Производственный процесс и его организация

      Таким образом, научно- технический прогресс - это процесс постоянного совершенствования технической базы производства и его организации с целью повышения производительности труда и эффективности производства продукции. 

      Инновационная деятельность и научно - технический прогресс  

      Уровень развития научно- технического прогресса и время реализации его направлений в современных условиях предусматривают построение такого научно- технического базиса экономики, который бы не повторил достижения прошлых лет, а обеспечивал развитие производства на новой качественной основе – в форме инноваций. Инновации предусматривают изменения в различных сферах: в технике, технологии, организации производства и управления. Они способствуют: обновлению и расширению ассортимента производимой продукции, повышению ее технического уровня и качества; экономии ресурсов, снижению себестоимости продукции, росту ее рентабельности; повышению производительности; качественному решению социальных проблем.

        Процесс инновационной деятельности  различного рода можно проследить  на создании новых изделий.  Основными этапами разработки новой продукции являются: появление идей о создании и выбор приемлемой к разработке; оценка продукции; проверка концепции; экономический анализ; изготовление продукции; пробный маркетинг; коммерческая реализация.

      Следующая ступень связана с процессом жизненного цикла товара. Он состоит из четырех ваз, которые позволяют регламентировать и учитывать затраты и результаты по реализации новых изделий. Первая – фаза внедрения (выведение товара на рынок) начинается, когда есть все возможности по коммерческой реализации.

      На  фазе внедрения предприятие чаще несут убытки из-за небольших объемов  продаж товаров и значительных затрат по организации их распределения  и стимулированию сбыта.

      Фаза  роста - это период увеличения объема продаж нового товара. Прибыль предприятия на этом этапе увеличивается. Удельные издержки на производство и затраты на стимулирование сбыта уменьшается.

      Фаза  созревания и насыщения – это  период, когда наступает замедление темпом роста сбыта товара. В это  время предприятие занимается работой по рекламе продукции, повышая расходы на создание улучшенных товаров, ведет исследование в поиск новых рынков, разрабатывает комплекс маркетинга.

Фаза  спада – характеризуется падением сбыта товара, которое происходит в результате появляющегося нового товара. Производитель старого находится в невыгодном положении и предпринимает меры по изменению ситуации. 

1.Выход  на рынок (фаза внедрения)

2.Фаза  роста спроса

3.Фаза  насыщение рынка

4.Фаза  спада роста 

      Инновационная деятельность четко очерчивает деятельность производителя с позиции того, на какой производственно- технической базе идет процесс выпуска новых видов продукции. Здесь важны механизация и автоматизация производства, а также внедрения прогрессивной технологии. Предприятие ориентируется на поддержание высокого технического уровня производства и экономической эффективности инновационной деятельности. (8, стр.245) 
 

      План  технического развития и организации  производства  

      Мероприятия, направленные на организационное совершенствование, в стратегические планы включаются в качестве целевых комплексных программ, а в тактические – в состав плана технического и организационного развития производства. Задача этого плана – обеспечить неуклонное повышение технического уровня производства и выпускаемой продукции, уровня организации производства,  труда и управления, улучшение использования материальных и трудовых ресурсов, производственных фондов и мощностей, - и на этой основе обеспечение конкурентоспособность предприятия. План технического и организационного развития производства включает следующие разделы:

      Тактический план технического и организационного  развития производства разрабатывается на основе:

  План технического развития и организации производства разрабатывается в два этапа. На первом этапе проводится технико – экономический анализ организационно – технического уровня производства и выпускаемой продукции, выявляются возможности и пути его повышения. На основании анализа в соответствии со стратегическим планом плановый отдел совместно с другими функциональными отделами и службами разрабатывает задания на год по повышению эффективности производства всеми подразделениями предприятия. Особое внимание при этом уделяется вспомогательному производству (инструментальному, ремонтному, складскому и др.), так как уровень развития его, как правило, ниже уровня развития основного производства.

      На  втором этапе разрабатываются мероприятия, взаимосвязанные между собой  по целям, ресурсам, срокам, исполнителям, механизмам регулирования, определяются источники финансирования, рассчитывается их экономическая эффективность.

      Для разработки тактического плана технического и организационного развития производства приказом директора предприятия  назначается общезаводская комиссия под председательством главного инженера.

      По  цехам  и отделам издаются распоряжения об организации комиссий по разработке плана. Возглавляют эти комиссии, как правило, начальники цехов, отделов.

      Разработанные комиссиями проекты планов выносятся  на рассмотрение ведущих специалистов завода, которые устанавливают их соответствие стратегическим целям, обеспеченность мероприятий финансов, трудовыми и материальными ресурсами. Затем происходит доработка проекта плана по замечаниям ведущих специалистов и представления его на обсуждение технико – экономического совета и совета трудового коллектива предприятия. На последнем этапе план утверждается директором и мероприятия доводятся  до конкретных исполнителей.

      План  технического и организационного развития предприятия является основанием для  планирования многих показателей тактического плана (производительности труда, численности персонала, издержек производства и др.). Поэтому разработка плана технического и организационного должна опережать разработку других разделов плана.

      Увязка  плана технического и организационного развития с другими разделами плана осуществляется при помощи показателей, характеризующих экономию трудовых, материальных и финансовых ресурсов, полученную в связи с внедрением организационно – технических мероприятий.

      По  всем мероприятиям, включаемым  в  план технического и организационного развития, рассчитываются снижения себестоимости продукции, материальных затрат, трудоемкости. 
 
 

      Источники экономического эффекта  по направлениям научно – технического прогресса 

      Многие  организационно- технические решения, планируемые с целью повышения эффективности производства, базируются на общем подходе: по каждому направлению определяются источники экономического эффекта, рассчитываются количественные составляющие экономического эффекта, определяется влияние каждого мероприятия на важнейшие технико- экономические показатели производственно- хозяйственной деятельности предприятия.

      Источники экономического эффекта по отдельным  направлениям научно – технического прогресса приведены в приложении А.(12, стр.490)

      По  каждому мероприятию, включенному в план, определятся экономическая эффективность от внедрения его в производство. В расчетах эффективности определяется влияние внедрения мероприятия на рост объема производства и производительность труда, экономию численности персонала и фонд заработной платы, снижению себестоимости продукции, рост прибыли и рентабельность производства, улучшение использование основных фондов и производственных мощностей, повышение показателей технико- организационного уровня производства и технического уровня выпускаемой продукции. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                        Заключение 

      Основой деятельности каждого предприятия  является производственный процесс, конечная цель которого - выпуск продукции.

      Производственный  процесс - это  процесс труда, имеющий определенное техническое и организационное содержание, направленный на создание конкретных материальных благ и характеризующийся постоянством главного предмета труда.

      Для оценки значения отдельных производственных процессов и составляющих элементов  в едином процессе производства продукции их группируют по следующим основным признакам:

      Главным выводом можно сделать то, что улучшения производственной процесса и определения путей его совершенствования необходимо периодически анализировать его, а также необходимо отвечать  требованиям научно-технического процесса и организационному управлению, создавая при этом благоприятные условия для рабочего персонала.

      Правильно построенный производственный процесс положительно влияет на улучшение технико-экономических показателей: уровень специализации и кооперирования, ритмичность изготовления продукции, рост производительности труда, улучшение качества изделий, сокращение численности управленческих кадров, наиболее целесообразное использование трудовых, материальных и финансовых ресурсов, увеличение прибыли. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

              Список использованных источников 
 

      1 Герасименко А. «Камни на дорогах прогресса беспокоят теоретиков практиков» // «Экономическая газета»,2008,№19 стр.4   

      2 Дубровин И.А Организация и планирование производства на предприятиях: учеб. пособие / И.А. Дубровин.- Москва: КолосС, 2008.- 359с.

      3 Золотогоров В.Г. Организация и планирование производства: практ. пособие / В.Г. Золотогоров.-  Минск: ФУАинформ, 2001.-528с.

      4 Золотогоров В.Г. Организация производства и управление предприятием: учеб. пособие / В.Г. Золотогоров.- Минск: Книжный дом,2004.- 448с.