Нормирование труда на предприятии

Существующая норма времени определяется как величина, обратная действующей норме выработки (Н_вс)

При расчете нормы  времени по приведенным формулам результат в первом случае в минутах, во втором - в секундах, действующие  нормы выработки приведены в таблице 3 по вариантам.

Проектируемая норма  времени рассчитывается аналогично.

, , ,

За счет экономии времени, полученной на выполнение одной операции, определяется общая экономия трудовых затрат (ΔТ_мес) на весь объем работы в расчете на месяц

где q_фмi - фактическое количество операций за месяц, выполняемое одним работником

т.е. сменный объем  работы ( ) умножается на количество рабочих дней в месяце (Д_р = 25), сменный объем работы представлен в таблице 1.5.

Экономия численности  работников (ΔЧ) рассчитывается по формуле

 

где h - коэффициент, учитывающий резерв на отпуск, h > 1,08;

 

 

44

М - количество однотипных рабочих мест на участке; принимается произвольно от 3 до 10 в зависимости от типа рабочего места; примем равным 3;

Ф_мес - среднемесячный фонд рабочего времени одного работника, зависит от установленной законом продолжительности рабочего дня (7 или 6 часов) и количества государственных праздников в течение года; на 2000 год

Фмес = 166,25 час при семичасовом  рабочем дне (для операторов, сортировщиков, телеграфистов-операторов в кассе) и Ф_мес = 150 час при шестичасовом рабочем дне (для телефонистов всех рабочих мест и телеграфистов по передаче телеграмм).

Экономия по заработной плате рассчитывается на основе сокращения потребности в рабочей силе при  внедрении новых норм и месячных тарифных ставок, которые определяются как произведение минимальной заработной платы на тарифный коэффициент. Тарифный коэффициент (К_т) зависит от профессии и класса квалификации и определяется по следующей таблице 1.8.

Таблица 1.8 - Разряды и тарифные коэффициенты для рабочих по отработке обмена

 

Наименование должности	Тарифные коэффициенты по классам квалификации (разрядам)
	3	4	5	6	7
Телефонист			2,16	2,44	2,76

 

В целом экономия по заработной плате с отчислениями на социальные нужды равна:

где

3_min - минимальная заработная платя, принимается на уровне минимальной для РФ или предприятия связи, руб.;

 

45

Д_р - количество рабочих дней в месяце, принимается в зависимости от режима работы; если режим работы с двумя выходными днями в неделю, то Д_р = 22 дня; если с одним выходным днем, то Д_р = 25,6 дней; если режим работы непрерывный, то Д_р = 30,4 дней;

К_р - районный коэффициент, для предприятий Новосибирской области К_т = 1,2-1,25;

К_пр - коэффициент, учитывающий премиальные выплаты: К_пр = 1,4 - 1,6;

К_отч - коэффициент, учитывающий отчисления во (внебюджетные фонды) (фонд занятости, социального и медицинского страхования, пенсионный фонд) принимается в соответствии с нормативными документами РФ;

ΔЧ - расчетная экономия численности за счет внедрения новых, более прогрессивных норм.

Согласно расчетам экономия по заработной плате составляет рублей за год, что является достаточно большой суммой, которую возможно сэкономить.

 

 3.2 Совершенствование нормирование труда в ОАО «Оренбургоблгаз»

 

 

Нормы должны идти в ногу с вводом нового и модернизированного оборудования, с внедрением прогрессивных технологий и материалов, с улучшением конструкций изделий, усовершенствованием оснастки, инструментов, с повышением уровня механизации и автоматизации, рационализацией рабочих мест, с внедрением рационализаторских предложений и, наконец, корреспондироваться с отраслевыми, межотраслевыми нормативами по труду.

46

Основанием для изменения  норм труда является также истечение  срока действия временных норм. В  целях планомерной работы по снижению трудовых затрат и совершенствованию действующих норм на предприятии до начала года разрабатывается календарный план замены и пересмотра норм труда.

Внедрение и пересмотр  норм труда происходит постоянно. Нормы  не могут оставаться неизменными  из-за постоянного снижения трудоемкости изготовления продукции. Поэтому на предприятиях осуществляется работа по использованию резервов роста производительности труда и установлению прогрессивных норм. Эта работа ведется комплексно и включает: аттестацию рабочих мест, разработку и реализацию плана технического развития и совершенствования организации производства.

Чаще всего нормы  труда пересматриваются в процессе аттестации рабочих мест, предусматривающей  оценку качества действующих на данных рабочих местах норм труда как  одного из важнейших показателей организационно-технического уровня производства.

Осуществляется и плановая аттестация норм труда, когда оценка качества действующих норм предполагает проверку каждой нормы на соответствие уровню производства и труда.

Аттестованными признаются технически обоснованные нормы, соответствующие достигнутому уровню техники и технологии, организации производства и труда.

Анализ нормирования труда проводится с целью проверки рациональности установленных норм и соответствия их общественно необходимым затратам труда. При этом проводится поиск сокращения затрат времени путем устранения отдельных элементов технологических операций, замены их более рациональными приемами труда. Главное – это перекрытие времени ручного труда временем работы машины. Изучение операционных затрат рабочего необходимо для совершенствования норм труда.

47

Стимулирование труда  – одна из важнейших форм повышения  мотивации к труду и на трудовое поведение работника. Стимулирование может быть материальным и моральным. Стимулирование труда - процесс, требующий особенно тщательной подготовки. Если, например, доплаты не привели к ожидаемому повышению качества, производительности труда, или дисциплины труда, то назад доплаты забрать будет невозможно.

Денежное стимулирование оказывает наиболее мощное воздействие на мотивацию к труду. Однако, постоянное повышение уровня оплаты труда не способствует ни поддержанию трудовой активности, ни росту производительности труда. Происходит привыкание к этому виду воздействия.

На ОАО необходимо проводить периодический инструктаж рабочих по технике безопасности, дополнительное обучение рабочих, так как время не стоит на месте, и все всегда меняется, технологии развиваются и обновляются, и рабочие должны идти в ногу со временем для эффективной работы предприятия.

Экономия рабочей силы, достигнутая за счет увеличения норм и зон обслуживания, определяется прямым счетом. Так, если производстве установлено 3установки газового оборудования, а норма обслуживания при установлении научно обоснованных норм увеличилась с 10 до 12, то экономия рабочей силы составит 7 человек.

Именно поэтому необходимо ставить на предприятии новое  оборудование .

Подготовка и переподготовка кадров по научной организации труда

Для повышения квалификации инженерно - технических работников ОАО предусмотрены следующие учебные центры подготовки и повышение квалификации:

- институт г. Москва.

- учебно-курсовой комбинат,

48

Методы профессионального  обучения может включать :

1. Инструктаж - который  представлен на рабочем месте  и может проводиться как сотрудником, давно выполняющим данные функции, так и специально обученным инструктором.

2. Ротацию

3. Ученичество и наставничество (коачинг) являющийся традиционным  методам профессионального роста

4. Лекции – восприятие  на слух.

5. Рассмотрение практических ситуаций (кейсов) - заключается в анализе и групповом обсуждении и т.д.

6. Деловые игры.

7. Самостоятельное обучение  и так как ему удобно ( видеокассеты, компьютерные программы ).

В учебный процесс  рекомендуется включить:

- лекции, самостоятельные работы, по конкретным заданиям на предприятии;

- на семинарских занятиях  больше внимания уделить рассмотрению  производственных ситуаций,

- обучение работать  с программным обеспечением персонального  компьютера. Больше уделять внимания  практике работы с ПК.

На предприятии ОАО  «Оренбургоблгаз» роль надбавок и доплат в стимулировании труда работников невелика. Это объясняется тем, что  уже в самих методах начисления зарплаты работникам предприятия заложены факторы стимулирующие работника. Так, зарплата менеджеров напрямую зависит от объёма продаж, и чем он будет больше, тем большее вознаграждение получит работник.

Единственный вид надбавок к зарплате работникам ОАО является надбавка за выслугу лет. Она начисляется  тем работникам предприятия, стаж

 

49

которых составляет более 5 лет, и варьируется в диапазоне от 5000 до 10000 рублей, в зависимости от выслуги лет работника.

Премирование работников играет немаловажную роль на любом  предприятии. Оно является одним  из самых эффективных способов трудового  стимулирования работников предприятия.

Премии обычно начисляют  при перевыполнении плана работником, то есть при условии максимальной трудовой отдаче работника.

Размер премий устанавливают  заранее. Это необходимо для того, чтобы работник еще перед началом  трудовой операции знал, что при более качественном ее выполнении его ждет гарантированная сумма определенных размеров.

На ОАО «Оренбургоблгаз»  планируется ввести систему премирования в форме сдельно-премиального метода оплаты труда. Так, за превышение объёма продаж, нежели предусмотрено по рабочему плану, заработок менеджера будет исчисляться на основе премиального коэффициента (Кп = 0,15).

Необходимо ввести на предприятии больше мероприятий  по стимулированию труда работников. Можно ввести сезонные премии, например в сезоны когда продажи снижаются устроить конкурс на лучшего работника по итогам месяца, работник рабочего цеха, который произведет больше и качественнее продукции получит премию в зависимости от объема производительности труда. Каждый месяц лучший работник месяца получает премию.

 

 

 

 

50

Заключение

Перенос ответственности за организацию  нормирования труда на уровень предприятия  придает ему новый смысл. Теперь нормирование напрямую связывается  с эффективностью работы коллектива, с отказом от централизованного пересмотра норм. Предприятия сами для себя выбирают подходящие рычаги управления, в том числе и нормирование труда.

При этом можно утверждать, что  современное производство нуждается  в нормировании труда, которое имеет  выход на разные направления управления трудовой деятельностью: расстановку кадров, оперативно-производственное планирование, психофизиологические и санитарно-гигиенические условия труда, индивидуальные и коллективные формы его организации, методы материального стимулирования.

Нормирование труда - социальное явление. Оно порождено развитием производства и науки и подчинено объективным экономическим законам того способа производства, на основе и в пределах которого оно осуществляется Сущность нормирования труда - установление объективной величины затрат рабочего времени в конкретных условиях. Основными функциями нормирования труда являются распределение по труду, научная организация труда и производства, планирование производства, оценка трудовой деятельности отдельных работников и коллективов, которая служит основанием для морального и материального поощрения и распространения передового опыта. Основные задачи нормирования труда состоят в том, чтобы обосновать необходимую и достаточную величину затрат рабочего времени на единицу продукции в конкретных условиях; проектировать рациональные методы труда; систематически анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства; постоянно анализировать выполнение норм труда для вскрытия резервов производства; постоянно изучать, обобщать и распространять производственный опыт,

51

пересматривать  нормы затрат труда по мере изменения  условий труда. В основу нормирования труда положены следующие принципы: научная обоснованность норм труда; равная напряженность норм труда  на одинаковые работы в идентичных условиях; сохранение основной производительной силы общества - трудящихся; участие трудящихся в установлении норм труда. Установление объективной величины затрат рабочего времени для конкретных условий осуществляются различными методами нормирования: опытный, опытно-статистический и аналитический методы.

В работе была спроектирована нормативная структура затрат.

При сравнении удельного  веса затрат фактических и нормативных  видно, что некоторые нормативные  показатели выше. Так например, по оперативной работе разница составляет 6,94%. А вот по подготовительно-заключительной работе фактическая доля затрат превышает нормативную на 4,44%. Аналогичная ситуация наблюдается по устранению брака на 1,39% и перерывам из-за отсутствия нагрузки менее 3 минут на 1,11%.