Разработка инновационного проекта

Рисунок 1. Методы управления рисками.

Выбор конкретного пути минимизации риска в инновационной деятельности зависит от опыта руководителя и возможностей инновационной организации. Однако для достижения более эффективного результата, как правило, используется не один, а совокупность методов минимизации рисков на всех стадиях осуществления проекта.

2 Общая характеристика ОАО «Глазовский завод Металлист»

2.1 История создания предприятия

3 Инновационный проект

3.1 Разработка концепции проекта.

3.1.1 Формирование инновационной идеи

ОАО «Глазовский завод Металлист» является крупнейшим производителем вентиляционного и отопительного оборудования. Но одновременно существуют направления деятельности такие, как: производство тисков, наковален, дистанционных рамок и замков.

В свою очередь, проанализировав финансовое состояние было выявлено, что существует не полная загруженность производственных мощностей, особенно в цехе по производству замков.

Для дальнейшего улучшения финансового состояния, а именно повышения эффективности работы предлагаются следующие инновационные проекты:

1.       Наем специалистов, либо обучение существющего персонала, направленное на изучение новой деятельности в рамках производства замков.

2.       Покупка нового высокотехнологичного оборудования в целях достижения более рационального использования рабочего времен.

3.       Освоение нового продукта – замка «Страж»  с пятиточечными затворами и с возможностью перекодировки ключей.

Для выбора наиболее удачного проекта воспользуемся экспертным методом и занесем полученные данные в Таблицу 10.

Таблица 10.

Расчет интегральной оценки инновационных идей

Согласно экспертной оценке, предпочтение отдается третьему проекту, а именно, освоение нового продукта – замка «Страж»  с возможностью перекодировки ключей.

Основные характеристики проекта представлены в Таблице 11.

Таблица 11.

Инновационный проект.

3.1.2 Цели и задачи проекта

Обозначим цель и задачи выбранного инновационного проекта.

Цель данного проекта — начать выпуск замка «Страж» 1 апреля 2012 г. на ОАО «Глазовский завод «Металлист».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

                       Разработать схему замка;

                       Составить список необходимых деталей;

                       Организовать производство;

                       Провести маркетинговые мероприятия.

Данный проект является коммерческим и предполагает получение прибыли.

3.2 Разработка проекта

3.2.1 Описание проекта

В современном мире имущество каждого человека необходимо защищать от возможных краж и порчи. Замок – самое распространенное устройство, способ защиты имущества, как частного лица, так и юридического. В настоящее время обычные замки с легкостью открывают, они не являются препятствием. Поэтому зачастую приходится пользоваться также услугами охранных предприятий, сторожей, ставить сигнализацию – все это дополнительные расходы.

В связи с этим, необходимо модернизировать замки. Как раз замок «Страж» намного современнее своих предшественников, он оснащен следующей функцией – в комплекте есть ключи, в связке которых существует ключ, с помощью него можно перекодировать двери на другую схему и в дальнейшем использовать дополнительную связку ключей, что позволить оградить себя от кражи, взлома, в случае потери одного из ключей.

Заказчиком проекта является ОАО «Глазовский завод Металлист». Замок «Страж» будет новым товаром, выпускаемым ОАО «Глазовский завод «Металлист».

Проект является основным документом, по которому осуществляется организация и реализация поставленной цели.

Системы замков с функцией перекодирования, являются представителями практичных замков. При потере ключа, то раньше самым доступным способом их восстановления было изготовление дубликата ключа. Но что если потерянный ключ попадет в плохие руки? В такой ситуации, при потери ключа от обычного цилиндрового замка, можно в крайнем случае заменить целиком личину и соответственно появятся новые ключи, хотя это решение, уже представляет собой дополнительные расходы средств и времени. В сувальдных замках личина не меняется и тогда Вам придется заменить целиком замок. Здесь то и приходит на помощь новая система сувальдных замков с функцией перекодировки, где для решения возникшей проблемы, не потребуются привлечение специалистов и специфических знаний, а самое главное экономия времени!

Характеристика замка:

Стальные крышка и корпус замка

Реверсионная защелка из никелированной стали

Ригели из никелированной стали, 4 оборота

Дополнительные точки запирания

Упаковка: 1 замок или 5 замков (промышленная упаковка)

Управление:

Модификация замка с ключом строителя: ключ управляющий оборотами ригелями (четыре оборота)

Стандартная комплектация замка:

Рабочий комплект ключей

Дополнительный комплект ключей (в запечатанном пакете)

Специальный "Г" образный ключ для перекодировки

Направляющая для ключа

Внутренняя накладка на дверь

Наружная накладка на дверь

Модельный ряд замков бывает: с защелкой, с электрозащелкой, с фронтальным запиранием ригелей замка, с пятью точками запирания.

Рисунок 3. Схема замка «Страж».

Рисунок 4. Внешний вид замка.

Принцип действия.

Новая разработка предприятия - сувальдный замок с переменным кодом «Страж». С помощью этой системы сувальдного замка появилась возможность заменить ключи при этом, не меняя замка. При покупке, в комплекте с замком, поставляется дополнительный комплект ключей (в запечатанном пакете) код этих ключей отличается от кода рабочего комплекта ключей и специальный "Г" образный ключ - представляющий собой инструмент для перекодирования. Используя дополнительный комплект и специальный "Г" образный ключ, есть возможность в любой момент отменить действие старой кодировки (от первоначально рабочего комплекта ключей), изменив кодировку под новый комплект ключей (из запечатанного пакета).

На всю работу по замене комплекта ключей (перекодированию) потребуется совсем немного времени. Сначала открываем дверь при помощи старого ключа, полностью выдвигаем запорные ригеля замка и вытаскиваем старый ключ. Затем устанавливаем специальный "Г" образный ключ и устанавливаем его в отверстие с торцевой стороны двери в лицевой пластине, поворачиваем его против часовой стрелки - в этот момент происходит обнуление кода замка. После этого, вынимаем "Г" образный ключ из специального отверстия и вставляем в замочную скважину ключ из нового комплекта, убираем поворотом ключа запорные ригели и закрываем замок. После этой процедуры замок будет отпираться только новым комплектом ключей! А старые ключи становиться не действительными.

Процедура по смене комплекта ключей (перекодированию) может повторяться столько раз сколько нужно, без ограничения!

3.2.2 Оценка возможности предприятия как инновационной организации

Рассмотрим возможности ОАО «Глазовский завод Металлист» для реализации инновационного проекта по следующим критериям:

1.       Производственный аспект. При анализе производственных мощностей во второй главе данной работы было отмечено, что мощностей хватает, но загружены они не полностью и существует нехватка новых технологии. Предлагаемый инновационный проект вполне реален при данной ситуации на предприми, он позволить более рационально использовать оборудование, обеспечит более полную загруженность и обеспечит предприятие новыми специалистами, а значит новыми технологиями.

2.       Кадровый аспект. Для реализации проекта необходимы следующие кадры: менеджер проекта; маркетолог; HR-специалист; технолог, специалисты по изготовлению замка с возможностью перекодировки ключей (3 человека). На предприятии достаточно работников для реализации проекта, необходимо только нанять специалистов по сборке специфического замка.

3.       Организационный аспект. В отношении данного аспекта также не возникнет трудностей, т.к. производство замка «Страж» возможно на базе уже существующего цеха сборки стандартных замков.

4.       Финансовый аспект. Данная сторона деятельности предприятия была подробно проанализирована во второй главе курсовой работы. Если подводить итог, то необходимо отметить, что наблюдается отрицательная динамика кредиторской и дебиторской задолженности, а также возникает проблема – неполная загруженность мощностей и нехватка специалистов в отдельных подразделениях завода.

3.3 Основные этапы разработки и внедрения инновации

3.3.1 Структура работ по реализации проекта

Основными этапами по реализации проекта будут:

1.       Разработка технического задания на проект. Включает в себя:

1.1. Подготовка приказа о реализации проекта;

1.2. Патентование прибора:

1.2.1.     Подготовка заявления в патентное бюро;

1.2.2.     Подача заявления (7 250 руб.);

1.2.3.     Получение патента;

2.       Разработка конструкторской документации.

3.       Разработка технологической документации.

4.       Организационно-технологическая подготовка производства. Включает в себя: