортной техники, с повышенной проходимостью и возможностью независимой работы оборудования.

Перечень производимой техники регулярно совершенствуется, в ответ на возрастающие требования потребителей, усилившейся конкуренции. Производственное оборудование предприятия регулярно обновляется, применяется задоллежный и собственный опыт работы по производству техники.

Самым главным конкурентом  компании в Корее является компания Soosan Heavy Industries.