Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов в МКП ЖКХ

     Из  таблицы мы видим, что за анализируемый период в 2008 году женщин на предприятии трудилось больше, чем мужчин (машинистами котельных работали 6 женщин), в 2009 и 2010 годах количество мужчин превышает количество женщин. Это обусловлено тем, что в данной отрасли все-таки больше требуется мужчин с рабочими профессиями. Возрастной состав рабочих колеблется от 30 до 55 лет, только в 2010 году трудился сторожем мужчина пенсионного возраста.

     Как уже было сказано выше, что предприятие  занимается только теплоснабжением. И постепенно все муниципальные котельные, отапливающие бюджетные учреждения, будут переданы этому предприятию. Если в 2008 году предприятие обслуживало 3 котельные, то в 2009 году они уже обслуживали 7 котельных, а в 2010 году – 9.  По этой причине численность работников предприятия возросла.

     Одной из главных задач кадровой политики является стабильность трудового коллектива. Из года в год количество постоянных работников становится более стабильным. Так по сравнению с 2008 годом их количество в 2010 году увеличилось на 9 человек.  Численность работников увеличивается, но и возрастает численность сезонных работников, потому что машинистов котельных по окончании отопительного сезона увольняют.

     В настоящее время без отрыва от производства 2 человека получают высшее образование.

     Первоочередной  задачей в 2010 году было не только стабилизировать состав рабочей силы, но и подбирать и готовить кадры, чтобы сохранить качественный состав и потенциал коллектива, потому что от работы предприятия зависит качество оказываемых населению коммунальных услуг. Коммуникационные системы развиваются очень интенсивно, и люди должны быстро адаптироваться и перестраиваться в техническом плане. Поэтому основным направлением работы предприятия по подготовке кадров, является организация непрерывного процесса обучения.

     Учебно-курсовой комбинат ЖКХ г.Кирова ежегодно в августе месяце организует обучение по специальности ответственный за безопасную эксплуатацию и исправное состояние котлов. Всего за год на предприятии повысили квалификацию 18 человек.

     Предприятие ежегодно заключает договоры с Центром занятости Афанасьевского района на предоставление работы в летний период с безработными гражданами.

     Принципиальным  образом расширяется диапазон и  содержание требований к профессиональным качествам работника. К общепринятым в настоящее время требованиям: четкой дисциплине, высоким исполнительским качествам, ответственности, инициативе и творческой заинтересованности в самом труде добавляются также как самомотивация, гибкость, организаторские способности, готовность и способность к профессиональному развитию, умение ставить и решать проблемы, распределять время, соизмерять темп работ, готовность действовать в экстремальных ситуациях, здравый смысл, бережливость, доброжелательность, неприятие коррупции и др.

     Данные  о движении рабочей силы в МКП ЖКХ пгт Афанасьево за период с 2008 по 2010 год представлены в таблице 13.

      Таблица 13 – Показатели движения рабочей  силы

      Наблюдается движение рабочей силы. Среднесписочная  численность персонала в 2010 году по сравнению с 2008 годом увеличилась на 16 человек. Коэффициент оборота по приему увеличился на 0,665, а коэффициент оборота по выбытию уменьшился на 0,225. Увольнение работников происходило в основном по собственному желанию. В 2010 году коэффициент текучести кадров по сравнению с 2008 годом уменьшился на 0,25, а коэффициент постоянства увеличился на 0,225. Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе, активно влияя на производительность труда. Коэффициенты постоянства и стабильности кадров отражают уровень оплаты труда и удовлетворенность работников условиями труда, трудовыми и социальными льготами. В 2010 году стабильность кадров увеличилась на 22,5%.

      Происходит  постоянное движение кадров. Оно вызвано  в большей степени из-за перечня оказываемых услуг: предприятие не стало оказывать услуги по водоснабжению, водоотведению, вывозу бытовых отходов (занимаются частные фирмы).  

     3.2 Уровень использования  рабочего времени  работниками предприятия  и производительность  труда 

     Показатели  обеспеченности предприятия работниками не характеризуют степень их использования и, естественно, не могут являться факторами, непосредственно влияющими на объем выпускаемой продукции.

     Для достижения высоких результатов  важное значение имеет не только обеспеченность трудовыми ресурсами, но и их производительность. Уровень производительности труда на предприятии определяется по выработке (в сопоставимых ценах) на одного среднесписочного работника. Оказание услуг зависит не только от численности работающих, сколько от количества затраченного на производство труда, определяемого количеством рабочего времени, от эффективности общественного труда, его производительности. Поэтому необходимо изучить эффективность использования рабочего времени трудового коллектива предприятия.

     Использование рабочего времени является важной составной  частью аналитической работы на промышленном предприятии. Полноту использования  трудовых ресурсов можно оценить  по количеству отработанных дней и  часов одним работником за рассматриваемый  период, а также по степени использования рабочего времени, по каждой категории работников и в целом по предприятию.

     Показатели  использования фонда рабочего времени  в МКП ЖКХ пгт Афанасьево представлены в таблице 14.

      Таблица 14 – Использование трудовых ресурсов предприятия

     На  исследуемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на 30003 чел.-ч. Общий фонд рабочего времени в 2010 году уменьшился к уровню 2008 года на 9194 чел.-ч.

     Имеющиеся трудовые ресурсы МКП ЖКХ пгт Афанасьево в 2010 году использовались на 0,6 от нормативного, каждым работником не выработано по 92 дня от планового показателя и по 55 дней от показателя предшествующего 2008 года. Средняя продолжительность рабочего дня за все три года находится на одном уровне 7,9 часа, лишь в 2009 году значение показателя равно 7,8 часа.

     Потери  фонда рабочего времени в среднем на одного рабочего составили 92 дня. Потери рабочего времени наблюдаются по трем статьям баланса рабочего времени: по болезни, дополнительным отпускам с разрешения администрации и без уважительных причин (таблица 15). Потери рабочего времени увеличиваются, т.к. увеличивается и количество работников на предприятии. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения объема производства услуг, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.

      Таблица 15 – Затраты труда по предприятию

     На  сколько полно используется рабочее  время можно определить по таблице 16. Из таблицы видно, что в течение  года рабочее время используется в 2010 году на 62%, а в течение смены оно используется практически на 100% за все три анализируемых года. В итоге общий коэффициент использования рабочего времени в 2010 году составил 62%, что меньше на 23% уровня 2008 года, наблюдается тенденция к уменьшению его использования.

     На  основании проведенного изучения использования  рабочего времени предлагается ряд  следующих мероприятий:

      - проведение комплекса оздоровительных  мероприятий;

      - улучшение условий труда работников  предприятия;