Роль планирования производства предприятия в современных условиях

Правда, бюджетирование и учет затрат по ЦО - это система для предприятий, которые достигли определенного размера. Во-первых, система должна окупаться. Во-вторых, система должна быть достаточно информативной. Для этого должна быть правильно разработана финансовая структура и в рамках этой структуры правильно выделены центры ответственности, в частности центры доходов и затрат. В-третьих, можно посоветовать выбрать простую "платформу" для внедрения ЦО. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

Оперативное планирование производства, как свидетельствует  передовой опыт, играет главную роль в обеспечении своевременного выпуска  и поставки продукции потребителям на основе рационального использования  ограниченных экономических ресурсов в текущем периоде времени. Оперативное  планирование производства продукции  в рыночных условиях является ведущей  задачей комплексного планирования социально-экономического развития предприятия. При внедрении того или иного  метода оперативного планирования необходимо принимать во внимание характер выпускаемой  продукции, тип производства, особенности  технологии, парка оборудования, производственную структуру. Особое внимание при применении методов следует уделять человеческому  фактору, так как от него в конечном итоге зависит жизнеспособность и эффективность системы. Анализ внутрифирменного планирования свидетельствует  о наличии в этой области ряда недостатков, наиболее важные из которых  заключаются в следующем. 
Во-первых, в рамках стратегического планирования постановка целей на многих предприятиях излишне формализована. Процесс оказывается недостаточно прозрачным в отношении базовых идей и интуитивно выдвигаемых целевых установок. Попытки разработок оригинальной стратегии с помощью бюрократических структур, как правило, не дают желаемого результата. 
Во-вторых, отсутствует необходимая связь между стратегическим и оперативным планированием. Одна из главных причин этого состоит в недостаточной коммуникации стратегических целей в направлении оперативной сферы деятельности. В результате эти цели оказываются не охваченными оперативным планированием, что затрудняет их реализацию в дальнейшем. 
В-третьих, в рамках оперативного планирования постановка целей в собственном смысле слова фактически не производится. Оперативные цели базируются, как правило, на показателях предшествующего периода. И, наоборот, слишком много внимания уделяется бюджетным вопросам, польза от решения которых весьма сомнительна из-за отсутствия достаточно четких целеустановок. В настоящее время большинство предприятий испытывают самые настоящие проблемы, связанные с оперативным планированием. Дело в том, что по большей части составление производственных расписаний – дело специалиста планового отдела, и является некоей квинтэссенцией его опыта. Учет всех ограничений и специфики, характерных для данного типа производства, приводит к тому, что зачастую сложно определить правила, которым подчиняется составление оперативного производственного плана. И вот тут все зависит от опытности и грамотности специалиста-плановика. А грамотные специалисты во все времена являются глобальным дефицитом. 
В результате на рынке программного обеспечения начали появляться различные системы, призванные оптимизировать оперативное производственное планирование. Они включают в себя список формализованных критериев оценки качества планирования, критерии и ограничения производства. 
Однако, они не являются панацеей, гарантирующей идеальные оперативные планы. Прежде всего, дело в том, что уже имеющиеся на рынке системы однозначно не учитывают особенностей конкретного производства – они в достаточной степени универсальны.  
Следовательно, для их внедрения требуются дополнительные программные разработки, которые будут учитывать специфические требования. 
Но пока компьютерные продукты совершенствуются и приспосабливаются под реальные производственные условия, самым надежным составителем оперативных планов является все же плановик-эксперт. 

Список  использованной литературы:

1. Рассаев Т.В. , журнал «Эксперт», тема: «Финансы и бизнес на предприятии», 2010 г.

2. Игорь Кузнецов, журнал «Экономическая жизнь», статья «Производительность труда на российском предприятии», 2011 г.

3. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. – М.: Финансы и статистика, 2010 г.

4. Брызгалин, А.В., Берник В.Р., Головкин А.Н., Брызгалин В.В. Методы налоговой оптимизации. – М.: Аналитика-Пресс, 2009-2010 г. г.

5. Злобина Л.А., Стажкова М.М. Оптимизация налогообложения экономического субъекта. – М.: Академический проект, 2009-2010 г. г.

6. Четыркин, Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций.- М.: Дело 2010 г.

7. Наталья Семикова , Журнал «Управление персоналом», статья «Что такое производительность труда ?», 2010 г.

8. Федорова Г. Финансовый анализ предприятия при угрозе банкротства. – М.: Омега-Л, 2010 г.

9. Любушин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Юнити-Дана, 2009. – 620с.

10. Ефимова, О.В. Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2009 г.

11. Савицкая, Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: ИП «Экоперспектива», 2010 г.

12. Самсонов, Н.Ф. Финансовый менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2009-2010 г. г.

13. Уткин, Э.А. Финансовый менеджмент: Учеб. для вузов / Фин. акад. при Правительстве РФ. — М.: Зерцало, 2009 г.

14. Финансовое право. / под ред. Н.И.Химичева. – М.: Юрист, 2009-2010 г. г.

15. Финансы. Денежное обращение. Кредит / Под ред. проф. Л.А. Дробозиной. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 2010 г.

16. Попова Н. И, журнал «Кадры предприятия», статья «Факторы измерения и резервы роста производительности труда на промышленном предприятии», 2011 г.