Эффективность использования трудовых ресурсов в организации

fy">     3.Анализ  эффективности использования  трудовых ресурсов  в организации 

     3.1 Организационно экономическая характеристика организации 

     ООО «Пищекомбинат» основано в 2002 году в соответствии с решением Собрания уполномоченных по территориальному признаку на основе объединения его членами (пайщиками) имущественных паевых взносов для торговой, заготовительной, производственной и иной деятельности, в целях удовлетворения материальных и иных потребностей его членов и прошло регистрацию в 2004 году решением Правительства Республики Тыва № 161 от 07 апреля 2004 года.

     Общество  на добровольной основе входит в Тывинский республиканский союз потребительских обществе с сохранением полной хозяйственной самостоятельности и статуса юридического лица.

     Общество  осуществляет следующие виды деятельности:

     - торгово-закупочная и посредническая  деятельность;

     - организация оптовой и розничной  торговли, общественного питания;

     - оказание платных услуг населению

     - экспортно-импортные операции, иная  внешнеэкономическая деятельность  в соответствии с действующим  законодательством;

     Общество  является юридическим лицом, форма собственности частная: имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе.

     Высшим  органом управления Общества является Собрание уполномоченных. Общество самостоятельно организует и обеспечивает свою трудовую, финансовую, хозяйственную и иные виды деятельности, разрабатывает необходимые для этого внутренние положения и другие акты локального характера.

     Общество  самостоятельно заключает и контролирует исполнение хозяйственных и других договоров со всеми видами организаций, предприятий

     В 2007 году торговую деятельность осуществляет 60 магазинов, торговой площадью 5713 кв.м., из них;

     - продовольственных 17 торговой площадью - 1365 кв.м.

     - непродовольственных - 8 торговой  площадью 1708 кв.м.

     - смешанных торговой площадью - 2640 кв.м.

     - ларьков - 3

     - автомагазинов -2

     Изменение количественного состава торговой сети за 2005 - 2007 гг. отражается в таблице 3.1.

     Таблица 3.1 Размещение и количественный состав торговой сети ООО «Пищекомбинат» за 2006 - 2007 гг.

     Примечание. Источник: собственная разработка

     В результате данных по таблице 3,1 по результату произведённого анализа выяснилось, что за 2007 год по сравнению с 2006 годом количество магазинов снизилось  на 1 единицу, в том числе продовольственных  на 1 единицу. Всё сокращение торговой сети происходило в сельской местности.

     По  методу самообслуживания работают 29 магазинов, торговой площадью 3439 кв.м., а также  фирменный магазин «Южный», магазин «Восторг», частные предприниматели, имеющие 15 стационарных магазина, 5 ларьков, одно предприятие общественного питания кафе «Лето», а также предприниматели, торгующие г. Кызыле и мини-рынках в сельской местности.

     Любой субъект рынка, независимо от его  сферы деятельности - это сложная  система. Для всесторонней оценки эффективности  деятельности проведен анализ основных финансово-экономических показателей деятельности, результаты представлены в таблице 3.2.

     Таблица 3.2 Экономические показатели деятельности ООО «Пищекомбинат» за период с 2006-2007 гг.

     Примечание. Источник: собственная разработка

     В таблице 3.2. видно, что увеличение розничного товарооборота обусловлено продажей по довольно высоким ценам отдельных групп товаров, увеличением продаж товаров в це-лом, а также товаров первой необходимости, на которые спрос с каждым го-дом возрастает, так в 2007 году по сравнению с 2006 годом товарооборот вырос на 35,24 % в действующих ценах, а в сопоставимых ценах на 13,65 % , в связи с чем увеличились затраты на реализацию товаров в 2007 году по сравнению с 2006 годом м на 10,94 %. рублей. Что касается до-ходов от реализации то за 2007 год по сравнению с 2006 годом они возросли на 41,26% в действующих ценах.

     Внереализационные доходы за 2006 - 2007 года имели тенденцию  к снижению, а внереализационные  расходы за 2007 год по сравнению  с 2006 годом они снизились на 14,82%. За 2007 год по сравнению с 2006 годом  покрыла убыток и получила прибыль от реализации в размере 104 млн. р. Аналогичная ситуация произошла с прибылью, когда в 2006 году наблюдался убыток, а в 2007 году вышла на прибыль отчётного периода в размере 78 млн. р.

     Далее рассмотрим розничную торговую сеть ООО «Пищекомбинат» за 2006 - 2007 гг., её эффективность использования.

     Из  данных таблицы видно, что количество магазинов в 2007 году по сравнению  с 2006 годом снизилось на 1,64%. Численность  обслуживаемого населения всего  в 2007 году по сравнению с 2006 годом снизилось на 3.26%.

     Торговая  площадь этих магазинов за 2007 год  по сравнению с 2006 годом снизилась  на 1,4 %, на 100 жителей возросла на 2,3%, а на 1 магазин также возросла на 0,61%. Розничный товарооборот на 1 магазин за 2007 год по сравнению  с 2006 годом возрос на 37,51% в действующих ценах, а в сопоставимых ценах товарооборот 43,34%. Розничный товарооборот на 1 м. кв. торговой площади как в 2007 году по сравнению с 2006 годом имел тенденцию к росту в действующих и в сопоставимых ценах.

     Прибыль от реализации по торговой деятельности на 1 магазин в 2007 году составила 3,13 млн. руб., когда в 2006 году убыток составлял 3,66 млн. р., а прибыль от реализации по торговой деятельности на 1 м.кв. торговой площади в 2007 году составил 0,03 млн. р., когда в 2006 году убыток реализации по торговой деятельности на 1 м. кв. торговой площади составлял 0,04 млн. р.

     Далее с помощью показателей рассчитанных в таблице 3.3 рассмотрим финансовую устойчивость этого предприятия.

     Таблица 3.3 Показатели финансовой устойчивости ООО «Пищекомбинат» на 01.01.2008г.

     Примечание. Источник: собственная разработка

     Сравнение показателей ликвидности и финансовой устойчивости с нормативом показали, что большинство из них ниже значительно  норматива, кроме коэффициента автономии, который выше норматива на 0,4, это  говорит о том, что финансово не устойчиво.

     Рассмотрим  оценку показателей использования  трудовых ресурсов

     3.2 Оценка показателей эффективности  использования трудовых ресурсов

     В условиях рынка представляется возможным  применить новый подход к формированию персонала, основанный на сочетании  двух важных качеств -- стабильности и мобильности. Тем самым создаются предпосылки для перехода к принципиально новой, гибкой системе формирования профессий и должностей как основе подбора, расстановки и использования работников, сообразуясь с конкретными задачами организации и располагаемым человеческим ресурсом.