Основні принципи розрахунків порівняльної ефективності інновацій

За даними таблиці бачимо, що чисельність персоналу збільшувалася  швидше, ніж продуктивність праці, що є несприятливим чинником для  роботи підприємства, тобто збільшення обсягу випуску продукції здебільшого  обумовлюється зростанням чисельності  персоналу. 

Висновок

Управління витратами  доцільно у всіх сферах діяльності підприємства й має велике значення та цінність для всіх місць виникнення і центрів витрат.

Чітка побудова бухгалтерського  обліку витрат відповідно до змін, що відбуваються в його організації й техніці  ведення, підвищує роль обліку як основного  засобу одержання достовірної інформації для прийняття економічно обгрунтованих рішень і попереджень ризику у виробничо-господарській діяльності підприємств, у системі оподаткування, у складанні балансу, звіту про фінансові результати, різноманітної фінансової звітності тощо.

Розмежування витрат виробництва  за нетривалий період на постійні та змінні є вихідним пунктом для визначення закону спадної віддачі, або ефективності граничного продукту. Згідно з цим  законом, починаючи з певного  моменту, послідовне приєднання одиниць  змінного ресурсу (наприклад, праці) до незмінного, фіксованого ресурсу (наприклад, капіталу) дає обсяг додаткового  продукту, що зменшується в розрахунку на кожну наступну одиницю змінного ресурсу. Так, при певній кількості  обладнання обсяг виробництва буде зростати все повільніше, якщо все  більше робітників будуть залучатися до його обслуговування.

Витрати підприємства можна  класифікувати за різними ознаками. Класифікація витрат потрібна для визначення вартості продукції та відповідно для  ціноутворення; для визначення собівартості продукції, тобто локальних затрат. Велике значення класифікації затрат в управлінні ними і перш за все  для здійснення калькуляції собівартості продукції для різних потреб управління Оскільки управлінські рішення зазвичай спрямовані на перспективу, керівництву  насамперед необхідна інформація про  очікувані витрати та доходи. У  зв’язку з цим вирізняють очікувані (релевантні) та безповоротні (нерелевантні) витрати.

Також важливе значення має  собівартість продукції, робіт і  послуг. Вона дозволяє з'ясувати тенденції  зміни даного показника, виконання  плану по його рівню, визначити вплив  чинників на його приріст, встановити резерви і дати оцінку роботи підприємства по використанню можливостей зниження собівартості продукції.

Список літератури

1. Дорофиенко В.В., Колосюк В.П. Инновационный менеджмент и научно-техническая деятельность: Учеб. Для вузов. – Донецк: ДонГАУ, 2001- 234 с.

2. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. проф. В.А. Швандара, проф. В.Я. Горфинкеля. – М.: Вузовский учебник, 2004.- 256 с.

3. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Уч.пособие для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000 – 218 с.

4. Медынский В.Г. Инновационный менеджмент: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2004. 123 с.

5. Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент: Уч.пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 321 с.

6. Основы инновационного менеджмента: Теория и практика: Учебное пособие/ Под ред. П.Н. Завлина и др. – М.: ОАО «НПО «Издательство «Экономика», 2000. – 222 с.

7. Економіка підприємства: Підручник. / Під ред. Сафронова н.А. -М.: видавництво Юрист, 1998.-584 з.

8. Слуцкий г.В. Управління соціальним розвитком персоналу підприємства. Навчальний посібник. - М.: ГАУ, 1994. - 267 з.

9. Кибанов А.Я., Захаров д.К. Організація управління персоналом на підприємстві. - М.: ГАУ, 1995. - 314 з.

10. Рульев в.А., Гуткевіч с.А. Основи менеджменту. / Методична допомога /- Мелітополь.: Видавництво ТГАТА, 1995. - 110 з.