Экономическая эффективность использования трудовых ресурсов в МКП ЖКХ

      - своевременное проведение инструктажей по технике безопасности;

      - рациональное использование рабочего  времени;

      - соблюдение дисциплины труда.

      Таблица 16 – Показатели степени использования  трудовых ресурсов

 

      Эффективность использования трудовых ресурсов – важнейшее экономическое понятие, характеризующее результативность использования трудовых ресурсов; выражается в достижении наибольшего эффекта при минимальных затратах трудовых ресурсов и измеряется как отношение результата к затратам живого труда во всех сферах деятельности: в сфере материального производства, в непроизводственной сфере, в сфере общественного, коллективного и частного производства. Показатели, характеризующие эффективность использования рабочей силы представлены в таблице 17.

      Таблица 17 – Показатели эффективности использования  рабочей силы

      Производство  продукции в расчете на одного работника определяется прямо пропорционально  себестоимости произведенной продукции  на количество работников. Таким образом, производство продукции в расчете на 1 работника ежегодно снижается и в 2010 году оно стало меньше 2008 года на 30,9 тысяч рублей.

     Производство  продукции за 1 чел-ч. ежегодно возрастает. В 2010 году производство увеличилось на 15,64 руб./чел.-ч. к уровню 2008 года.

     Для оценки уровня интенсивности использования  трудовых ресурсов применяется система  обобщающих, частных и вспомогательных  показателей производительности труда. Наиболее обобщающий показатель производительности труда – среднегодовая выработка продукции одним работником. По итогам 2010 года производительность труда снизилась на 110 рублей к уровню 2008г., хотя выручка возросла, но и численность работников тоже возросла; среднечасовая выработка по денежной выручке увеличилась на 35,68 рублей в 2010 году.

      В то же время следует учитывать, что  работники – это, прежде всего  живые люди, от результатов деятельности которых зависит функционирование предприятия. Поэтому, чтобы обеспечить нормальную бесперебойную работу предприятия, необходимо постоянно мотивировать персонал, а также внедрять новые технологии для совершенствования трудового процесса. 

     Трудоемкость  производства продукции – затраты живого труда на производство единицы продукции или единицы работ, исчисляется делением затраченного рабочего времени на общий объем продукции в натуральных или стоимостных измерениях.  Таким образом, на производство единицы продукции (работ) в 2008 году затрачивалось на 0,0011 чел.-ч./руб. больше, чем в 2010 году, т.е. трудоёмкость уменьшилась на 12,5% по причинам улучшения технического уровня производства, снижения непроизводительных затрат рабочего времени и т.д.

     В заключение необходимо отметить, что  предприятию необходимо использовать следующие резервы роста производительности труда:

     - улучшение использования рабочего времени, в том числе ликвидация нарушений трудовой дисциплины и совершенствование организации труда;

     - улучшение использования кадров, в том числе сокращение текучести  рабочей силы и стимулирование  труда.

 

      Выводы и предложения

     Хорошо  подобранный трудовой коллектив – одна   из основных задач руководителя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, понимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.

     Трудовые  отношения – едва ли не самый  сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем  разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где  нужно учитывать индивидуальные склонности, личностные установки, психологические предпочтения.

     Какие бы технические возможности, организационно-управленческие преимущества ни открывались перед  предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего  человеческого ресурса. Ведь все в конечном итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Не зря сегодня западные специалисты  рассматривают структуру предприятия как составляющую вещественного и человеческого капитала.

     Переход к рыночным отношениям, приоритетность вопросов качества продукции и обеспечение ее конкурентоспособности повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это побуждает искать новые формы управления, развивать потенциальные способности кадров, обеспечивать его мотивацию к трудовому процессу. Управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших направлений деятельности предприятия и считается основным критерием ее экономического успеха, даже впереди совершенствования технического процесса. Можно иметь отличную технологию, но при работе неквалифицированного персонала все будет загублено. Таким образом, ключевой составляющей любого предприятия является управление кадрами, технология управления трудовыми ресурсами.

     Управление трудовыми ресурсами осуществляется с помощью трех основных методов (способов) воздействия на сотрудников: административный, экономический, социально-психологический.

     Практически любое предприятие постоянно  испытывает потребность в трудовых ресурсах. Потребность в кадрах предприятие удовлетворяется в процессе их набора и создания резерва работников для занятия вакантных должностей, из которых впоследствии можно отобрать наиболее подходящих лиц. Набор начинается с поиска.

     Эффективная оценка трудовых ресурсов играет огромную роль в управлении ими, являясь основой множества процедур: приема на работу (здесь она позволяет снизить текучесть кадров на 99 %), внутренних перемещений, увольнений, зачислений в состав резерва на выдвижение, материальное и моральное стимулирование, применение санкций, переподготовка и повышение квалификации, контроля кадров, совершенствование организации управленческого труда, приёмов и методов работы, улучшения структуры  аппарата. Рассматривается,  какие процедуры используются для выявления необходимых качеств претендента, и с помощью каких методов эти процедуры выполняются.

     Современный этап научно-технической революции  привел к качественному изменению  роли человека в производстве, превращению  его в решающий фактор последнего. Не случайно, например, сегодня более 85 % менеджеров на первое место среди своих задач ставят развитие человеческих ресурсов, в то время как введение новых технологий  - 45 %, а продвижение на новые рынки - 20 %.

      В результате проведенного исследования производительности труда в МКП ЖКХ пгт Афанасьево, необходимо использовать следующие резервы:

      - повышение среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки рабочих;

      - улучшение использования рабочего времени, в том числе ликвидация нарушений трудовой дисциплины и совершенствование организации труда;

      - улучшение использования кадров, в том числе сокращение текучести рабочей силы и стимулирование труда.

     На  основании проведенного исследования использования рабочего времени, предприятию предлагается ряд следующих мероприятий:

     - улучшение условий труда работников  организации;

     - своевременное проведение инструктажей  по технике безопасности;

- рациональное  использование рабочего времени;

     - соблюдение дисциплины труда.

     Для осуществления совершенствования  работы кадров в МКП ЖКХ пгт Афанасьево необходимо:

     - внедрение компьютерной техники;

     - изменение возможностей контроля  за сотрудниками и повышение  значимости самоконтроля и самодисциплины. Повышение роли самодисциплины  и самоконтроля в трудовом  процессе изменяет соотношение различных методов мотивации работника, повышает удельный вес более сложных технологий управления трудовыми ресурсами.

     - изменение технологий  организаций  труда на предприятии. К числу  таких изменений относится более  широкое использование коллективных форм организации труда, как в масштабах всего предприятия, так и во всех отдельных подразделениях.

      - повышение образовательного и  культурного уровня работника,  рост его личностных запросов  к трудовой деятельности. 

 

Список  литературы 

     

1. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. — М.: ЮНИТИ, 1999.
2. Бычин В.Б. Нормирование труда: Учебник  / В.Б. Бычин. Под ред. Ю. Г. Одегова. – М.: Экзамен, 2002. – 320с.
3. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. 5-е изд., доп. / Б. М. Генкин М.: -  Норма, 2003. – 416с.
4. Егорова Е.А., Кучмаева О.В. Экономика труда: Учебное пособие, Московская финансово-промышленная академия. - М.: МФПА, 2004. - 80с. 
5. Иванов А.П. Комплексное развитие жилищно-коммунального хозяйства городов и сел. – Москва: Стройиздат, 2005. – 160с.
6. Комаров  А.Я. Управление персоналом торгового предприятия: учеб.- практ. пособие для студентов экон. вузов / Под ред. А.Я. Кибанова и Л.В. Ивановского. М.: Приор, 2004. – 345с.
7. Крупицкий М.Л. Экономика, организация и планирование жилищного хозяйства. – Москва: Стройиздат, 2000. - 191с.
8. Любушин Н.П., Лещева В.Б., Дьякова В.Г. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. Пособие для Вузов / под ред. проф. Н.П. Любушина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 471 с.
9. Остапенко Ю.М. Экономика труда: Учебник/ 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2007. – 272с.
10. Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия// Современное управление – 2001. - №12. – с. 21-25.
11. Петроченко П.Ф. Анализ трудовых показателей. Учеб. Пособие для ВУЗов, 2-е изд, перераб. М.: Экономика, 1989. – 288с.
12. Постановление Министерства труда и социального развития РФ от 16 августа 2002г. N 61 «Об утверждении межотраслевых правил по охране труда при эксплуатации водопроводно-канализационного хозяйства».
13. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник – 2-е издание, исправленное и дополненное. Издательство «ИНФРА-М», 2004. – 330с.
14. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ. Официальный текст – Консультант плюс.
15. Устав МКП ЖКХ пгт Афанасьево Кировской области утвержденный распоряжением главы администрации Афанасьевского района от 01.10.2004 № 573.
16. Экономика и социология труда. Серия «Учебники, учебные пособия», под редакцией Б.Ю. Сербинского и В.А. Чуланова. – Ростов-на-Дону: «Феникс», 1999.
17. Экономика предприятия: Учебник для вузов/ Л.Я. Аврашков, В.В. Адамчук, О.В. Антонова и др.; Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
18. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2000. – 416с.