Количественная и качественная характеристика трудовых ресурсов

Для закрепления  рабочих на фабрике можно внедрить систему  профессионально-квалификационного  продвижения. Планомерное  перемещение  молодых рабочих от менее престижных рабочих мест, на которых они должны проработать определенное время, к  более содержательным видам труда  на основе  нормативных сроков пребывания на этих работах повышает интерес к работе, увеличивает заработки и способствует сокращению текучести. Необходимо предусмотреть ряд поощрительных мер за непрерывный стаж работы (например, увеличить продолжительность дополнительного отпуска за продолжительный стаж работы до 5-7 дней (на предприятии он составляет от 1 до 4 дней.), увеличить материальные и моральные стимулы к труду. Например, женщинам на 8 Марта можно подарить, сувениры, за высокие достижения в труде предусмотреть ряд поощрительных выплат. Дополнительными льготами и социальными гарантиями для молодых специалистов могут стать выплата по месту работы «подъемных» в размере до шести месячных окладов, предоставление бюджетного кредита для строительства (приобретения) жилья молодым специалистом.

Нужно совершенствовать систему оплаты труда (так как  в основном из-за низкой оплаты труда  происходит увольнение работников), премиальную  систему. Оплата труда должна являться стимулом для повышения квалификации труда и теоретического уровня. Например, можно, где это будет выгодно, заменить повременно-премиальную систему  оплаты труда на сдельно-премиальную. Это нужно сделать на тех работах, где можно установить нормативы.

Как показал  вышеизложенный анализ, имеющиеся трудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. На «Гайской птицефабрике» фактический фонд рабочего времени меньше планового. Необходимо добиться увеличения  фонда рабочего времени.

В первую очередь, необходимо увеличить число  рабочих с фактического количества до плана, то есть  до 480 человек. Предприятие  может дать объявление в газету, что ему требуются рабочие. Можно  заключить договор с какими-нибудь учебными заведениями, в том числе  высшими, чтобы по окончании учебы  студентов направляли на данное предприятие. Нужно давать поступающим  в учебные заведения целевые направления.

По плану  необходимо отработать 247 дней, а не 245, нужно достичь этого показателя. Необходимо уменьшить неявки по болезни. Для этого нужно соблюдать  санитарно-гигиенические нормы, организовать работникам горячее питание. Особо  важным является предоставление путевок  в различные санатории, профилактории. Если работник на протяжении  года не был на больничном,  то ему можно  к отпуску добавить дополнительные дни. На предприятии необходимо постоянно приобретать все необходимые медикаменты для пополнения аптечек, обеспечить периодические медицинские осмотры работающих.

Продолжительность рабочего дня необходимо довести  до планового уровня, то есть до 8 часов. Необходимо вовремя приходить на работу, не опаздывать и не уходить  преждевременно с работы. За эти  нарушения нужно лишать рабочих  премий, доплат на 15%, а единовременные поощрения можно вообще им и не выплачивать. 

Эффективным решением  проблемы нарушений трудового  распорядка может стать использование  системы контроля доступа. Уже сегодня  подобные системы  находят широкое применение на российских предприятиях.

Автоматизированная  система позволяет исключить  влияние человеческого фактора  при проверке пропусков и регистрации нарушений трудового распорядка, практически сводя к нулю возможность ошибок и злоупотреблений.

Система контроля доступа отслеживает все перемещения сотрудников по территории предприятия. С помощью компьютера формируются отчеты об опоздавших, не вышедших на работу или ушедших раньше за любой промежуток времени.  

Немаловажное  влияние на рост производительности труда оказывает эффективное  использование трудовых ресурсов. Согласно социологическим исследованиям установлено, что в настоящее время в полную силу трудится треть работников сельского хозяйства. Столь отрицательная ситуация сложилась в результате плохой организации труда, недостатков в системе материального стимулирования, низкой эффективности управления производством.

Для повышения  эффективности использования трудовых ресурсов, роста производительности труда в сельском хозяйстве необходимо:

- устранить  различия между существующими  социальными, культурно-бытовыми и материальными условиями жизни работников сельского хозяйства и современными требованиями к ним;

- переход  к многоукладной экономике, базирующейся на различных формах собственности и хозяйствования, что повлечет за собой более рациональное использование материальных и трудовых ресурсов;

- создание  на сельскохозяйственных предприятиях  цехов по переработке продукции  сельского хозяйства и производству  промышленных товаров из местного  сырья, филиалов промышленных предприятий и пр.

Сочетание сельскохозяйственного и промышленного  труда на селе даст возможность в  районах с избытком рабочей силы полнее использовать имеющийся трудовой потенциал, а там, где ее не хватает, уменьшить темпы миграции и стабилизировать трудовые коллективы в хозяйствах.

Кроме того, состав рабочей силы по структуре  и профессиональной подготовке не отвечает требованиям современного производства. Система профессиональной подготовки и повышения квалификации работников сельского хозяйства должна ориентироваться на подготовку специалистов для работы в рыночных условиях. Это обеспечит рост производительности труда и будет способствовать сокращению общей потребности отрасли в трудовых ресурсах.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3.2 Определение  величины экономического эффекта

 

При использовании  предложенных мероприятий по улучшению  использования трудовых ресурсов в  СПК «Птицефабрика Гайская» на практике эффективность и производительность труда увеличится, это видно из  таблицы 9.

 

Таблица 9 - Результаты использования предложенных мероприятий  по улучшению использования трудовых ресурсов СПК «Птицефабрика Гайская»

Показатель	2011	Прогноз	Отклонение
1	2	3	4
Объем производства продукции в сопоставимых ценах, тыс. руб.	12120002	12120002	0
Среднесписочная численность:
- ППП	427	480	-53
- рабочих	337	400	-63
Отработано дней одним рабочим  за год (Д)	245,00	247,00	-2
Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч	7,90	8,00	-0,1
Общее количество отработанного  времени:
всеми рабочими  за год (Т), чел.-ч	652263,5	790400	-138136,5
Среднегодовая  выработка, тыс. руб.: одного работающего (ГВ)	28384,1	25250,004	3134,1

 

одного рабочего (ГВ')	35964,4	30300,005	5664,4
Среднедневная выработка рабочего (ДВ), тыс. руб.	146,79	122,7	24,09
Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), тыс. руб.	18,6	15,3	3,3

 

Из таблицы 9 видно, что при использовании  предложенных мероприятий по улучшению  использования трудовых ресурсов в  СПК «Птицефабрика Гайская» на практике эффективность и производительность труда увеличится. Общее количество отработанного времени всеми работниками за год увеличится на 138136,5 чел./ч., то есть на 17,5%.

Также:

1. Премирование  и поощрение позволит стимулировать  труд работников;

2. Конвейерное  оборудование облегчит труд работников, во много раз сократит время  выполнения таких операций как  сортировка и упаковка;

3. С помощью  изменений в кадровой политике  снизится текучесть;

4. Различные  праздничные мероприятия обогатят  труд работников.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 В  процессе работы над курсовой  работой было установлено, что  же современная наука понимает  под понятием «трудовые ресурсы», какое место они занимают в  хозяйственной деятельности предприятия  и ее анализе. Из рассмотрения первой главы следует, что трудовые ресурсы – это население в трудоспособном возрасте, т. е.  мужчины от 16 до 59 лет, женщины от 16 до 54 лет, за исключением неработающих инвалидов  I  и II  группы и пенсионеров, получающих пенсии по возрасту или на льготных условиях, а также население, старше и моложе трудоспособного возраста, занятое в общественном производстве. Также  была представлена примерная характеристика показателей, используемых при проведении данного анализа. Из приведенных показателей эффективности использования трудовых ресурсов ведущее место занимают показатели производительности   труда.

Исследование  трудовых ресурсов на СПК “Гайская  птицефабрика”  было  проведено  на основе динамики численности персонала, использования рабочего времени, производительности труда.

Подробно  проанализировав выполненные расчеты, можно сделать следующие  краткие  выводы. Объем и своевременность  выполнения работ, эффективность использования  техники и как результат –  объем производства продукции, ее себестоимость  прибыль и ряд других экономических  показателей, зависят от обеспеченности хозяйства трудовыми ресурсами  и эффективности их использования. Деятельность, труд людей характеризуется  показателем производительности труда. Результат трудовой деятельности оценивается  выработкой продукции в единицу  времени.

Повышение эффективности труда является важной задачей в любой общественно - экономической формации. Основными  факторами, влияющими на повышение  производительности труда, являются повышение  технологического уровня, совершенствование  управления на производстве, различные  отраслевые факторы.

Также  в результате проведенной работы  были выявлены проблемы использования  трудовых ресурсов, предложены некоторые  пути их решения.

 Из  анализа второй главы можно  сделать вывод, что большинство  потерь рабочего времени существуют  по вине предприятия, многие  причины, связанные с текучестью  кадров, также связано с предприятием, т. е. такие причины, устранить  которые оно может само.

Из третьей  главы следует, что  для повышения  эффективности использования трудовых ресурсов необходимо сочетание экономических, социальных и технических факторов.

В целом, можно заключить, что предприятию  предстоит долгая и упорная работа. Конечно, воплотить в жизнь вышеизложенные мероприятия по повышению использования  трудовых ресурсов не так-то легко. Необходимы и финансовые средства, и время. Но необходимо стремится к тому, чтобы  приведенные показатели были выше, чем в предшествующих годах.

Таким образом, рассмотренные показатели представляют собой неразрывную цепь главнейших элементов производства, и их соотношение  и регулирование прямым образом  влияет на снижение или рост эффективности  работы предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

 

1.Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая политика и социальная  политика в организации: учеб. Пособие — 3-е изд. - М.: Флинта: МПСИ, 2005.

2.Архипова Н.И, Кульба В.В., Косяченко С.А. Организационное управление: Учебное пособие для вузов — М.: ИНФРА-М, 2007.

3.Аширов Д.А. Управление персоналом: учебное пособие. - М.: Проспект, 2005.

4.Веснин В.Р. Управление персоналом. Теория и практика: Учебник —  М: Проспект, 2007.

5.Галенко В.П., Страхова О.А, Файбушевич С.И. Управление персоналом и эффективность предприятий. — М., 2010.

6.Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2010

7.Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление  персоналом: Учебник — М.: ИНФРА-М, 2006.

8.Иванов Ю.В. Современные методы  организации и оплаты труда.  — М., 2010. — 160 с. 

9.Колосова  М. методы оптимизации численности  персонала// Управление персоналом. – 2008. - №16. – С. 17-19.

10.Комаров  Н. Мотивация труда и повышение  эффективности работы // Человек  и труд. – 2008. - №10.

11.Управление персоналом организации:  Учебник/Под ред. Кибанова А.Я., М.: ИНФРМА-М, 2005.

12.Управление персоналом предприятия:  Учебное пособие / Под ред. А.А.Крылова, Ю.В.Прушинского. – М: ЮНИТИ – ДАНА. 2010.

13.Экономика и социология труда:  Учебник — М.: ИНФРА-М, 2007.

14.Юркова Т.И., Юрков С.В. Экономика  предприятия: Учебник. — М., 2010.

15.www. gaifa.ru