Эффективность организации и функционирования информационно-консультационной службы АПК (на примере Республики Чувашии)

     Из  таблицы видно, что наибольшей статьей затрат среди расходов на проектируемую услугу ИКС является заработная плата, в общей сумме расходов в 2012,2013,2014 гг. данная статья занимает 33,5%, 38,1%,  35,5% соответственно. Также в первый год создания ИКС потребуется значительный объем средств на запуск проекта – 22% (105 тыс. руб.), но в последующие годы данная статья затрат значительно сократится (3,3% в 2013 г., и 1,8% в 2014 г.).

    Таблица 3.1.6 - Состав и структура себестоимости услуги

     По  данным таблицы видно, что на производство одной услуги в 2012 г необходимы затраты в размере 1431,3 руб., в 2013 г – 10230 руб., в 2014 г – 5602,2 руб. Значительное снижение себестоимости одной услуги связано с уменьшением доли постоянных затрат в общей себестоимости

Таблица 3.1.8 – Доходы от проектируемого направления деятельности ИКС

       Новая услуга принесет доход, который увеличится с 552 тыс. руб. до 1987,2 тыс. руб. за рассматриваемый период.

       Далее необходимо рассмотреть экономическую эффективность деятельности ИКС от введения нового направления деятельности – поддержки и проведения испытаний новых технологий в животноводстве.

       Таблица 3.1.9 - Проектируемая экономическая эффективность деятельности ИКС

      По  данным таблицы можно сделать  вывод, что введение новой услуги позволяет получить дополнительную прибыль, которая в 2012 году составит 87 тыс. руб., в 2013 – 633,2 тыс. руб., в 2014 г. – 1480,2 тыс. руб. За данный период возрастают и такие показатели, как прибыль  и рентабельность. Таким образом, проектируемый проект является целесообразным и эффективным.

      Рассчитаем  экономическую эффективность с  учетом использования основных фондов за период и уровнем инфляции.

      Таблица 3.1.10 - Расчет экономического эффекта деятельности ИКС

         Применяя предлагаемую методику, получим суммарный экономический эффект от деятельности информационно-консультационной службы за 3 года – 1876,3 тыс. рублей. Это говорит о том, что введение нового направления деятельности обеспечит наращивание экономического эффекта от деятельности, как в течение рассматриваемого периода, так и на перспективу.

     Безубыточный  объем продаж и зона безопасности зависят от суммы постоянных и  переменных затрат, от уровня цен на продукцию. При повышении цен меньше реализовать продукции, чтобы получить необходимую выручку для компенсации постоянных издержек предприятия, А при снижении уровня цен безубыточный объем реализации возрастает. Увеличение же удельных переменных и постоянных затрат повышает порог рентабельности и уменьшает зону безопасности.

     Поэтому каждое предприятие стремится к  сокращению постоянных издержек. Оптимальным  считается тот план, который позволяет  снизить долю постоянных затрат на единицу продукции, уменьшить безубыточный объем продаж и увеличить зону безопасности.

     Точка безубыточности определяет пороговый момент, начиная с которого инвестиции начнут приносить положительный доход, то есть как только достигнута точка безубыточности, каждая дополнительно проданная единица продукции приносит дополнительную прибыль, равную вложенному доходу на единицу продукции.

     Найдем  точку безубыточности для проектируемого направления деятельности ИКС –  поддержки, проведения испытания и  внедрению новых технологий (таблица 3.1.10).

     Таблица 3.1.10 – Расчет точки безубыточности