Показатели качества и система контроля качества на предприятии

     К тому же нельзя не заметить положительную  динамику увеличения собственных денежных средств (1 033 125 тыс. руб. в 2007 против 125 054 тыс. руб. в 2008), что отражено в таблице с помощью показателя абсолютной ликвидности 2009 года. Предприятию необходимы деньги для осуществления своей экономической политики. Собственных денежных средств недостаточно. Поэтому приходится прибегать к внешним займам. Главный вывод: рассматриваемое предприятие обладает низкой ликвидностью.

     5. Анализ платежеспособности

     Коэффициент платежеспособности

     k= К собственный/ДФО

     k 2008= 10 688 030/ 8 249 532= 1,3

     k 2009= 16 386 668/ 7 582 494= 2,2

     Коэффициент долгосрочной платежеспособности

     k= К заемный/ К собственный

     k 2008= 24 943 818/ 10 688 030= 2,3

     k 2009= 31 552 092/ 16 386 662= 1,9

     Очевидна  положительная динамика возрастания  уровня платежеспособности. Снизился коэффициент долгосрочной платежеспособности, тем самым снизился риск финансирования данного предприятия. Это благоприятно сказывается на внешних финансовых связях предприятия, на отношениях с инвесторами, так как подготавливается почва для улучшения инвестиционного климата. Главный вывод: предприятие платежеспособно.

     6. Рентабельность предприятия

     Один  из важнейших показателей финансового  состояния предприятия.

     Рентабельность  продукции

     Р продукции = π от реализации/ Себестоимость

     Р 2008= 22 636 634/ 17 237 514= 1,31≈1,3

     Р 2009= 34 838 395/ 25 746 074= 1,35

     Рентабельность  продаж

     Р продаж = π от продаж/ объем продаж

     Р 2008= 22 636 634/ 4 125 923= 5,4≈5

     Р 2009= 34 838 395/ 7 310 126= 4,85≈5

     Рентабельность  собственного капитала 

     Р собственного капитала = π чистая/ К  собственный

     Р 2008= 3 114 585/ 10 688 030= 0,3

     Р 2009= 5 698 632/ 16 386 668= 0,35

     Рентабельность  активов.

     Р активов = Балансовая прибыль/ Активы

     Р 2008= 4 152 931/ 12 331 153= 0,37

     Р 2009= 7 384 466/ 14 926 196= 0,5

     Обратимся к таблице.

                                                                        Таблица 6.

     Рентабельность.

 

     Согласно  отчету о прибылях и убытках, возросла общая выручка и чистая прибыль  предприятия, вместе с тем возросла и себестоимость продукции с  прочими расходами. Получаем вывод, что предприятие в целом рентабельно  и количественные показатели рентабельности улучшаются медленными темпами. Заметно увеличился показатель рентабельности Активов и рентабельность собственного Капитала за счет увеличения прибыли (чистой и балансовой). Немного снизилась рентабельность продаж в связи с возрастанием расходов на продажу продукции. Рассматриваемое предприятие не только трудо- и энерго, но и материально( финансово)- емкое.

     7. Анализ коэффициента оборачиваемости

     Коэффициент оборачиваемости капитала

     К= Выручка от реализации/ Капитал

     К 2008= 22 636 634/ 24 943 818= 0,96(стремится к 1)

     К 2009= 34 838 395/ 31 552 092= 1,1

     Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности

     К= Выручка от реализации/ ДЗ

     К 2008= 22 636 634/ 5 816 006= 3,9

     365/ 3,9= 93. Каждые 93 дня дебиторская задолженность превращается в 2008 году в реальные деньги.

     К 2009= 34 838 395/ 6 427 276= 5,4

     365/ 5,4= 67. Каждые 67 дней дебиторская задолженность превращается в 2009 году в реальные деньги.

     Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности

     К= Себестоимость реализованной продукции/ КЗ

     К 2008= 17 237 514/ 3 645 033= 4,7 365/ 4,7= 77

     К 2009= 25 746 074/ 3 965 787= 6,5 365/ 6,5= 56

                                                                                        Таблица 7.  

     Коэффициент оборачиваемости.

 

     В рассматриваемый период выручка  от реализованной продукции выросла  на одну треть. С помощью коэффициентов  оборачиваемости кредиторской и  дебиторской задолженности мы выяснили, что предприятие наметило тенденцию более быстрого расчета с кредиторами. Возросла капиталооборачиваемость. Производство становится более финансово- выгодным: денежные средства, вложенные в производство приносят прибыль быстрее (оборачиваются в виде прибыли), а значит, - повышается общая экономическая эффективность ОАО «Уральская Сталь». 
 
 
 
 
 
 

Глава III. Основные пути повышения качества продукции.

  Разработка мероприятий  по повышению качества  продукции.

    Целью внедрения мероприятия является планомерное повышение качества выпускаемой продукции для максимального удовлетворения постоянно растущих потребностей населения, путем внедрения новых видов изделий и планомерного улучшения показателей качества выпускаемой продукции.

    Основные задачи этого мероприятия можно выделить следующие:

    повышения качества выпускаемой продукции  на основе изучения потребительского спроса и достижений в области  улучшения качества;

    планирование  мероприятий по улучшению качества продукции;

    контроль  за внедрением мероприятий по улучшении качества;

    воздействие на поставщиков с целью изменения  требований к качеству поставляемого  сырья.

    Это мероприятие построено на следующих  принципах:

• комплексное планирование показателей качества и взаимосвязанных мероприятий, направленные на непрерывное совершенствование качества продукции;
• стандартизация всех процессов и работ;
• четкое установление функций всех исполнителей;
• контроль, учет и оценка качества продукции и труда;
• стимулирование работы исполнителей и подразделений в соответствии с полученными результатами качества труда;
• постоянная оперативная информация о качестве изделий и труда;

    анализ  информации, принятие решений;

        ОАО "Уральская сталь" (предприятие  компании "Металлоинвест" в  Оренбургской области) может получить в текущем году четырехпроцентную льготу по налогу на прибыль. ОАО "Уральская сталь" может получить 4-процентную льготу по налогу на прибыль. Это станет возможным в связи с проводимой на предприятии серьезной инвестиционной программой". Реализация этой программы позволит предприятию повысить качество и увеличить объем выпускаемой продукции, а также даст возможность организации новых рабочих мест. Кроме того, новые технологии также будут способствовать улучшению экологической ситуации в городе Новотроицк, где расположена "Уральская сталь". Льгота по налогу на прибыль в размере 4 % от налоговой ставки предоставляется в Оренбургской области в рамках регионального закона компаниям, активно реализующим инвестиционные проекты.

      Металлургический  комбинат "Уральская сталь" является интегрированным российским производителем стали. Лидирующий в России производитель штрипса, трубных заготовок и мостостали. Производственные мощности предприятия рассчитаны на выпуск более 4 миллионов тонн стали в год. Потребителями продукции "Уральской стали" являются предприятия России, Германии, Великобритании, Италии, Испании, Бельгии, Норвегии, Дании, Турции, Ирана, Китая, Кореи, Вьетнама и Таиланда.

  ОАО «Уральская сталь» (входит в ОАО ХК «Металлоинвест») сообщило о создании совместного с ОАО «Челябинский трубопрокатный завод» (ЧТПЗ) предприятия — ООО «Уральский трубный консорциум». Как следует из сообщения «Уральской стали», доли каждой компании составят по 50%. «Основной задачей созданной структуры станет повышение качества трубной продукции и координация ее продвижения на российском и зарубежном рынках в рамках реализации стратегических инфраструктурных проектов», — говорится в пресс-релизе «Металлоинвеста». 
 Уральская Сталь успешно прошла второй надзорный аудит, действующей на комбинате системы менеджмента качества на соответствие международному стандарту ИСО 9001:2000. Наряду с этим была проведена и проверка производства металлопродукции на соответствие требованиям, изложенным в Европейских директивах.  
Основное внимание уделялось реконструированным ЭСПЦ и ЛПЦ-1. Эксперты провели консультации с руководителями и специалистами структурных подразделений, осмотрели оснащение цехов, проверили необходимую документацию, ознакомились с масштабами технического перевооружения. Выявленные по результатам проверки несоответствия должны быть устранены до ресертификационного аудита. Успешно пройденный аудит подтвердил повышение качества продукции, улучшение и увеличение производственных мощностей комбината. 

      

  Заключение

     По итогам анализа отчетности 2008-2009 состояние предприятия ОАО «Уральская сталь» можно охарактеризовать как вполне устойчивое, а само предприятие - динамично развивающееся.

     Выросла общая выручка и чистая прибыль  предприятия, увеличился объем собственного капитала и денежной наличности, ускорился расчет с кредиторами. Хотя высокой остается зависимость от кредитов и займов. Однако это обусловлено прогрессивной экономической политикой предприятия. Также улучшилось большинство финансовых показателей и коэффициентов по сравнению с предыдущим периодом. Почти во всех показателях замечена положительная динамика. Рентабельность и оборачиваемость предприятия возросла значительно, хотя ликвидность пока не достигла уровня «норма». В целом, финансовый климат ОАО «Уральская Сталь» способствует намеченным руководством предприятия экономическим преобразованиям.

     Основным  направлением модернизации комбината в 2009 году является модернизация объектов энергетического хозяйства, что обусловлено двумя факторами: высоким износом основного оборудования и повышением требований к надежности энергоснабжения в связи с его реконструкцией и связанным с этим двукратным увеличением его производственной мощности. Инвестиционная программа на 2007 году включает также комплекс мероприятий по информационным технологиям, наиболее приоритетными из которых являются внедрение интегрированной системы управления, сеть телекоммуникаций и комплекс новых весо измерительных систем.