Автор работы: Пользователь скрыл имя, 04 Мая 2012 в 10:52, курсовая работа
Наиболее остро стоит проблема автоматизации деятельности гостиницы. Шагая в ногу со временем, владельцы гостиницы должны понимать, что кроме борьбы с недобросовестностью персонала автоматизация гостиницы обеспечивает клиенту отличный своевременный сервис в любой момент его пребывания и компания получает довольного постояльца сейчас, который будет лоялен и в будущем.
Далее
оцениваем эффективность
3.1. Расчет интегрального эффекта
Интегральный эффект
Финансовый результат (прибыль) - главная цель деятельности предприятия. В мировой практике при определении эффективности инвестиционных вложений (капиталовложений) в развитие предприятий принято рассчитывать интегральный экономический эффект (в зарубежной терминологии "чистая текущая стоимость" или ''чистая дисконтированная стоимость": Net Present Value - NVP). Под этим понимается сумма финансовых результатов предприятия за расчетный (плановый) период с учетом дисконтирования.
Интегральный эффект
Где:
Т – расчетный период
Рt – результаты в t – период
Зt – затраты в t – период
α – дисконтный множитель.
Коэффициент
дисконтирования α для каждого
периода определяется по
где α – значение коэффициента дисконтирования
r – коэффициент, или норма,
дисконта; (дисконтируем на начало
периода, или на конец периода)
n – горизонт расчета, годы, кварталы.
Рассмотрим
затраты и результаты для
Кредит берется под 22% годовых;
Инфляция составляет 18%;
Норма дисконта равна 22% + 18% = 40% годовых или 3,3% ежемесячных.
Значение коэффициентов
Таблица 2.
Коэффициент дисконтирования
№ месяца | Значение | |
1 | 1/(1+3,3%) | 0,968 |
2 | 1/(1+3,3%)^2 | 0,937 |
3 | 1/(1+3,3%)^3 | 0,907 |
4 | 1/(1+3,3%)^4 | 0,878 |
5 | 1/(1+3,3%)^5 | 0,850 |
6 | 1/(1+3,3%)^6 | 0,823 |
7 | 1/(1+3,3%)^7 | 0,797 |
8 | 1/(1+3,3%)^8 | 0,771 |
9 | 1/(1+3,3%)^9 | 0,747 |
10 | 1/(1+3,3%)^10 | 0,723 |
11 | 1/(1+3,3%)^11 | 0,700 |
12 | 1/(1+3,3%)^12 | 0,677 |
13 | 1/(1+3,3%)^13 | 0,656 |
14 | 1/(1+3,3%)^14 | 0,635 |
15 | 1/(1+3,3%)^15 | 0,614 |
16 | 1/(1+3,3%)^16 | 0,595 |
17 | 1/(1+3,3%)^17 | 0,576 |
18 | 1/(1+3,3%)^18 | 0,557 |
Фиксируется схема платежей по кредиту.
Выплаты
по кредиту должны быть
Таблица 3.
Выплаты по кредиту
Месяц | Затраты |
1 | 226864,2 |
2 | 222787,2 |
3 | 218783,4 |
4 | 214851,7 |
5 | 210990,5 |
6 | 207198,8 |
7 | 203475,2 |
8 | 199818,5 |
9 | 196227,5 |
10 | 192701,1 |
11 | 189238,1 |
12 | 185837,2 |
13 | 182497,5 |
14 | 179217,8 |
15 | 175997,1 |
16 | 172834,2 |
17 | 169728,2 |
18 | 166667 |
Задается поток предполагаемых
поступлений и платежей
Допустим, что по результатам
маркетинговых исследований в
результате инноваций
Таблица 4
Прибыль по месяцам
Месяц | Результаты |
1 | 150000 |
2 | 162900 |
3 | 175800 |
4 | 188700 |
5 | 201600 |
6 | 214500 |
7 | 227400 |
8 | 240300 |
9 | 253200 |
10 | 266100 |
11 | 279000 |
12 | 291900 |
13 | 304800 |
14 | 317700 |
15 | 330600 |
16 | 343500 |
17 | 356400 |
18 | 369300 |
На основании данных коэффициента дисконтирования рассчитываются приведенные доходы и расходы, для чего необходимо умножить существующие данные на коэффициент дисконтирования.
Приведенные
затраты и результаты гостиницы отображаются
в таблице:
Таблица 5
Приведенные
затраты и приведенные
Месяц | Приведенные затраты | Приведенные результаты |
1 | 219616,8 | 145208,1 |
2 | 208780,3 | 152658,3 |
3 | 198478,5 | 159484,3 |
4 | 188685,1 | 165718,4 |
5 | 179374,7 | 171391,4 |
6 | 170523,9 | 176532,8 |
7 | 162109,8 | 181170,8 |
8 | 154110,8 | 185332,3 |
9 | 146506,5 | 189043,1 |
10 | 139277,5 | 192327,6 |
11 | 132405,2 | 195209,4 |
12 | 125871,9 | 197710,7 |
13 | 119661 | 199853,1 |
14 | 113756,6 | 201656,7 |
15 | 108143,6 | 203141,2 |
16 | 102807,4 | 204325 |
17 | 97734,64 | 205225,9 |
18 | 92906,01 | 205860,7 |
Суммарные приведенные затраты – 2660750 руб.
Суммарные приведенные
Определяется NPV
NPV = 3331850 – 2660750 =671099,5 руб.
Вывод: так как NPV положителен, то проект эффективен.
3.2. Расчет индекса прибыльности (PI)
Данный показатель
Если PI больше 1, то проект экономически выгоден, в противном случае от него стоит отказаться.
PI = отношение результатов к затратам.
PI = 3331850 /2660750 = 1,25.
Вывод: PI > 1, следовательно проект эффективен.
3.3. Расчёт внутренней нормы доходности IRR (Точка безубыточности, норма рентабельности)
Представляет собой ту норму доходности, при которой величина дисконтирования доходов за определенное количество лет (определенный период) становится равной вложениям. Необходимо найти такое значение IRR, которое обеспечило бы равенство нулю чистого дисконтированного дохода, рассчитанного на период жизненного цикла инновационного проекта. Проект будет признан экономически выгодным, если IRR превысит минимальный уровень рентабельности, установленный для данного проекта. Внутренняя рентабельность определяет темп роста капитала, инвестированного в проект. Помимо этого данный показатель определяет максимальную допустимую ставку ссудного процента, при которой кредитование инновационного проекта осуществляется безубыточно.
Величина IRR определяется двумя методами:
Рассчитываем норму доходности первым методом:
Начальная
норма дисконта берётся максимально
приближённой к начальной ставке
(в 40%)
Таблица 6
Расчёт значений коэффициента дисконтирования
№ месяца | 1
При норме дисконта 44%(3,6% ежемесячно) |
2
При норме дисконта 60%(5% ежемесячно) |
3
При норме дисконта 215,5%(17,9% ежемесячно) |
4
При норме дисконта 250%(20,8% ежемесячно) |
1 | 0,965 | 0,952 | 0,848 | 0,828 |
2 | 0,932 | 0,907 | 0,719 | 0,685 |
3 | 0,899 | 0,864 | 0,609 | 0,567 |
4 | 0,868 | 0,823 | 0,517 | 0,470 |
5 | 0,838 | 0,784 | 0,438 | 0,389 |
6 | 0,809 | 0,746 | 0,371 | 0,322 |
7 | 0,781 | 0,711 | 0,315 | 0,266 |
8 | 0,754 | 0,677 | 0,267 | 0,221 |
9 | 0,727 | 0,645 | 0,226 | 0,183 |
10 | 0,702 | 0,614 | 0,192 | 0,151 |
11 | 0,678 | 0,585 | 0,163 | 0,125 |
12 | 0,654 | 0,557 | 0,138 | 0,104 |
13 | 0,631 | 0,530 | 0,117 | 0,086 |
14 | 0,609 | 0,505 | 0,099 | 0,071 |
15 | 0,588 | 0,481 | 0,084 | 0,059 |
16 | 0,568 | 0,458 | 0,071 | 0,049 |
17 | 0,548 | 0,436 | 0,060 | 0,040 |
18 | 0,529 | 0,416 | 0,051 | 0,033 |
На
основании данных коэффициента
дисконтирования
Месяц |
Затраты |
Результаты |
При 1 | При 2 | При 3 | При 4 | ||||
Приведенные затраты | Приведенные результаты | Приведенные затраты | Приведенные результаты | Приведенные затраты | Приведенные результаты | Приведенные затраты | Приведенные результаты | |||
1 | 226864,2 | 150000 | 218980,89 | 144787,64 | 216061,14 | 142857,14 | 192331,31 | 127167,25 | 187801,49 | 124172,19 |
2 | 222787,2 | 162900 | 207572,93 | 151775,47 | 202074,56 | 147755,10 | 160124,68 | 117081,72 | 152670,94 | 111631,62 |
3 | 218783,4 | 175800 | 196759,22 | 158102,82 | 188993,33 | 151862,65 | 133311,13 | 107120,09 | 124111,94 | 99728,22 |
4 | 214851,7 | 188700 | 186508,99 | 163807,16 | 176759,03 | 155243,96 | 110987,70 | 97478,30 | 100895,33 | 88614,37 |
5 | 210990,5 | 201600 | 176792,62 | 168924,15 | 165316,58 | 157958,88 | 92402,34 | 88289,81 | 82021,60 | 78371,08 |
6 | 207198,8 | 214500 | 167582,51 | 173487,73 | 154614,93 | 160063,20 | 76929,22 | 79640,02 | 66678,47 | 69028,06 |
7 | 203475,2 | 227400 | 158852,19 | 177530,17 | 144606,03 | 161608,93 | 64047,12 | 71577,83 | 54205,45 | 60578,97 |
8 | 199818,5 | 240300 | 150576,66 | 181082,19 | 135245,03 | 162644,50 | 53322,17 | 64124,78 | 44065,65 | 52992,97 |
9 | 196227,5 | 253200 | 142732,24 | 184172,97 | 126490,00 | 163214,98 | 44393,15 | 57282,22 | 35822,63 | 46223,34 |
10 | 192701,1 | 266100 | 135296,52 | 186830,30 | 118301,76 | 163362,32 | 36959,35 | 51036,98 | 29121,57 | 40213,84 |
11 | 189238,1 | 279000 | 128248,20 | 189080,57 | 110643,60 | 163125,52 | 30770,37 | 45365,78 | 23674,04 | 34903,42 |
12 | 185837,2 | 291900 | 121566,97 | 190948,84 | 103481,11 | 162540,84 | 25617,74 | 40238,54 | 19245,51 | 30229,49 |
13 | 182497,5 | 304800 | 115233,86 | 192458,96 | 96782,32 | 161641,95 | 21327,95 | 35621,08 | 15645,40 | 26130,33 |
14 | 179217,8 | 317700 | 109230,66 | 193633,56 | 90517,17 | 160460,09 | 17756,50 | 31477,00 | 12718,74 | 22546,55 |
15 | 175997,1 | 330600 | 103540,24 | 194494,14 | 84657,61 | 159024,25 | 14783,11 | 27769,18 | 10339,55 | 19422,22 |
16 | 172834,2 | 343500 | 98146,22 | 195061,09 | 79177,34 | 157361,31 | 12307,61 | 24460,82 | 8405,41 | 16705,36 |
17 | 169728,2 | 356400 | 93033,24 | 195353,80 | 74051,85 | 155496,14 | 10246,66 | 21516,22 | 6833,07 | 14348,28 |
18 | 166667 | 369300 | 88180,80 | 195390,62 | 69253,58 | 153451,78 | 8530,25 | 18901,29 | 5554,50 | 12307,63 |
Суммарные приведенные затраты и результаты | 2598834,97 | 3236922,19 | 2337026,95 | 2839673,54 | 1106148,34 | 1106148,93 | 979811,28 | 948147,94 | ||
NPV=Результаты-Затраты | 638087,22 | 502646,59 | 0,58 | -31663,34 |
Информация о работе Обоснование необходимости инноваций в гостиничном бизнесе