Инновационный потенциал предприятия

Инновация является реализованным  на рынке результатом, полученным от вложения капитала в новый продукт или операцию (технологию, процесс). В связи с этим необходимо подчеркнуть, что при всем разнообразии рыночных новшеств важным условием для их практической реализации в  бизнесе является привлечение инновационных инвестиций в достаточном объеме.

Инновации связаны с  рынком, и постоянное стремление одних  компаний привлечь покупателя на свою сторону побуждает искать других пути преодоления отставания. Связь инновации с рынком является взаимообусловленной: неудовлетворенный рыночный спрос стимулирует создание и внедрение новшества; в свою очередь, появление инновации на рынке изменяет соотношение спроса и предложения, формирует новые рыночные сегменты, порождая новые рыночные потребности.

Оценивая в совокупности то, что инновации представляют собой нечто новое, нельзя не признать их значительной роли для общества, науки и бизнеса. Действительно, научно-технический прогресс, а инновация выступает, несомненно, его частью, влияет на все области.

Для науки инновация  как открытие является продолжением изысканий, способствует появлению знаний, применимых в других сферах, меняет представления ученых об объектах, заставляя по-новому осмыслить научные труды теоретиков, предоставляет возможность преодолеть существовавшие барьеры, а также выработать другие направления.

Для бизнеса инновация  становится долгосрочным конкурентным преимуществом, а, соответственно, существенным фактором в процессе получения компанией  коммерческой выгоды. Кроме того, какие-либо изменения или преобразования в деятельности предприятий в большинстве случаев ведут к снижению затрат, увеличению производительности труда, сокращению времени, качеству выполняемых операций.

Роль, которую играют инновации в обществе, наиболее полно  отражает то, к чему стремится народ  какой-либо страны и решение, осуществление каких задач требует от правительств своих государств. Инновации ведут к улучшению качества жизни населения, удовлетворяют потребности лучшим способом, чем это было ранее. Они являются одной из альтернатив благополучия жителей территорий и формируют задел для будущих поколений.

В целом, для экономики  инновации становятся основой ее конкурентоспособности, так как  экономику на международной арене  начинают представлять крупные успешные компании. Значение, которые вносят в повседневную жизнь нововведения, неоценимо.

Резюмируя вышеизложенное, можно сделать вывод, что понятие  «инновация» отражает:

1. во-первых, сущность и содержание данной категории - изменение на основе новых знаний;

2. во-вторых, целевую направленность изменений - ориентация на потребителей;

3. в-третьих, завершенность и результативность процесса изменений - новый продукт или новый процесс.

Как экономическая категория, инновация, в том числе техническая  инновация, должна обладать новизной, промышленной применимостью, потребительской полезностью и коммерческой реализуемостью.

Поэтому для каждого  предприятия на сегодняшней день проблема введения инноваций в различные  сферы его деятельности является актуальной.

 

1.2. Инновационный потенциал  предприятия как фактор 

повышения конкурентоспособности

 

В своем развитии предприятие  опирается на стратегии, планы и  программы, основой составления  которых являются прогнозируемые и  имеющиеся значения показателей, отражающих состояние компании. Необходимость  оценки и диагностики деятельности с последующей разработкой комплекса решений определяется требованиями, выдвигаемыми рынком.

Задача специалистов сводится к тому, чтобы рассчитать, изыскать возможности для роста предприятия и, соответсвенно, принять на этой основе ту или иную стратегию в зависимости от складывающейся ситуации. В экономике исследуемая категория получила название «потенциала».

Большая советская энциклопедия, в широком смысле, определяет потенциал  как средства, запасы, источники, имеющиеся в наличии и могущие быть мобилизованы, приведены в действие, использованы для достижения определенной цели, осуществления плана, решения какой-либо задачи; возможности отдельного лица, общества, государства в определенной области [17].

Понятие потенциала тесно  связано со структурой целей и обычно определяется как "совокупность возможностей" предприятия [13].

Под потенциалом предприятия  принято понимать совокупность ресурсов, которые характеризуют его силу, источники, возможности, средства, запасы, способности, ресурсы и другие производственные резервы, которые могут быть использованные в экономической деятельности [14].

Данное определение  характеризует потенциал в совокупности потенциалов его составляющих: экономического, финансового, производственного, кадрового  и т.д. Поскольку областью исследований являются инновации, то наибольший интерес представляет инновационный потенциал предприятия.  Именно он является ядром всего потенциала, объединяя в себе элементы потенциалов, характеризующих хозяйственную единицу.

Инновационный потенциал организации – это совокупность характеристик предприятия, определяющих способность компании к осуществлению деятельности по созданию и практическому использованию нововведений [12].

Также под инновационным  потенциалом понимается способность  предприятия создавать новую стоимость путем привлечения всех его имеющихся материальных и невещественных активов с целью его инновационного развития [8].

В рыночных условиях инновационный  потенциал формируют все ресурсы, которые обеспечивают достижение конкурентных преимуществ предприятия путем разработки и ввода инноваций. Наряду с производственным, финансовым, маркетинговым, трудовым, управленческим и коммуникационным потенциалами [4] инновационный потенциал играет существенную роль в экономическом росте субъектов хозяйственной деятельности.

К элементам инновационного потенциала фирмы относятся:

- материально-технические ресурсы;

- финансовые ресурсы;

- организационные ресурсы;

- кадровые ресурсы;

- социально-психологические факторы.

В целом, инновационный потенциал формируется из двух основных материальных и невещественных составляющих: инновационного потенциала материальных ресурсов и интеллектуального потенциала. Каждая составляющая инновационного потенциала имеет свою специфику использования для развития, испытывает влияние различных факторов, формирует сильные и слабые стороны предприятия. Структура состава инновационного потенциала представлена на рис. 1.3.

 

 

Рис. 1.3. Составные элементы инновационного потенциала предприятия

 

Основную видимую часть  инновационного потенциала составляют материальные ресурсы, которые подразделяют на оборотные активы и основные средства. К основным средствам относятся: машины, оборудование, транспортные средства, инструменты и приборы, библиотечные фонды. Здесь важно учесть, что объект основных средств признается активом, если существует вероятность получения предприятием экономической выгоды от его использования. Оборотные активы в большей своей части представлены финансовыми ресурсами и отгруженной продукцией, которые вместе составляют финансовые возможности для последующих инвестиций и реализации проектов.

Другое дело обстоит  с интеллектуальным потенциалом. Данный потенциал представляют невещественные активы, действие которых приводит к небывалым результатам. Основной особенностью данного потенциала является то, что он может качественно преобразовывать деятельность предприятия, влияя на все его сферы от производства до управления.

Учитывая неоднородность интеллектуального потенциала, среди  его ресурсов следует различать: нематериальные активы, маркетинговые ресурсы, управленческо-инфраструктурные ресурсы и трудовые ресурсы.

В соответствии с действующим  законодательством нематериальные активы – это неовеществлённые активы, то есть немонетарные активы, которые не имеют материальной формы, могут быть идентифицированные (отделенные от предприятия) и содержаться предприятием с целью использования в течение периода более одного года (или одного операционного цикла, если он превышает один год) для производства, торговли, в административных целях или предоставленный в аренду другим лицам [1].

Объектами неовеществленных активов считаются:

- права на объекты  промышленной собственности (право  на изобретения, полезные модели, промышленные образцы, ноу-хау,  защита от недобросовестной конкуренции и т.д.);

- права на знаки  для товаров и услуг (товарные  знаки, торговые марки, фирменные  названия);

- авторские и смежные  с ними права (право на компьютерные  программы и т.д.);

- гудвил (превышение стоимости приобретения над частью покупателя в справедливой стоимости идентифицированных активов и обязательств на дату приобретения);

- другие невещественные  активы (право на осуществление  деятельности, использования природных  ресурсов, имущества).

Объекты невещественных активов представляют собой интеллектуальную собственность предприятия, защита которой регулируется нормами законов и внутренними документами компании. Например, коммерческая тайна защищается договорами с сотрудниками о неразглашении ее третьим лицам. Авторские права защищаются специальными законами, а наименование, кроме того, - товарной маркой для товара или услуги.

Исследуя инновационный  потенциал предприятия, необходимо иметь представление о его составе, так как данная информация дает возможность определить области, где возможен рост и сосредоточены ресурсы, использовав которые можно получить какую-либо пользу или преимущество. Структура инновационного потенциала отображена в табл. 1.1.

Представленные в табл. 1.1. элементы инновационного потенциала тесно взаимоувязаны между собой; изменение одного из них оказывает влияние на другие.

 

 

 

Таблица 1.1

 

Структура инновационного потенциала предприятия

Потенциал материальных ресурсов		Интеллектуальный потенциал
1		2
В основных средствах (техническая  база инновационной деятельности)	- основное и вспомогательное  научно-исследовательское оборудование; - компьютерный парк; - логистические ресурсы; - здания и сооружения; - передаточные устройства; - библиотечный фонд.	Нематериальные активы	- патент; - авторское право; - права на дизайн; - производственные секреты (ноу-хау); - товарные знаки, знаки обслуживания.
		Маркетинговые ресурсы	- маркетинговый опыт; - реакция предприятия; - клиентская база; - благосклонность потребителей; - портфель заказов; - соглашения о франшизе; - лицензионные соглашения.
В оборотных активах	- запасы, товары; - векселя полученные; - дебиторская задолженность; - текущие инвестиции; - денежные средства и их эквиваленты; - другие оборотные активы.	Управленческо-инфраструктурные ресурсы	- организационная культура; - концепции управления; - коммуникационные сети; - информационные технологии; - партнерские отношения с поставщиками  и посредниками (логистическая цепь  поставок).
		Трудовые ресурсы	- образование; - уровень квалификации; - профессиональные навыки и способности; - умения, опыт; - психометрические характеристики.

 

Для корректировки, направления  усилий в области, где нужно активизировать деятельность, недопущения негативных тенденций служит функция управления. Качественный менеджмент зависит от приемов, способов, принципов, применяемых к объекту.

Можно сформулировать следующие  принципы в реализации инновационного потенциала менеджмента.

1. Инновационное предвидение.  Внимание менеджера постоянно  направлено на поиск новых идей, оценку их реальности и перспективности. Эта позиция не только пронизывает деятельность менеджера, но и господствует в деятельности всего персонала управления" определяет социально-психологическую атмосферу работы.

2. Методология инновационного  менеджмента должна включать постановку неординарных и сложных целей, быть ориентированной не на модификацию существующего положения (продукция, технология, организация, персонал и пр.), а на принципиально новые подходы и решения. Методология управления должна строиться на оценках вероятности конечного успеха, риска неудачи, необходимых усилий и ресурсов.