Инновационный потенциал предприятия

В конечном итоге, суммируя баллы экспертов, можно получить общую оценку инновационного потенциала предприятия. Она будет более объективной и близкой к реалиям.

Преимущество метода экспертных оценок заключается в  участии линейных руководителей; их знания и опыт придают получаемому результату дополнительную весомость в глазах высшего руководства. Кроме всего прочего, экспертная оценка проводится гораздо быстрее и менее трудоемка, заметно дешевле и эффективно выявляет большинство ключевых проблем.

Экспертную оценку инновационного потенциала проведем по следующим блокам:

- продуктовый блок;

- функциональный блок;

- ресурсный блок;

- организационный блок;

- управленческий блок.

Оценка состояния инновационного потенциала организации проводится по 5-бальной шкале следующим образом:

5 - очень хорошее состояние, полностью удовлетворяющее поставленной инновационной цели, характеризуется как очень сильная сторона инновационного потенциала;

4 - хорошее состояние, удовлетворяющее нормативной модели, не требует изменения - сильная сторона.

3 - среднее состояние, требует ограниченных изменений, чтобы довести до требований нормативной модели;

2 - плохое состояние, требует серьезных изменений, классифицируется как слабая сторона инновационного потенциала;

1 - очень плохое состояние, требует радикальных преобразований, очень слабая сторона.

Оценка блоков представлена в табл. 2.5.

 

Таблица 2.5.

 

Экспертная оценка инновационного потенциала предприятия

№ п/п	Компоненты блоков	Уровень состояния компонентов
		Слабые стороны	Сильные стороны
1	2	3	4
1. ПРОДУКТОВЫЙ БЛОК   (оценка качества, рентабельности и объема продаж продукта, состояния ресурсного обеспечения и исполнения функций — НИОКР, производства, реализации, обслуживания потребителей)
1.1	Состояние продуктового проекта № 1	2	4
1.2	Состояние продуктового проекта № 2	3	4
Итоговая оценка состояния продуктового блока		5	8
2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ БЛОК   (компоненты функционального блока — стадии жизненного цикла изделий)
2.1	НИОКР, опытно-экспериментальные и испытательные работы	2	2
2.2	Производство: основное и вспомогательное	2	4
2.3	Маркетинг и сбыт (продажи)	1	3
Итоговая оценка состояния функционального  блока		5	9

 

Продолжение таблицы 2.5

 

1	2	3	4
3. РЕСУРСНЫЙ БЛОК
3.1	МАТЕРИАЛЬНО-ТЕХНИЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ
1)	Сырье, материалы, топливо и энергия, комплектующие	1	5
2)	Площади и рабочие места, связь и транспорт	1	4
3)	Оборудование и инструменты	1	4
Итоговая оценка состояния материально-технических  ресурсов		3	13
3.2	ТРУДОВЫЕ РЕСУРСЫ
1)	Состав и компетентность руководителей	1	4
2)	Состав и квалификация специалистов	1	4
3)	Состав и квалификация рабочих	1	3
Итоговая оценка состояния трудовых ресурсов		3	11
3.3	ИНФОРМАЦИОННЫЕ РЕСУРСЫ
1)	Научно-технический задел; патенты  и ноу-хау	2	3
2)	Экономическая информация	1	3
3)	Коммерческая информация	1	4
Итоговая оценка состояния информационных ресурсов		4	10
3.4	ФИНАНСОВЫЕ РЕСУРСЫ
1)	Возможности финансирования из собственных средств	1	4
2)	Обеспеченность оборотными средствами	1	3
3)	Обеспеченность средствами на зарплату	1	2
Итоговая оценка состояния финансовых ресурсов		3	9
ИТОГО ПО ВИДАМ РЕСУРСОВ
3.1	Состояние материально-технических  ресурсов	3	13
3.2	Состояние трудовых ресурсов	3	11
3.3	Состояние информационных ресурсов	4	10
3.4	Состояние финансовых ресурсов	3	9
Итоговая оценка состояния ресурсного блока		13	43
4. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ БЛОК
4.1	ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
1)	Конфигурация: звенья, диапазон и уровни управления	2	1
2)	Функции: состав и качество разделения труда	1	2
3)	Качество внутренних и внешних вертикальных и горизонтальных, прямых и обратных связей	1	1
4)	Отношения: разделение прав и ответственности по звеньям	1	1
Итоговая оценка состояния организационной  структуры		5	5

 

Продолжение таблицы 2.6

 

1	2	3	4
4.2	ТЕХНОЛОГИЯ ПРОЦЕССОВ ПО ВСЕМ ФУНКЦИЯМ И ПРОЕКТАМ
1)	Прогрессивность используемых технологий и методов	3	1
2)	Уровень автоматизации	2	2
Итоговая оценка состояния технологии процессов по всем функциям и проектам		5	3
4.3	ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА
1)	Коммуникационная система и язык общения	1	4
2)	Традиции, опыт и вера в возможности организации	1	4
3)	Трудовая этика и мотивирование	1	4
Итоговая оценка состояния организационной  культуры		3	12
ИТОГО ПО КОМПОНЕНТАМ ОРГАНИЗАЦИОННОГО БЛОКА
4.1	Организационная структура	5	5
4.2	Технология процессов	5	3
4.3	Организационная культура	3	12
Итоговая оценка состояния организационного блока		13	20
5. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ БЛОК
5.1	Общее, функциональное и проектное руководство	1	5
5.2	Система управления: планирование, организация, контроль, стимулирование, координация	1	4
5.3	Стиль управления (сочетание автономности и централизации)	1	3
Итоговая оценка состояния управленческого  блока		3	12
ИТОГО ПО БЛОКАМ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА
1	Состояние продуктового блока	5	8
2	Состояние функционального блока	5	9
3	Состояние ресурсного блока	13	43
4	Состояние организационного блока	13	20
5	Состояние управленческого блока	3	12
Итоговая оценка состояния инновационного потенциала предприятия		39	92

 

Оценка инновационного потенциала предприятия показывает, что для осуществления инновационной деятельности у ООО «Мебель плюс» достаточно ресурсов и возможностей.

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В ходе проведенной работы были изучены теоретические основы, предметом которых являются инновации, инновационный потенциал и инновационная  деятельность. Становится очевидным, что инновационный потенциал - один из важнейших элементов, который будет определять будущее не только отдельных предприятий, но и регионов, а также всей страны в целом.

Инновации приобретают первоочередное значение в деятельности управляющего звена компании, потому как представляют это изменения, повышающие эффективность управления и определяющие развитие фирмы.

Формирование и реализация инновационного потенциала отдельных  предприятий является важной предпосылкой перестройки экономики и ее ускоренного развития. Инновационный потенциал промышленного предприятия следует рассматривать, как способность предприятия создавать новую стоимость путем привлечения всех его имеющихся материальных и невещественных активов с целью его инновационного развития.

Инновационный потенциал  формируется из двух основных элементов: потенциал материальных ресурсов инновационной  деятельности; интеллектуальный потенциал. Каждый из элементов инновационного потенциала имеет специфические  цели использования и развития, подлежит влиянию различных факторов и в зависимости от уровня развития может быть отнесен к сильным или слабым сторонам предприятия.

Для анализа инновационного потенциала промышленного предприятия  существует несколько методов оценки, основанные на количественных показателях деятельности и знаниях о состоянии дел. К ним относятся: количественная и экспертная оценка инновационного потенциала.

Проведенная оценка на примере  предприятия ООО «Мебель плюс»  показывает, что данное предприятие  имеет высокий инновационный потенциал и может вести серьезную инновационную деятельность.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Федеральный закон "Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике";

2. Постановление Правительства РФ "О концепции инновационной политики РФ на 1998-2000 гг";

3. Аньшин В.М., Дагаев А.А. "Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие" - М.: Дело, 2006.;

4. Анкона Д., Бресман Х. Команды прорыва: источники инноваций и лидерства в отрасли. – М.: Гревцов Паблищер, 2009. – 336 с.;

5. Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С. Инвестиции в инновации: учебное пособие. – М.: Дашков и К., 2009. – 238 с.;

6. Быков В.А., Философова Т.Г. Конкуренция. Инновации. Конкурентоспособность : учебное пособие. – М.: Юнити-Дана, 2008. – 295 с.;

7. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. М.: ПРИОР. 2001.;

8. Вертакова Ю.В., Симоненко Е.С. Управление инновациями: теория и практика. – М.: Эксмо-Пресс, 2008. – 432 с.;

9. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 4-е изд. – М.: Экономистъ, 2005. – 670 с.;

10. Глухов В.В. "Менеджмент" - 4-е издание - СПб.: Питер, 2006.;

11. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. – Таганрог: ТРТУ, 1998. – 132 с.;

12. Дорофеев В.Д., Шмелева  А.Н. Инновационный менеджмент: учебное  пособие. – М.: Феникс, 2009. – 442 с.;

13. Ильенкова С.Д. "Инновационный менеджмент" - 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2004.;

14. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. М.: - Банки и биржи, 2003.;

15. Казначевская Г.Б. "Менеджмент" - 5-е изд. - Ростов н/Д: Феникс, 2005.;

16. Карнеги Д. Как завоёвывать друзей и оказывать влияние на людей: Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. Зинченко В.П. и Жукова Ю.М. – М.: Прогресс, 2004. – 279 с.;

17. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность – М.: Экзамен, 2001. – 576 с.;

18. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий. // Менеджмент в России и за рубежом. - № 3. - 2000.;

19. Коробейников О.П., Трифилова А.А. Формирование стратегии инновационного развития промышленных предприятий. // Наука и промышленность России. - № 10.  - 2002.;

20. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 608 с.;

21. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. – М.: Дело, 2001. – 702 с.;

22. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг. Санкт-Петербург., 2002.;

23. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. "Менеджмент организации". Инфа-М, 2000. - 256 с.;

24. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. Пер. с венг. М.: Прогресс. 2003.;

25. Такер Р. Инновации как формула роста. – М.: Олимп Бизнес, 2006. – 223 с.;

26. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. М.: Экономика. 2004.;

27. Управление инновациями: учебное пособие – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 237 с.;

28. Управление технологией и инновациями в Японии. – М.: Волтерс Клувер, 2009. – 512 с.;