Инновационный потенциал предприятия

С учетом затрат на разработку и внедрение базисных и/или улучшающих инноваций расчет источников формирования результатов и затрат для обеспечения производственного процесса и инновационного развития примет следующий вид:

1. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств для обеспечения производственного процесса и для внедрения базисных и улучшающих технологий:

 

                                  ± Е_с = Е_с – Z – S С_б                                           (2.8)

                                                 ± Е_с = Е_с – Z – S С_у

 

где:

 Z – запасы и затраты (стр. 211 + стр. 220 разд. II баланса “Оборотные активы”);

S С_б, S С_у – затраты, необходимые на освоение базисных или улучшающий инноваций, соответственно.

2. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников формирования производственно-хозяйственных запасов и внедренческих затрат:

 

                            ± Е_т = Е_т – Z – S С_б = (Е_с + К_т) – Z – S С_б                     (2.9)

± Е_т = Е_т – Z – S С_у = (Е_с + К_т) – Z – S С_у

 

3. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников для формирования запасов и затрат:

 

                 ± Е_Σ = Е_Σ – Z – S С_б = (Е_с + К_т + К_t) – Z – S С_б              (2.10)

                           ± Е_Σ = Е_Σ – Z – S С_у = (Е_с + К_т + К_t) – Z – S С_у

 

Показатели обеспеченности производственно-хозяйственных  запасов и затрат, а также издержек по реализации стратегий инновационного развития источниками их формирования (± Е_с; ± Е_т; ±Е_Σ) могут также являться базой для классификации инновационно-финансовой устойчивости, или инновационного потенциала предприятия.

При определении инновационного потенциала можно также использовать трехмерный (трехкомпонентный) показатель:

 

S = íS₁ (x₁); S₂ (x₂); S₃ (x₃)ý

 

где:

 х₁ = ± Е_с; х₂ =  ± Е_т; x₃ = ±Е_Σ.

Значения функции S (x) определяются следующим образом:

S (x) = 1, если х ³ 0; 

S (x) = 0, если х < 0.

С учетом определяемых значений функции  S (x) можно выделить четыре основных типа инновационного потенциала предприятия, позволяющих ответить на вопрос: под силу ли предприятию внедрение новой технологии в хозяйственный оборот при одновременном обеспечении финансовых потребностей текущей производственно-хозяйственной деятельности? В табл. 2.3. представлены возможные типы инновационного потенциала хозяйствующего субъекта.

Данная оценка инновационного потенциала позволяет, прежде всего, проанализировать финансовую устойчивость предприятия к инновационному развитию. Определение на этой основе типа инновационного потенциала позволяет проконтролировать правильность выбранного направления инновационного развития с позиций современного и дальнейшего финансового состояния предприятия.

 

 

Таблица 2.3

 

Типы инновационного потенциала предприятий

Источники покрытия затрат и показатель инновационного потенциала	Краткая характеристика типа инновационного потенциала предприятий	Рекомендуемая стратегия инновационного  развития
Высокие инновационные  возможности
Собственные средства S = (1,1,1)	Высокая обеспеченность собственными ресурсами. Реализацию стратегий инновационного развития предприятие может осуществлять без внешних заимствований.	Лидер –  освоение новых технологий
Средние инновационные  возможности
Собственные Средства Плюс Долгосрочные  кредиты S = (0,1,1)	Нормальная финансовая обеспеченность производства необходимыми ресурсами. Для эффективного вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот необходимо использование некоторого объема заемных средств.	Последователь или лидер – освоение новых или улучшающих технологий
Низкие инновационные  возможности
Собственные Средства Плюс долгосрочные и краткосрочные кредиты и займы S = (0,0,1)	Удовлетворительная финансовая поддержка текущих производственных запасов и затрат. Для реализации стратегий инновационного развития требуется привлечение значительных финансовых средств из внешних источников.	Последователь – освоение улучшающих технологий
Нулевые инновационные  возможности
– S = (0,0,0)	Дефицит или отсутствие источников формирования затрат.	–

 

Проведем количественную оценку инновационного потенциала ООО  «Мебель плюс». Предположим, что у предприятия имеются два варианта внедрения инноваций. Согласно первому из них, предполагается освоение принципиально новой, или базисной технологии. Совокупные затраты (С) на реализацию данного проекта по предварительным расчетам равняются Σ С_б = 237 550 руб. В качестве альтернативы и возможности выбора иного пути инновационного развития имеется другой проект, предполагающий реализацию улучшающей инновации. Затраты по второму проекту существенно меньше и составляют Σ С_у = 142 780 руб.

Оценим инновационный  потенциал, или максимальные экономические  возможности эффективной реализации, на предприятии каждого из имеющихся проектов. Для этого сначала рассчитаем достаточность собственных оборотных средств, долгосрочных кредитов и краткосрочных займов для формирования запасов и нормального обеспечения затрат текущей производственно-хозяйственной деятельности предприятия (Е_с, Е_т, Е_Σ). Затем на основе полученных показателей найдем величины, дающие оценку размера источников для покрытия производственных запасов и затрат, с учетом возможностей излишка или недостатка собственных оборотных средств (± Е_с), а также привлечения долгосрочных (± Е_т) и краткосрочных (± Е_Σ) заемных источников.

При анализе  данных величин в состав затрат также  включены расходы, связанные с реализацией двух вариантов стратегий инновационного развития (ΣС_б и ΣС_у). Это позволяет оценить финансово-экономические возможности предприятия по реализации стратегий инновационного развития и одновременному обеспечению текущей производственно-хозяйственной деятельности. Расчеты представлены в табл. 2.4.

Таблица 2.4.

 

Анализ инновационного потенциала предприятия

 

Показатель	Условное обозначение и расчет	Финансово-экономическое обеспечение внедрения
		Новой технологии	Улучшающей технологии
1	2	3	4
Источники собственных средств	Ис	5 724 869	5 724 869
Внеоборотные  активы	F	7 436 724	7 436 724
Собственные оборотные средства	Ес = Ис – F	- 1 711 855	- 1 711 855
Долгосрочные  кредиты и заемные средства	Кт	3 850 000	3 850 000
Наличие собственных оборотных средств и долгосрочных займов	ЕТ = Ес + КТ	2 138 145	2 138 145
Краткосрочные кредиты и займы	Кt	670 000	670 000

 

Продолжение таблицы 2.4

 

1	2	3	4
Общая величина основных источников формирования запасов и затрат	ЕΣ = ЕТ + Кt	2 808 145	2 808 145
Величина  запасов и затрат	Z	1 964 273	1 964 273
Излишек (недостаток) собственных оборотных средств для формирования производственных запасов и затрат	± Ес = Ес – Z	- 3 676 128	- 3 676 128
Излишек (недостаток) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования производственных запасов и затрат	± Ет = Ет – Z	+ 173 872	+ 173 872
Излишек (недостаток) общей величины источников для формирования производственных запасов и затрат	± ЕΣ = ЕΣ – Z	+ 843 872	+ 843 872
Трехмерный  показатель типа финансовой устойчивости	S	(0; 1; 1)	(0; 1; 1)
Величина  затрат на реализацию стратегии по освоению новой технологии	Σ Сб	237 550	–
То  же улучшающей технологии	Σ Су	–	142 780
Излишек (недостаток) собственных оборотных средств для формирования производственных затрат и освоения новой технологии	± Ес = Ес – Z – Σ Сб	- 3 913 676	–
То  же улучшающей технологии	± Ес = Ес – Z – Σ Су	–	- 3 818 908
Излишек (недостаток) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования производственных запасов и затрат и освоения новой технологии	± Ет = Ет – Z – Σ Сб	- 63 678	–
То  же улучшающей технологии	± Ет = Ет – Z – Σ Су	–	+ 31 092
Излишек (недостаток) общей величины источников для формирования производственных запасов и затрат и освоения новой технологии	± ЕΣ = ЕΣ – Z – Σ Сб	+ 606 322	–
То  же улучшающей технологии	± ЕΣ = ЕΣ – Z – Σ Су	–	+ 701 092
Трехмерный  показатель типа инновационной устойчивости (потенциала)	S	(0; 0; 1)	(0; 1; 1)

Проведенный анализ инновационного потенциала позволяет  сделать следующие основные выводы.

На настоящий  момент предприятие обладает нормальной финансовой устойчивостью и платежеспособностью, эффективно использует заемные средства и характеризуется высокой доходностью производственной деятельности (S (х) = 0; 1; 1). Однако, если в состав запасов и затрат включить расходы по реализации стратегий инновационного развития, то ситуация может несколько измениться.

В частности, если предприятие остановит свой выбор на стратегии лидера, то оно может потерять свою финансовую устойчивость. Об этом свидетельствует трехмерный показатель S (х) = (0; 0; 1). Отсюда можно сделать вывод, что для внедрения новой технологии у предприятия еще нет достаточных финансово-экономических ресурсов, и ему необходимо дополнительно наращивать инновационный потенциал.

Что касается стратегии последователя, то здесь  складывается вполне благоприятная финансово-экономическая ситуация. Затраты по вовлечению в хозяйственный оборот усовершенствующей инновации не настолько велики, поэтому предприятие вполне способно их обеспечить. В этом варианте трехкомпонентный показатель S (x) = (0; 1; 1). Следовательно, данному предприятию необходимо остановить свой выбор на улучшающей технологии.

 

2.3. Экспертная оценка инновационного  потенциала предприятия

 

Количественная оценка инновационного потенциала не учитывает роль нематериальных активов, что делает оценку не полной, поэтому для большего представления, какими возможностями обладает и что имеет исследуемое предприятие, необходимо также применение другого метода оценки на основе бальных величин.

 

Хотя данный метод  не дает количественной характеристики и имеет зависимость от эксперта(ов), дающих субъективную оценку на основе собственных представлений об объекте, он все-таки позволяет выявить слабые и сильные места на предприятии, используя и изменив которые можно улучшить потенциал организации. Поэтому применение экспертного метода к оценке инновационного потенциала является актуальной методикой на большинстве предприятиях.

Осуществление процедуры  оценки можно проводить отдельно руководству компании на основе имеющихся  знаний о состоянии дел или  же поручить выполнение оценки квалифицированным  экспертам, предварительно введя их в курс дела. К оценке также можно привлечь разное количество участников.

Если к анализу инновационного потенциала привлекается группа специалистов, то в этом случае формируются вопросники либо анкеты, где эксперт проставляет  баллы по разным категориям.