Нормирование труда на предприятии

К концу 1965 года было газифицировано 4 города, 5 сельских населенных пунктов, построено 189 километров газопроводов. В 27 тысяч квартир оренбуржцев пришел газ. Производственная база была еще слаба, ощущался дефицит технических и транспортных средств. Для развития газоснабжения потребителей не хватало квалифицированных кадров. В таких нелегких условиях областное объединение начало свою работу и получило название Оренбургоблгаз.

Регистрация компании

ОАО «Оренбургоблгаз»,    как специализированная газораспределительная  организация, предлагает комплекс качественных услуг по установке приборов учёта природного газа: 

-Производство, передача и распределение электроэнергии, газа, пара и горячей воды;

-Производство и распределение газообразного топлива

- распределение газообразного топлива

-  разработку эскиза на установку счётчика; 

- консультации квалифицированных  специалистов при выборе модели  приборов учёта; 

-  монтаж бытового счётчика природного газа. 

Региональные газораспределительные  организации (ГРО) являются организационными структурами, в которых осуществляется формирование товарных потоков газа. Газовые потоки являются системообразующими во всех технологических процессах производства: добыче, хранении, транспортировке и распределении (сбыте). Розничное и распределительно-транспортное звено объединены друг с другом и подведомственны ГРО. Распределительные звенья логистической цепи включают в себя:

1) региональных поставщиков  – оптово-розничное, розничное  звено;

2) транспортировщиков  газа по магистральным сетям  – магистрально-транспортное звено;

3) транспортировщиков газа по распределительным сетям среднего и низкого давления;

4) потребителей газа  – юридических и физических  лиц.

В целях обеспечения  организации производства и сбыта  продукции ОАО «Оренбургоблгаз» имеет хранилища и транспортное хозяйство, диспетчерскую службу.

Склады обеспечены современным  оборудованием и технологической  оснасткой. Бухгалтерский учет движения товарно-материальных ценностей на складах осуществляется в соответствии с действующими нормативными документами.

Списание материалов на выпущенную (готовую) продукцию осуществляется на основании цеховых отчетов о расходе, представляемых в бухгалтерию.

Организация также осуществляет операции с ценными бумагами, основными  средствами и нематериальными активами.

Для общей оценки динамики финансового состояния предприятия подготавливают аналитический баланс-нетто, позволяющий оценить структуру имущества предприятия и одновременно произвести горизонтальный и вертикальный анализ.

Таблица 1.1 - Основные технико-экономические показатели ОАО «Оренбургоблгаз» за2010-2012г.

Показатели	2010 г.	2011 г.	Рост к 2010г.		2012 г.	Рост к 2010 г.
			Абсолютный	относительный		абсолютный	относительный
Объем реализованной продукции, т.р.	118536	117911	-625	99,47	301643	183732	255,82
Себестоимость продукции, т.р.	108794	106387	-2407	97,79	264626	158239	248,74
Численность ППП, чел.	2319	2393	74	103,19	2320	-73	96,95
Фонд оплаты труда ППП, т.р.	35383	47212	11829	133,43	67089	19877	142,10
Среднегодовая заработная плата одного работника,т.р.	15,24	19,68	4,44	129,13	28,92	9,24	146,95
Среднемесячна заработная плата ППП, т.р./мес.	1,27	1,64	0,37	129,13	2,41	0,77	146,95
Cреднегодовая выработка	51,12	49,32	-1,8	96,48	130,08	80,68	263,75
Среднемесячная выработка	4,26	4,11	-0,15	96,48	10,84	6,73	263,75
Опережение темпа роста з/пл. над темпами выработки				-32,65			116,80
Прибыль от реализации продукции, т.р.	9742	11524	1782	118,29	37017	25493	321,22
Рентабельность продаж, %	8,22	9,77	1,55	118,85	12,27	2,50	125,59

 

Для более объективного анализа производительности труда  на агрегатном заводе рассмотрим структуру численности персонала (таблица 1.2)

 

 

 

 

Таблица 1.2.- Структура численности ОАО “ Оренбургоблгаз ”

Показатели	2010 г.	2011 г.	Рост к 2010г.		2012 г.	Рост к 2010 г.
			абсолютный	относительный		абсолютный	относительный
Среднесписочная численность работников,чел.	2319	2393	74	103,19	2320	-73	96,95
рабочие	1530	1595	65	104,25	1533	-62	96,11
Удельный вес в общем составе, %	65,98	66,65	0,67	101,02	66,08	-0,57	99,14
служащие	47	33	-14	70,21	32	-1	96,97
Удельный вес в общем составе, %	2,03	1,38	-0,65	67,98	1,38	-	-
Специалисты	360	383	23	106,39	383	-	-
Удельный вес в общем составе, %	15,52	16	0,48	103,1	16,51	0,51	103,18
Руководители	382	382	-	-	372	-10	97,38
Удельный вес в общем составе, %	16,47	15,96	-0,51	96,90	16,04	0,08	100,5

 

Как видно из таблицы 1 среднемесячная производительность труда на предприятии в 2011 году по сравнению с 2010 годом снизилась на 3,52% или на 150 руб., а соответственно и объем реализованной продукции на 625 тыс.руб. или 0,53%. Это связано с тем, что общая численность на предприятии до 2011 года неуклонно росла. Прибыль возросла в связи со снижением себестоимости продукции и ростом темпов сбыта. Кроме того, доля руководящего состава в общей численности составляет достаточно высокий процент, что укладывается в общероссийскую тенденцию раздувания руководящего состава. Несмотря на внедрение новых управленческих программ, компьютерных программ по управлению затратами роста эффективности работы предприятия не наблюдалось. Можно сделать вывод, что управленческий состав не обладает необходимыми знаниями, навыками управления и анализа в современных условиях. Это объясняется в свою очередь тем, что основную часть руководителей составляют работники пенсионного и предпенсионного возраста, что является отрицательным фактором кадровой политики предприятия, которая должна быть направлена в условиях рыночной экономики на омоложение управленческого состава предприятия с целью повышения эффективности его работы.

В 2012 г. по сравнению с 2011 напротив, среднемесячная выработка увеличилась на 6730 руб. или 163,75% в связи с уменьшением общей численности работников, повышение доли специалистов на предприятии из-за реструктуризации производства (для улучшения деятельности структурных подразделений), унификации технологического процесса для некоторых номенклатурных позиций, что позволило снизить время производства соответствующих изделий и уменьшить их себестоимость. Соответственно возрос и объем реализованной продукции на 155,82%, не смотря на рост себестоимости, связанный с повышением цен на материалы и комплектующие. Все это позволяет сделать вывод: в 2012 г. деятельность ОАО «Оренбургоблгаз» была более эффективной и рентабельной по сравнению с предыдущими годами. Кроме того в 2011 году в связи с увеличением числа работников произошло опережение темпа роста заработной платы над темпами выработки, что отрицательно сказалось на возможностях предприятия к формированию фондов, направляемых на дальнейшее развитие. Следует отметить и то, что в период с 2011 по 2012 гг. наблюдалась резкая диспропорция в распределении возрастного состава рабочих. Очень малое количество молодых рабочих (что тоже сказывается на производительности труда) – 15%, доля которых в современных производственных предприятиях должна составлять не менее 20%, с целью обеспечения устойчивого кадрового резерва. Наблюдается катастрофическая численность работников предпенсионного и пенсионного возраста – 42%, что существенно влияет на производительность, снижает качество выпускаемой продукции, уменьшает точность выполняемых работ. Распределение возрастного состава рабочих представлено на диаграмме «Рабочие».

 

 

2.2 Нормирование труда диспетчера газовой службы

 

По результатам фотографии рабочего времени, проведенных за диспетчером газовой службы в таблице 1.3 представлены средние фактические затраты времени за смену.

Таблица 1.3 - Фактическая структура затрат рабочего времени исполнителя, время в минутах

Виды затрат рабочего времени	Диспетчер газовой службы
1.Подготовительно-заключительная работа	21
2. Оперативная работа	245
а) основная
б) вспомогательная
3. Обслуживание рабочего  места	10
4. Устранение брака	10
5. Выполнение случайной  работы	0
6. Перерывы из-за отсутствия нагрузки более 3 минут	13
7. Перерывы из-за отсутствия  нагрузки менее 3 минут	19
8.Перерывы по организационным причинам	0
9. Перерывы по техническим  причинам	15
10. Нарушение трудовой  дисциплины	10
11. Регламентированные  перерывы	10
12.Выполнение дополнительной работы	7
Итого:	360

 

При проектировании нормативной  структуры затрат (нормального баланса) принять во внимание следующие нормативы:

на подготовительно-заключительную работу 5 минут за смену;

на обслуживание рабочего места - 10 минут;

регламентированные перерывы - 25 минут

Продолжительность отдельных  элементов операций, полученная на основе хронометражных наблюдений, представлена в таблице 1.4 .

Таблица 1.4 - Установление соединения при групповом способе обслуживания каналов

 

Элементы операций	Номера замеров, время  в секундах
	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
1.Прием заказа - ручной	67	65	68	63	51	70	55	58	60	63	65	68	67	66	64
2.Контроль права на разговор - ручной	11	10	9	11	8	8	9	10	12	15	14	12	11	10	9
3.Установление соединения - машинно-ручной	72	70	75	72	74	72	78	85	60	61	68	63	69	71	70
4.Повторный контроль и разъединение - ручной	19	15	20	22	18	16	21	22	23	25	27	18	17	25	17