Формирование проекта по разработке инновационной политики завода Dongyang Mechatronics

Что же касается близлежащих  стран, то главными конкурентами являются китайская компания Zoomlion и японская компания Furukawa Unic Corporation.

Если брать  во внимание мировой рынок производства подъемной техники, то можно выделить несколько компаний: Haulotte Group во Франции, Liebherr International и Sennebogen Maschinenfabric GmbH в Германии, и JLG Industries inc а США.

Специфика производимого  ассортимента продукции такова, что Dongyang Mechatronics не является производителем товаров народного потребления, поэтому подавляющее число потребителей – это юридические лица различных организационно-правовых форм, занимающихся строительными и ремонтными работами. На долю же физических лиц, приобретающих продукцию Dongyang Mechatronics не приходится и 2% от общего объема выпускаемой продукции.

Можно также сказать, что с 2009 года наблюдается устойчивый рост потребления продукции Dongyang Mechatronics за пределами города страны.

В таблице 3 представлены результаты анализа общей ситуации в отрасли.

Таблица 3

Благоприятные факторы отрасли	Неблагоприятные факторы отрасли
1. Прогнозирование  хороших перспектив развития	1. Появление  новых конкурентов
2. Расширение  дилерской сети	2. Повышение  цен у поставщиков
3. Применение  новых прогрессивных технологий в производстве	3. Появление  конкурентов, занимающихся производством товаров-заменителей
	4. Постоянный контроль за техническим состоянием оборудования

 

1.3 Анализ внутренней среды Dongyang Mechatronics

 

Проведем анализ внутренней среды по следующим подсистемам:

1. НИОКР:

Основными направлениями инновационной деятельности на Dongyang Mechatronics является комплексная механизация и автоматизация производства, внедрение прогрессивных технологических процессов, создание и освоение производства новой продукции, повышение качества производимой продукции, и т.д. Среди них особо следует выделить механизацию и автоматизацию производственных процессов — основу повышения производительности труда, улучшения качества продукции и повышения эффективности производства.

Механизация производства, обеспечивая повышение производительности труда и освобождение человека от выполнения тяжелых, трудоемких и утомительных операций, способствует рациональному и экономному расходованию сырья, материалов, снижению себестоимости и повышению качества продукции. Еще больший экономический эффект достигается при автоматизации производства, когда, наряду с заменой ручного труда, приборам и автоматическим устройствам передаются функции управления и контроля, ранее выполняемые человеком.

2. Основная деятельность:

На рис. 2 представлена структура деятельности завода Dongyang Mechatronics в 2012 году.

 Рисунок 2

 

Следовательно, основную часть  деятельности завода составляет производство продукции, а оказание вспомогательных  услуг занимает только 28% от общего объема.

Структура продукции, производимой Dongyang Mechatronics в 2012 году представлена на рис. 3.

Рисунок 3

 

Таким образом, можно сделать вывод, что большую  часть производимой продукции составляют тдоллы и металлический контейнеры.

3. Маркетинг:

Изучение  рынка сбыта основывается на нахождении новых потенциальных клиентов и  поддержание контактов со старыми  уже состоявшимися постоянными  партнерами. Из беседы с представителями  отдела снабжения предприятий-заказчиков или главных механиков определяется спрос на запасные части, в дальнейшем от заказчика с помощью факса или электронной почты получается специфицированный заказ. Затем специалист отдела продаж обговаривает с заказчиком деловые отношения на текущий год, на основе которых юрист завода Dongyang Mechatronics составляет договор с данным предприятием, так складываются договорные отношения по поставке запасных частей на необходимую технику. Расценкой заявки занимается бухгалтер. Расценка заявок предприятия происходит в короткие сроки, так как деятельность всех работников полностью автоматизирована (имеется специально разработанная программа). После расценки, экономист первый вариант на рассмотрение отдаёт в отдел снабжения. Идет рассмотрение заявки на предмет возможности поставки запасных частей. Затем экономист с учетом проведенных корректив отделом снабжения, делает итоговый вариант, для дальнейшей отправки расцененного специфицированного заказа партнеру. Дополнительно экономист рассчитывает рентабельность по данной заявке. Конечный результат оформляется в виде информационного письма, подписанного у директора, отдается в отдел продаж, чтобы отправить на рассмотрение заказчику. В случае положительного вердикта заказчика, юридическим отделом составляется договор, где указываются все оговоренные отношения и условия.

4. Система управления:

Как и в любой организации, инновационная деятельность предприятия начинается с планирования. В начале рабочей недели на оперативном заседании у директора каждый руководитель подразделения представляет свой план инновационной работы на предстоящий день. В конце недели проводится оперативное собрание, где каждый предоставляет отчет о проделанной работе в сфере инновации, отчеты просматриваются заместителем генерального директора, в свою очередь заместитель генерального директора совещается и отчитывается перед генеральным директором.

Одним из направлений  инновационной деятельности завода Dongyang Mechatronics является внедрение инноваций в области организации труда. Принципы организации труда постоянно совершенствуется, заставляя организацию внедрять все более современные нововведения в области научной организации труда (НОТ). Внедрение НОТ осуществляется в целях эффективного освоения нового или модернизированного изделия, внедрение новых сложных машин и оборудования, новых технологических приемов и изменений организации производства. Далее комиссия осуществляя работу занимается:

• проведением прикладных исследований, связанных с совершенствованием изготовляемой продукции, техники, технологии, составом применяемых материалов, организации производства;
• проектированием новой продукции и модернизацию ранее выпускавшейся;
• разработку технологического процесса изготовления продукции;
• изготовление пробных партий, анализ, обсуждение, корректировки;
• приобретения специального оборудования, инструментов и полуфабрикатов со стороны;
• материально-техническое обеспечение производства;
• подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров;
• разработка норм и нормативов, технологической, технической и организационной структуры аппарата управления и информационного обеспечения.

По результатам  проведенного анализа внутренней среды  выберем основные сильные и слабые стороны Dongyang Mechatronics и представим их в таблице 4.

Таблица 4

Сильные стороны  организации	Слабые стороны  организации
1. Использование современных технологий;	1. Недостаточные маркетинговые исследования рынка инноваций
2. Компьютерный контроль качества	2. Недостаток финансирования инноваций
3. Уникальный технологический процесс	3. Наличие материалоемких производств
4. Комплектация от ведущих мировых производителей	4. Нет целенаправленной инновационной политики
5 Гарантия на производимую продукцию до 3 лет	5. Отсутствует служба по инновационному развитию
6. Существует опыт инновационной деятельности	6. Ограниченный ассортимент производимой продукции

 

Из проведенного анализа видно, что все основные слабые стороны заключаются в  неправильной организации инновационной деятельности. Dongyang Mechatronics хоть и является прибыльным предприятием, но его руководители не учитывают основной фактор, влияющий на деятельность предприятия – инновации.

Если руководство  не будет совершенствовать инновационную  деятельность, то перед предприятием возникнет основная угроза – вероятность  банкротства.

 

 

1.4 Обоснование направления инновационной деятельности завода Dongyang Mechatronics

 

Проведем построение основной матрицы SWOT-анализа (таблица 5).

Таблица 5

O	Благоприятные факторы (возможности) внешней среды: список благоприятных факторов	T	Неблагоприятные факторы (угрозы) внешней среды: список неблагоприятных факторов
O1	Прогнозирование хороших перспектив развития	T1	Появление новых  конкурентов
O2	Расширение  дилерской сети	T2	Повышение цен  у поставщиков
O3	Применение  новых прогрессивных технологий	T3	Постоянный  контроль за техническим состоянием оборудования
О4	Сведение процесса производства до замкнутого цикла	Т4	Система налогообложения
О5	Высокий уровень  запасов; качественная ресурсная база	Т5	Высокая ставка по кредитам
		Т6	Неясные перспективы задоллежных проектов
S	Сильные стороны организации: список сильных сторон организации	W	Слабые стороны  организации: список слабых сторон организации
S1	Использование современных технологий;	W1	Недостаточные маркетинговые исследования рынка  инноваций
S2	Компьютерный  контроль качества	W2	Недостаток финансирования инноваций
S3	Уникальный  технологический процесс	W3	Наличие материалоемких производств
S4	Комплектация  от ведущих мировых производителей	W4	Нет целенаправленной инновационной политики
S5	Гарантия до 3 лет	W5	Отсутствует служба по инновационному развитию
S6	Существует  опыт инновационной деятельности	W6	Ограниченный  ассортимент производимой продукции

 

На этапе построения вспомогательной матрицы SWOT-анализа проведем выбор согласующихся и конфликтующих пар (таблица 6).

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Таблица 6

	Благоприятные факторы (возможности) (O)	Неблагоприятные факторы (угрозы) (T)
Сильные стороны (S)	S:O	S:T
	S1O1 S2O1 S3O4 S4O2 S5O2 S6O2	S1T1 S2T3 S3T1 S4T2 S6T1 S4T6
Слабые стороны (W)	W:O	W:T
	W2O3 W3O5 W4O2 W5O1 W5O2 W6O2	W1T1 W2T3 W4T1 W3T2 W5T1 W5T3

 

Выбранные согласующиеся  пары являются основой для разработки направления инновационного развития и, соответственно, инновационного проекта.

На следующем  этапе проведем анализ согласующихся пар и разработаем направления инновационного развития. Все выделенные согласующиеся пары переносятся в табл. 7.

Таблица 7

Пара	Описание взаимодействия	Описание реакции  организации	Код реакции организации
S1O1	Использование современных технологий позволяет  прогнозировать хорошие перспективы  развития	Использовать современные технологии в оборудовании Dongyang Mechatronics для развития в дальнейшем	1
S2O1	Компьютерный  контроль качества позволяет прогнозировать хорошие перспективы развития	Применять компьютерный контроль качества для дальнейшего развития предприятия	1
S3O4	Уникальный  технологический процесс способствует сведению процесса производства до замкнутого цикла	Применять замкнутый цикл производства, при котором отходы производства могут возвращаться в производство в виде сырья	2
S4O2	Комплектация от ведущих мировых производителей будет способствовать расширению дилерской сети	Использовать  оборудование и комплектующие для производства продукции Dongyang Mechatronics, которые позволят заводу расширить собственную дилерскую сеть, за счет громких названий фирм поставщиков	3
S5O2	Гарантия до 3 лет позволит расширить дилерскую  сеть	Обеспечивать  расширение дилерской за счет гарантии на продукцию собственного производства до 3 лет, что привлечет новых клиентов	3
S6O2	Опыт инновационной  деятельности позволяет расширить дилерскую сеть	Расширять собственную дилерскую сеть за счет использования инновационных методов привлечения клиентов позволит наличие у предприятия опыта в инновационной деятельности	3
S2T3	Компьютерный  контроль качества позволит упростить систему постоянного контроля за техническим состоянием оборудования	Снизить объемы ручного контроля за техническим  состоянием оборудования возможно с помощью компьютерного контроля	1
S4T6	Комплектация  от ведущих мировых производителей позволит конкретизировать неясные перспективы задоллежных проектов	Обеспечить  себе ясные перспективы выхода на новые рынки, в том числе задоллежные за счет приобретения комплектующих от мировых производителей	4
W2O3	Недостаток  финансирования инноваций препятствует применению новых прогрессивных технологий	Внедрить и  освоить новые технологии на заводе будет препятствовать то, что инновации финансируются недостаточно, что связано с недостаточным вниманием руководства к инновационной деятельности	5
W4O2	Отсутствие целенаправленной инновационной политики препятствует расширению дилерской сети	Невозможно  расширять собственную дилерскую  сеть, так как на Dongyang Mechatronics отсутствует конкретная инновационная политика, это обусловлено отсутствием отдела инновационного развития на предприятии.	5
W5O2	Отсутствие  службы по инновационному развитию не позволит предприятию расширить  дилерскую сеть	Не применяются  новейшие технологии для расширения дилерской сети, что связано с  тем, что на заводе отсутствует конкретное подразделение, занимающееся инновационным развитием предприятия	5
W6O2	Ограниченный  ассортимент производимой продукции  препятствует развитию дилерской сети	Невозможно  расширять собственную дилерскую  сеть, так как Dongyang Mechatronics относится к категории больших предприятий, в связи с чем ассортимент производимой и реализуемой продукции и так довольно широк.	3
W1T1	Недостаточные маркетинговые исследования рынка  инноваций способствуют появлению  новых конкурентов	Не проводятся практические маркетинговые исследования, за счет этого невозможно реально оценить появление новых конкурентов и их возможности	6
W5T1	Отсутствие  службы по инновационному развитию способствует появлению новых конкурентов	В связи с  отсутствием службы инновационного развития, руководство завода не занимается использованием новейших технологий оценки конкурентов, что может способствовать появлению новых конкурентов	5