Роль планирования производства предприятия в современных условиях

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………….……….2

Глава 1. Роль планирования производства предприятия  в современных условиях……………………………………………………………………….…..5

1. Содержание планирования в деятельности предприятия…………..5
2. Формы и виды планирования на предприятии…………………..….6

Глава 2. Анализ использования планирования на предприятии……………....8

2.1 Общая организационно-экономическая характеристика предприятия……………………………………………………………….8

2.2 Анализ  использования модели планирования в деятельности предприятия…………………………………………………………...…10

Глава 3. Основные направления совершенствования оперативного планирования на предприятии…………………………………………….……15

3.1 Повышение  роли оперативного планирования  в условиях кризисного развития  экономики………………………………..………15

3.2 Использование модели «центров ответственности» в планировании деятельности предприятия……………….…………….17

Заключение  …………………………………………..….………………………20

Список  литературы…………………………………….………………………..23 
 
 
 
 

Введение

« Мудрость – это способность предвидеть последствия совершаемых действий, готовность пожертвовать сиюминутной  выгодой ради больших благ в будущем.» 
«Планирование – это оружие мудрых, но планирование – это один из самых сложных видов работы, доступных человеку» 
(Р.Аркофф) 
«Сейчас планируют почти все. Планирование является самой основной из всех управленческих функций. Оно наводит мост между нашим нынешним положением и тем, которого мы хотим достичь» 
«Планирование — это, по сути дела, выбор. Необходимость в нем возникает только тогда, когда обнаруживается альтернативный образ действий»; «Планирование — это система заранее принятых решений». 
(Г. Кунц и С. О'Доннел)

Вы когда нибудь занимались планированием? Я имею ввиду ежедневное планирование. Может думаете, что планирование вам не нужно? Если вы так думаете, то, пожалуй, вы правы. 
Прежде чем начать какое-либо дело, человек должен тщательно продумать, что именно, к какому сроку, какими способами и с помощью каких средств он должен сделать. В противном случае его намерения могут оказаться невыполненными. 
Любая функция управления состоит из пяти видов управленческой деятельности, обладающих относительной самостоятельностью:

·  планирования; 

·  организации; 

·  координации;  

·  активизации; 

·  контроля. 
Каждый предыдущий вид деятельности является необходимой предпосылкой последующего, пока данная функция не будет полностью реализована. Значит, степень полноты реализации функции управления зависит от комплектности управленческой деятельности. 
Чтобы понять содержание каждой функции управления, необходимо представить ее как совокупность указанных пяти основных видов взаимосвязанных управленческих действий. Для ясности проиллюстрируем это на функции планирования при разработке конкретного плана. Этой работой занимается значительная группа сотрудников. Для достижения цели (разработка плана) их деятельность необходимо спланировать, организовать, скоординировать, активизировать и проконтролировать. На этом примере можно видеть различие понятий «планирование» как функции управления и «планирование» как ее составляющей, одного из пяти управленческих действий этой функции. Точно так же, если группа сотрудников разрабатывает систему поощрения работников фирмы, то их работу нужно планировать, организовывать, координировать, активизировать (поощрять) и контролировать. То есть при выполнении функции управления «активизация» работников нужно активизировать 
Широкая трактовка планирования положена в основу одного из современных и наиболее перспективных подходов к организации управленческой деятельности — в основу «стратегического планирования». 
Анализ опыта экономических реформ показал, что эффективность работы предприятия во многом зависит от состояния внутрифирменного планирования. Создать организационный и экономический механизм управления предприятием в условиях рыночной экономики без разработки четкой системы внутрифирменного планирования нельзя. 
Вообще реальное многообразие типов планов очень велико. Например, «экстренное планирование». Необходимость в нем возникает тогда, когда первоначальный план не срабатывает и надо изменить его — в известной степени нарушить. Но эти «нарушения» также должны быть организованы — спланированы. 
Ключевая роль планирования в управлении в сочетании с его сложностью и разнообразием его задач требуют его понимания не только как обязанности руководителя, но и как функции, реализуемой многими иными подразделениями организации. Поэтому в составе данной функции различают три основных компонента: 
1) индивидуальная деятельность руководителя по планированию; 
2) деятельность специализированных подразделений и служб (а также специально привлекаемых консультантов) по планированию;  
3) взаимодействие руководителя со специализированными плановыми подразделениями, организация им деятельности этих подразделений. 
Функция планирования означает выработку и принятие определенного постановления, письменного или устного, в котором перед объектом управления будет поставлена та или иная цель, задача. Это постановление — управленческое решение. Планирование — это один из способов, с помощью которого руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей. С данной функции начинается процесс управления, от ее качества зависит успех организации. 
План - это документ, отражающий систему взаимосвязанных решений, направленных на достижение желаемого результата. Рыночное планирование на предприятии должно служить основой организации и управления производством, являться нормативной базой для выработки и принятия рациональных организационных и управленческих решений. Во внутрипроизводственном плане, как и в любом другом, отдельные части или функции объединяются в единую комплексную систему социально-экономического развития предприятия. Создание системы планирования на предприятии требует затрат, но эффект от рациональной организации производства всегда превышает эти затраты. Поэтому трактовка внутрифирменного планирования как сферы непроизводительных затрат глубоко ошибочна и противоречива. При такой трактовке получается, что планирование повышает производительность труда, а само оно основано на непроизводительном труде. Отсюда крайние выводы о необходимости любой ценой сократить затраты на планирование, что сплошь приходится наблюдать на предприятиях в настоящее время.

Актуальность  темы курсовой работы подчеркивается тем, что в условиях рыночной экономики  устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только эффективное  планирование его экономической  деятельности. Планирование функционирует  в таких сферах, как планирование деятельности отдельной хозяйственной  единицы и планирование хозяйственных  отношений. Планирование, как центральное  звено управления, охватывает систему  принципов, методов, форм и приемов  регулирования рыночного механизма  в области использования ограниченных ресурсов с целью повышения конкурентоспособности  хозяйственного субъекта.  

     Глава 1. Роль планирования  производства предприятия  в современных  условиях. 

1.1.Содержание  планирования в  деятельности предприятия.

          Содержание планирования в условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. На нынешнем этапе развития для большинства российских предприятий главной целью планирования является получение максимальной прибыли. С помощью планирования руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников, участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на достижение поставленных целей.

Планирование - это разработка и корректировка  плана, включающие предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйственного объекта на ближайшую  и отдаленную перспективу. Планированием  на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного  результата. Утвержденный руководителем  план предприятия имеет силу приказа  для указанных в нем лиц  и структурных единиц. В нем  предельно четко и подробно указываются:

* цель деятельности  предприятия и его структуры  на плановый период, количественно  выраженная системой установленных  показателей (с указанием конкретных  видов выпускаемой продукции  и характера работ);

* средства достижения  цели (финансовые, материальные и  трудовые);

* правила и  сроки увязки целей и средств  по этапам на весь период  действия плана;

* этапы и сроки  выполнения работ;

* исполнители  плана по срокам и видам  работ;

* методы, этапы  и средства контроля выполнения  плана.

Практически вся  система хозяйственного управления и регулирования производства строится на методах планирования. Завершение одного этапа работы служит началом  следующего этапа. Связать все этапы  производственного процесса другим методом без помощи планирования невозможно. 

         1.2 Формы и виды планирования на предприятии.

    Виды планирования: стратегическое, текущее, оперативное.

На практике применяется стратегическое, долгосрочное, краткосрочное и текущее планирование. Каждое из них имеет свои формы  и методы увязки ресурсов и способов достижения целей и расчета показателей. Они являются предметом рассмотрения одной из ведущих отраслей знания экономической науки - «Прогнозирование и планирование экономической деятельности». В нашем случае планирование будет  рассмотрено только с точки зрения его роли и значения в деле развития экономики предприятия в условиях рынка как средства, позволяющего найти наиболее эффективные пути увязки и развития возможностей предприятия  со спросом и предложением на товары или услуги, производимые им, реализации принятой стратегии.

                 Понятие «стратегическое планирование» по своему содержанию и функциям во многих трудах не имеет четкого определения. Его часто называют долгосрочным планированием, стратегией развития предприятия. К нему относят: разработку общефирменной стратегии; установление основных целей предприятия; управление стратегически важными факторами деятельности; определение маркетинговой стратегии на рынке отдельных товаров; выявление стратегических перспектив финансирования капиталовложений и многое другое.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2.Анализ использования планирования на предприятии.

        В любой сфере деятельности для достижения поставленных целей необходим определенный план действий. В условиях директивного планирования вышестоящий планирующий орган управления устанавливал предприятиям задания по объемам производства продукции, величине себестоимости продукции, лимитам расхода материальных ресурсов и пр. Руководители предприятий несли ответственность за выполнение утвержденных плановых заданий.

Широкое распространение  в мире в условиях рыночных отношений  получило стратегическое планирование, которое нацелено на исследование сильных  и слабых сторон организации наряду с изучением "возможностей" и "угроз" вне организации. Оно позволяет  прогнозировать ситуацию и предусматривает  набор альтернативных действий при  различных сценариях.

2.1. Общая организационно-экономическая  характеристика предприятия

ОАО “ Луч" - крупнейший в России производитель  автономных источников электропитания. На нем могут выпускаться более 140 наименований изделий: передвижные  бензиновые и дизельные Лучы и электростанции различного исполнения, а также разработанные на предприятии безщеточные генераторы, технические характеристики которых существенно превосходят отечественные аналоги и отвечают современным требованиям мировых стандартов.

Производимая  на предприятии продукция получила признание в Алжире, Китае, Иране, Египте и других странах. Ее уровень  отмечен “Золотой звездой" Арка Европы Интернешнл за совершенство образа фирмы в глазах потребителей и качество, “Золотым глобусом” за большой вклад в развитие экономики страны и интеграцию в мировую экономику при конкурентоспособной продукции, 7-м Международным Европейским призом за качество.

Производственные  подразделения ОАО "Луч", специализирующиеся на выполнении литейных, кузнечных  работ (заготовительная фаза производственного  процесса), работ по механической, термической  и другим видам обработки деталей (обрабатывающая фаза), а также работ  по сборке изделий, образуют основное производство в ОАО и отдельно в каждом его подразделении.

В рамках предприятия  производственные подразделения объединены производственным процессом, и поэтому  производственные связи между ними не разрываются. К основному производству относятся заготовительные, обрабатывающие и сборочные цеха. Цеха основного  производства связаны и взаимодействуют  с инструментальными, ремонтно-механическими  и транспортными цехами вспомогательного производства. Извне цеха обеспечиваются сырьем, материалами, которые накапливаются  и хранятся на соответствующих складах. Движение этих предметов труда внутри цехов и между ними образует производственные потоки. При этом выдерживаются маршруты движения различных потоков, согласованные  во времени и пространстве на основе закономерностей организации производства. Производственный процесс ОАО"Луч" разделяется на основные и вспомогательные процессы. К основным процессам относятся: отливка, штамповка заготовок, их механическая обработка, термообработка, гальванопокрытие, сборка отдельных узлов изделия, контроль качества изделий. Вспомогательными процессами являются транспортировка предметов труда, изготовление инструментальной оснасти, проведение ремонтных работ и другие виды обслуживания производства.