Разработка инновационного проекта

4.1. Закупка инструмента.

4.2. Заключение договоров на поставку сырья и деталей:

4.2.1.     Заключение договора на поставку сувальд, стоек, ригелей, бронепластин и корпусов, также заготовок для ключей, шурупы с ООО «Глазов-Тех»;

4.3. Наём обслуживающего и производственного персонала:

4.3.1.     Размещение вакансий (менеджер, мерчендайзер, рабочие) в газете объявлений;

4.3.2.     Проведение собеседования и отбор кандидатов;

4.3.3.     Заключение трудовых договоров;

4.4. Пуско-наладочные работы:

4.4.1.     Организация рабочих мест;

4.4.2.     Обучение персонала;

4.4.3.     Наладка оборудования и инструментов;

4.5.        Проведение рекламной компании:

4.5.1.       Выбор рекламного агентства;

4.5.2.       Съемка рекламного ролика;

4.5.3.       Размещение рекламы на телевидении;

4.5.4.       Проведение демонстраций;

4.5.5.       Производство рекламной продукции для точек продаж;

5.       Запуск производства замка «Страж». Первая партия товара.

3.3.2 Маркетинговый план

Направления маркетинга:

                       Анализ потребительского рынка и удовлетворение потребностей клиентов;

                       Выбор поставщиков и определение политики взаимодействия с поставщиками;

                       Анализ конкурентной среды и разработка стратегии повышения конкурентоспособности;

                       Определение сбытовой политики, стимулирование сбыта.

Потребители.

Потребителями на начальном этапе будут являться жители Гдазова и Удмуртской Республики в целом, затем продажа замка планируется по всей территории Российской федерации.

Потребителями данного товара являются юридические лица, семьи или домохозяйства.

Причины приобретения замка «Страж»:

         Необходимость повышенного уровня защищенности имущества;

         Возможность быстрой перекодировки ключей, при потере одного из ключей.

Характер спроса отличается высокой степенью вовлечения потребителей, т.е. активностью. Часто потребитель примет решение о покупке заблаговременно, так как потребность в данном замке достаточно явная. Но в настоящее время потребителя необходимо информировать о появлении на рынке замка «Страж», а именно о его характеристиках. Также следует информировать потребителей о ситуациях, в которых потребность в данном товаре становится еще более явной, а также использовать напоминающую рекламу.

Поставщики:

Детали, необходимые для производства замка:

         Сувальды, Стойки

         Поставщики:

         ООО «Глазов-Тех» цена – 7руб, 10руб.;

         ЗАО «Снабсталь»  цена — 7,9 руб., 10 руб.;

         Ригели, Бронепластины

         Поставщики:

         ООО «Глазов-Тех»цена – 6руб., 7руб.

         ОАО «Технобаза»  цена — 6,2 руб., 7,4руб;

         ЗАО «Снабсталь»  цена — 7,3 руб., 10руб.;

         ЗАО «Альбатрос» (г. Ижевск), цена — 16,9руб, 55,5 руб.;

         Корпуса, шурупы.

         Поставщики:

         ООО «Глазов-Тех» цена – 30руб., 5руб.

         ЗАО «Альбатрос» (г. Ижевск), цена — 31руб, 7руб.;

Для снижения риска, связанного с нарушениями поставок необходимо диверсифицировать поставщиков. Кроме того разнообразие предприятий, предлагающих данные детали и высокая конкуренция между ними позволяет выбрать поставщика, предлагающего детали высокого качества, но по низкой цене. Наиболее предпочтительным поставщиком являются: ООО «Глазов-Тех».

Конкуренция.

Замок «Страж» на данный момент не имеет близких аналогов в своем роде. Однако в связи с существование похожих товаров необходимо предполагать появление в скорейшем времени приборов аналогичной конструкции. Основные особенности проекта представлены в таблице 12.

Для повышения конкурентоспособности необходимо создать имидж надежного замка, сделать марку «Страж» узнаваемой посредством рекламы. Позиционирование товара должно быть четким: «Страж» — замок для обеспечения безопасности, надежности и спокойствия.

Таблица 12.

SWOT-анализ

Организация сбыта товара.

Замок «Страж» должен продаваться в магазинах хозяйственных товаров, магазинах, специализирующихся на замках и защите жилья в целом, магазинах товаров для дома.

Стимулирование сбыта.

Рекламу товара можно разделить на два уровня:

1.         Информирующая реклама (реклама по ТВ, обрисовывающая жизненные ситуации, в которых может пригодиться «Страж»);

2.         Напоминающая реклама (реклама в местах продаж, привлекающая внимание к товару на полке и напоминающая о необходимости замка).

Кроме рекламы необходимо проводить демонстрации замка в крупных магазинах.

3.3.3 Производственный план

Детали и сырье, необходимые для производства:

1.    Сувальды

2.    Стойка

3.    Ригель

4.    Бронепластина

5.    Корпус

6.    Заготовки для ключей.

7.    Шурупы (2 шт.);

Инструменты и оборудование:

1.                       Плоскогубцы 95 руб.;

2.                       Отвертка 85 руб.;

3.                       Кусачки 80 руб.;

4.                       Станок «КуАСИ 170/55» для производства изделия.

Сборка изделия осуществляется при помощи станка «КуАСИ 170/55», при этом установку деталей осуществляют три рабочих.

3.3.4 Организационный план

ОАО «Глазовский завод Металлист» занимается производством широкого ассортимента товаров. Замок «Страж» будет производиться в цехе по производству замком накладных.

Персонал, задействованный в производстве и сбыте замка «Страж»:

            Менеджер;

            Мерчендайзер;

            Рабочие (3).

Обязанности персонала:

o             Менеджер:

                                     взаимодействие с поставщиками;

                                     планирование объемов производства;

                                     маркетинговая деятельность;

                                     руководство персоналом;

o             Мерчендайзер:

                                     расстановка товара на полках в магазинах;

                                     оформление витрин;

                                     обеспечение точек продаж рекламными материалами»

o             Рабочие:

                                     производство замка;

                                     мониторинг качества.

3.4 Расчет трудоемкости и продолжительности этапов инновационного проекта

Для расчета трудоемкости и продолжительности циклов этапов разработки и внедрения инновации воспользуемся следующими формулами.

Трудоемкость работы и количество исполнителей определялись экспертным методом.

Далее рассчитывалась продолжительность каждого этапа, для этого используется формула:

(1)

Где = длительность J-го этапа, в днях

= нормативная трудоемкость выполнения i-го мероприятия J-го этапа, в часах

= коэффициент учитывающий дополнительные затраты времени на влияние изменений в разрабатываемый документ (1,1)

= число работников, одновременно занятых выполнением i-той работы

= плановый фонд времени одного работника, часов (8 часов)

= плановый коэффициент выполнения норм (1,0)

N= количество мероприятий j-го этапа.

Далее для перевода из рабочих дней в календарные используется следующая формула:

,(2)

Где K= коэффициент перевода, который определяется по формуле:

,(3)

где Fp и Fk – соответственно число рабочих и календарных дней в периоде.

Полученные результаты занесем в таблицу 13.

Таблица 13

Таким образом, на время необходимое от стадии рассмотрения, до стадии первого применения на практике необходимо затратить 74 календарных дня.

На основании данных Таблицы 13, построим график Ганта (Рисунок  5), началом проекта будем считать 30 января 2011г.

Этапы

Дата

Рисунок 5. График Ганта

На основе графика Ганта составим календарный план-график реализации проекта в Таблице  14.

Таблица 14

Календарный план-график реализации проекта