Инновационный потенциал предприятия

Главной задачей предприятия является обеспечение качества продукции и её изготовление в сроки и в объемах, предусмотренных договорами.

Составляющими факторами процессов  производства являются: сырье и материалы, оборудование, производственная среда, технология и технологическое оснащение, производственный персонал. Все описываемые требования распространяются на подразделения, участвующие в производственном процессе изготовления продукции, и на подразделения, участвующие в управлении производством.

Основные фонды предприятия  постоянно расширяются за счёт приобретения рядом стоящих зданий и территорий.

В производственном процессе используется следующее технологическое оборудование:

1) станок для сверления под  петлю;

2) горизонтальный сверлильный станок;

3) вертикальный сверлильный станок  – 2 шт.;

4) форматно-раскроечный станок  – 2 шт.;

5) пылеулавливающий агрегат ПП 2000;

6) торцовочный станок;

7) фуговально-рейсмусовый станок;

8) станок комбинированный деревообрабатывающий;

9) фрезерный станок;

10) раскроечный станок;

11) заточный станок;

12) сверлильный станок;

13) столы для раскроя ткани;

14) швейные машины;

15) иное более мелкое оборудование  для производства.

В распоряжении предприятия имеется 3 грузовых автомобиля.

Особое внимание отводится приобретению качественного и экономичного сырья, материалов и комплектующих изделий.

Организационная структура управления представлена на рис. 2.1.

Рис. 2.1 – Организационная структура управления

предприятием «Мебель плюс»

 

Предприятие имеет малую численность  сотрудников - 96 человек. Это в основном постоянные работники, которые уже долгое время работают на предприятии. Штатное расписание предприятия представлено в таблице 2.1.

На предприятии установлена  линейно-функциональная организационная  структура управления. В компании существуют подразделения основного производства и функциональные подразделения. Между основным производством и функциональными подразделениями установлена функциональная зависимость, которая проявляется в виде консультаций и обмена информации. Функциональные подразделения, анализируя ситуацию, консультируют основное производство по объёмам выпуска продукции, по необходимому количеству сырья и материалов и т.д. Связь осуществляется через директора предприятия на ежедневных планёрках и на ежемесячных собраниях по подведению итогов работы и планированию работы на месяц.

 

Таблица 2.1

 

Штатное расписание предприятия «Мебель плюс»

Наименование должности	Штатных единиц	Оклад по должности	Надбавки (до 50%)	Фонд оплаты труда
ИТР
Директор	1	15000	7500	22500
Заместитель директора – коммерческий директор	1	12000	6000	18000
Заместитель директора – начальник  производства	1	12000	6000	18000
Специалисты
Бригадир цеха	5	5000	2500	37500
Менеджер по снабжению	2	7000	3500	21000
Менеджер по сбыту	4	7000	3500	42000
Бухгалтер	1	10000	5000	15000
Заведующий складом	1	7000	3500	10500
Кладовщик	1	5000	2500	7500
Технические исполнители
Сборщики мебели	60	5000	2500	450000
Столяр	3	5000	2500	22500
Слесарь	3	5000	2500	22500
Швея	10	5000	2500	75000
Электрик	1	5000	2500	7500
Работник склада	2	4000	2000	12000
Сторож	4	3000	1500	18000
ИТОГО	96	-	-	799500
Годовой фонд оплаты труда				9594000

 

О масштабах производства можно  судить на основании данных, представленных в табл. 2.2.

 

 

 

 

 

Таблица 2.2

 

Основные экономические показатели деятельности

предприятия за 2007-2009 гг.

Показатели	2007 г.	2008 г.	2009 г.	2009 год в % к
				2007 г.	2008 г.
Стоимость валовой продукции, тыс. р.	130766,0	123656,0	123471,0	94,4	99,9
Товарная продукция, тыс. руб.	127389	124390	123620	97,04	99,38
Выручка от реализации, тыс. руб.	96300	95200	90500	93,98	95,06
Себестоимость проданных товаров (работ, услуг), тыс. руб.	93320	91203	88200	94,51	96,71
Прибыль от продаж, тыс. руб.	2980	3997	2300	77,18	57,54
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб.	73219,3	75733,0	78211,5	106,8	103,3
Среднегодовая численность работников	114	103	96	84,21	93,2

 

Под валовой продукцией понимается вся продукция, произведённая предприятием, в том числе, находящаяся в  незавершённом производстве, включая комплектующие изделия, полуфабрикаты, продукцию, изготовление которой только начато.

Товарная продукция – это  разница между валовой продукцией и продукцией, находящейся в незавершённом  производстве. Другими словами, это  реализованная за год продукция  и продукция, готовая к реализации.

Общая (предварительная) оценка финансово-хозяйственной  деятельности предприятия показывает, что с 2007 года идёт постепенное снижение объёмов производства. Это связано в первую очередь со снижением объёмов продаж на фоне мирового финансового кризиса, который сильно повлиял на потребительский спрос, и как следствие, на снижение объёмов продаж и производства. В итоге уровень прибыли в 2009 году ниже уровня прибыли 2007 года на 42,46%.

Тем не менее, ежегодно увеличивается  стоимость основных производственных фондов за счёт расширения производственной территории.

В качестве антикризисных мер на предприятии было произведено сокращение штатной численности работников, в результате в 2009 году численность сотрудников снижена по сравнению с 2007 годом на 15,8%.

Экономическая ситуация в мебельной  отрасли, как и в других отраслях народного хозяйства РФ оставляет  желать лучшего. Основная проблема –  высокий уровень конкуренции со стороны иностранных производителей из-за более высокого качества и более низкой цены продукции. Другая проблема – необходимость замены существующих устаревших технологий, которые ориентированы в основном на производство мебели из отходов деревообрабатывающей промышленности (деревоплиты, сделанные на основе опилок). Современные технологии применяют наиболее экономичные, полимерные материалы.

Иркутская область богата лесными массивами, что создаёт благоприятные условия для производства древесностружечных плит (ДСП), из которых делают мебель. Но в тоже время, современные технологии рассчитаны на материалы на основе полимеров, что создаёт определённые разногласия и проблемы внедрения достижений научно-технического прогресса. Поэтому для решения существующих проблем нужна оценка инновационного потенциала для дальнейшей разработки действий и занятия инновационной деятельностью.

 

2. Количественная оценка инновационного потенциала предприятия

 

В экономической теории и хозяйственной  практике для решения задач по анализу экономических возможностей предприятий широко применяется методика оценки финансовой устойчивости, характеризующая способность экономического субъекта обеспечивать производственный процесс:

1. собственными оборотными средствами;
2. собственными оборотными средствами и долгосрочными кредитами;
3. собственными оборотными средствами, долгосрочными и краткосрочными кредитами [3].

Одной из основных задач анализа  финансовой устойчивости предприятия  является определение степени обеспеченности запасов и затрат собственными и заемными источниками их формирования, а также соотношения объемов собственных и заемных средств. Такой анализ проводится на основе материалов финансовой отчетности. Использование методики этого анализа позволяет выявить соответствие или несоответствие (излишек или недостаток) средств для формирования запасов и позволяет ответить на вопрос: под силу ли предприятию покрытие собственных производственных затрат? Для полного отражения разных видов источников (собственных средств, долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов) в теории финансового анализа [4] необходимо сначала осуществить расчет нижеследующих показателей.

• Наличие собственных оборотных средств.

Этот показатель вычисляется как  разность собственных средств и  основных средств и вложений (внеоборотных активов) по формуле:                                

 

                                      Е_с = И_с – F,                                      (2.1)

где:

Е_с – наличие собственных оборотных средств;

И_с – источники собственных средств (итог разд. III баланса «Капитал и резервы»);

F – основные средства и вложения (итог разд. I баланса «Внеоборотные активы»).

• Наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат.

Вычисляется как сумма  собственных оборотных средств  и долгосрочных кредитов и займов:

                                      Е_т = Е_с + К_т = (И_с + К_т) – F,                           (2.2) 

                   

  где:

Е_т – наличие собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат;

К_т – долгосрочные кредиты и заемные средства (итог разд. IV баланса «Долгосрочные обязательства»).

• Общая величина основных источников средств для формирования запасов и затрат.

Она рассчитывается как  сумма собственных оборотных  средств, долгосрочных и краткосрочных кредитов и займов:

                        Е_Σ = Е_т + К_t = (И_с + К_т + К_t) – F                  (2.3)

  где:

  Е_Σ – общая величина по основным источникам средств для формирования результатов и затрат;

К_t – краткосрочные кредиты и займы (итог разд. V баланса «Краткосрочные обязательства»).

 

На основе этих показателей, характеризующих наличие источников, которые формируют запасы и затраты  для производственно-хозяйственной  деятельности, рассчитываются величины, позволяющие оценить размер (достаточность) источников для покрытия запасов и затрат:

1. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств:

                                    

                           ±  Е_с  =  Е_с  – Z                                          (2.4)

 

 где: Z – запасы и затраты (стр. 210 и стр. 220 разд. II баланса “Оборотные активы”).

2. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников формирования запасов и затрат:

 

                      ± Е_т = Е_т – Z = (Е_с + К_т) – Z                               (2.5)

 

3. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат:

 

                    ± Е_Σ = Е_Σ – Z = (Е_с + К_т + К_t) – Z                         (2.6) 

 

Показатели обеспеченности затрат и результатов источниками их формирования (± Е_с; ± Е_т; ± Е_Σ) являются базой для классификации финансово-экономического положения предприятия по степени его финансовой устойчивости.

При определении типа финансовой устойчивости принято использовать трехмерный (трехкомпонентный) показатель:

 

             S = íS₁ (x₁); S₂ (x₂); S₃ (x₃)ý                                    (2.7)

 

где: х₁ = ± Е_с; х₂ =  ± Е_т; x₃ = ± Е_Σ.

Функция S (x) определяется следующим образом:

S (x) = 1, если х ³ 0;

S (x) = 0, если х < 0.

В теории финансового  анализа [5] принято выделять четыре основных типа финансовой устойчивости:

1. абсолютная устойчивость финансового состояния, когда используемыми источниками покрытия затрат являются собственные средства.

Определяется условиями ± Е_с ³ 0; ± Е_т ³ 0; ± Е_Σ ³ 0; S = (1; 1; 1);

2. нормальная финансовая устойчивость, когда используемыми источниками покрытия затрат являются собственные средства и долгосрочные кредиты.

Определяется условиями ± Е_с < 0; ± Е_т ³ 0; ± Е_Σ ³ 0; S = (0; 1; 1);

3. неустойчивое финансовое состояние, когда используемыми источниками покрытия затрат являются собственные средства, долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы.

Определяется условиями ± Е_с < 0; ± Е_т < 0; ± Е_Σ ³ 0; S = (0; 0; 1);

4. кризисное финансовое состояние, когда у предприятия отсутствуют источники покрытия затрат.

Определяется условиями ± Е_с < 0; ± Е_т < 0;   ± Е_Σ < 0; S = (0; 0; 0).

 Развитие существующей методики и включение в состав анализируемых затрат издержек, связанных с разработкой и внедрением новых и/или улучшающих технологий, позволит ответить на вопрос: под силу ли данному предприятию наряду с формированием ресурсов, необходимых для текущей производственно-хозяйственной деятельности, еще и реализация выбранной стратегии инновационного развития. Иначе говоря, при таком подходе можно проанализировать инновационные возможности (потенциал) предприятия по эффективному обеспечению существующих и вновь осваиваемых технологий. Для этого при оценке соответствия имеющихся и требуемых средств по обеспечению производственно-хозяйственной деятельности в состав анализируемых затрат следует включить также и инновационные потребности, которые необходимы для внедрения в хозяйственный оборот новой, или базисной технологии (SС_б) и/или улучшающей (SС_у).