Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Марта 2012 в 18:00, курсовая работа
Рост производительности труда означает экономию овеществленного и живого труда и является одним из важнейших факторов повышения эффективности производства.
Рост производительности труда обеспечивает предприятию и всему общественному производству развитие и благоприятные перспективы, что, в конечном счете, ведет к росту уровня жизни населения.
Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1. Постоянное повышение производительности труда - необходимое условие совершенствования производства и снижения себестоимости продукции………………………………………………………………………..5
Глава 2. Анализ и оценка резервов роста производительности труда……………………………………………………………………………..10
Глава 3. Мероприятия по реализации резервов роста производительности труда и снижению себестоимости продукции………………………………...20
Заключение………………………………………………………………………25
Список литературы……………………………………………………………...27
Показатели базового организационно-технического уровня производства.
Таблица 2.
Показатели | Единицы измерения | Количество |
1.Целосменные неявки в среднем на одного работающего, в том числе: - по болезни - с разрешения администрации - в связи с прогулами | %
% % % |
6 1,5 0,5 |
2.Внутрисменные потери времени в среднем на одного работающего, в том числе: - на непроизводительную работу - в связи с нарушением трудовой дисциплины - по организационно-техническим причинам
| %
%
%
1% |
4
4
10 |
3. Текучесть кадров | % | 8 |
4. Доля работников, охваченных нормированием труда, в том числе: -основных рабочих -вспомогательных рабочих -служащих | %
% % % |
70 10 10 |
5. Средний процент выполнения норм времени | % | 220 |
6. Доля машинного времени в сменном фонде времени (на машинных работах) | % | 45 |
7. Доля многостаночников в численности станочников | % | 10 |
8. Доля рабочих, охваченных бригадной формой организации труда | % | 5 |
9. Доля оборудования прогрессивных видов | % | 25 |
10. Доля типовых и групповых технологических процессов | % | 7 |
11. Доля быстродействующих и многоместных приспособлений | % | 13 |
Плановые задания на календарный год
Таблица 3.
Показатели | Единицы измерения | Количество |
1.Снижение себестоимости продукции, всего в том числе: -за счет роста производительности труда | %
% |
10
7 |
2. Лимит единовременных затрат | тыс. руб. | - |
2.1. Расчет величины повышения производительности труда, необходимого для заданного снижения себестоимости продукции.
Так как, на данном предприятии не предусматривается увеличение объема производства, то рост производительности труда работников приводит к высвобождению некоторой их численности и снижению себестоимости продукции в связи с уменьшением затрат на заработную плату и отчислений в единый социальный фонд.
Расчетная величина необходимого повышения производительности труда может быть определена по формуле:
∆ПТ=(З∆С*С*100)/(ФЗП*Копер*Кс)
где ∆ПТ – рост производительности труда, необходимый для снижения себестоимости продукции, на заданную величину, %;
З∆С – задание по снижению себестоимости продукции за счет повышения производительности труда, доли единицы;
С – себестоимость товарной продукции, тыс. руб.;
ФЗП – фонд заработной платы, тыс. руб.;
Копер – коэффициент опережения темпов роста производительности труда по сравнению с темпами роста средней зарплаты, доли единицы (Копер=0,6);
Кс – коэффициент, учитывающий отчисления в единый социальный фонд, Кс= 1,26.
∆ПТ=(0,07*118450*100)/(33166*
∆ПТ = 33%
Расчетное значение роста производительности труда выражаем экономией численности работающих по следующей формуле:
∆ЧР = (∆ПТ*ЧРб)/(100+∆ПТ),
где ∆ЧР – абсолютная или относительная экономия численности персонала, которая должна быть достигнута в результате роста производительности труда, чел.;
ЧРб – численность персонала базисного периода (до внедрения мероприятий, направленных на повышение производительности труда), чел.
∆ЧР = (33*600)/(100+33)
∆ЧР = 149 чел.
Необходимое снижение себестоимости продукции в рублях составляет:
Снижение С/С = З∆С*с/с
Снижение с/с =0,07*118450=8291,5 руб.
2.2 Анализ резервов роста производительности труда.
Анализ структуры кадров и политики оплаты труда.
Анализируя данные таблицы 4, можно сделать несколько выводов:
1.количество вспомогательных рабочих (195 чел.) превышает численность основных рабочих (180 чел.), это говорит о том, что на предприятии много ручного труда. Исходя из нормативов, численность обеих категорий персонала должна быть в среднем по 42% на каждую, от общей численности персонала. В нашем случае доля основных и вспомогательных рабочих намного ниже норматива, значит, на данном предприятии существуют службы, выполняющие одинаковые функции, идентичные друг другу.
2. В сравнении с нормативом (16%), доля служащих на предприятии очень высока (37,5%). В первую очередь это касается специалистов, доля которых составляет 22%, от общей численности персонала. Следует сократить численность специалистов и руководителей.
3.Низкий уровень оплаты труда технических исполнителей, специалистов.
Таблица 4.
Категории персонала | Численность | Доля в общей числен-ти персонала,% | Годовой фонд зарплатытыс.руб. | Среднегодовая зарплата 1 работающего, тыс. руб. | Среднемесячная зарплата 1 работающего, тыс.руб. |
1.Основные рабочие | 180 | 30 | 10800 | 60 | 5 |
2.Вспомогат. рабочие | 195 | 32,5 | 8900 | 46 | 3,8 |
3.Руководители | 87 | 14,5 | 8120 | 93 | 7,75 |
4. Специалисты | 130 | 22 | 5201 | 40 | 3,3 |
5. Технические исполнители | 8 | 1 | 145 | 18 | 1,5 |
ИТОГО | 600 | 100 | 33166 | 55,3 | 4,6 |
2.3. Анализ использования фонда рабочего времени.
Планирование численности работников предприятия связано с показателями использования рабочего времени в течение года. Среднее число часов и дней работы одного рабочего в год определяется на основе баланса рабочего времени. Показатели использования рабочего времени имеют большое значение в системе трудовых показателей на предприятии, их анализ целесообразно проводить в направлении выяснения причин, частоты и размеров потерь рабочего времени. На основании исходных данных проанализируем возможные резервы сокращения потерь рабочего времени.
2.3.1. Анализ целосменных потерь.
Целосменный фонд рабочего времени составляет:
600 чел.*250 дн.*8 ч. = 1200000 чел.-ч.
- Потери рабочего времени в среднем на одного работающего по болезни:
250дн.*0,06%= 15 дн.
- Потери рабочего времени с разрешения администрации:
250 дн.*0,015% = 3,75 дн.
- Потери рабочего времени в связи с прогулами:
250 дн. * 0,005% = 1,25 дн.
Высокий процент неявки работника по болезни (6%),руководству следует обратить внимание на эту ситуацию. В связи с таким показателем неявки работающего по болезни, руководящему звену нужно разработать программу по ежегодной вакцинации работающего персонала, закупать лекарственные препараты и выдавать в период повышенной заболеваемости работников. Например, до эпидемии гриппа ставить прививки и в период сильной волны гриппа выдавать иммуномодулирующие и иммуностимулирующие средства.
Процент потери рабочего времени с разрешения администрации составляет 1,5%.
Процент потери рабочего времени в связи с прогулами (0,5%) достаточно высок. Руководству следует пересмотреть меры по пресечению прогулов, разработать программу штрафных санкций по отношению к нарушителям.
Если рассматривать ситуацию по анализу целосменных потерь рабочего времени в целом, то можно придти к выводу, что кадровая политика ведется на достойном уровне, но следует акцентировать внимание на некоторых аспектах. Повышение заработной платы может снизить процент потерь рабочего времени.
2.3.2. Анализ внутрисменных потерь.
По табличным данным общий процент внутрисменных потерь достаточно высок (18%).
Потери рабочего времени на непроизводительную работу:
250 дн. * 0,04% = 10 дн.
Потери рабочего времени в связи с нарушением трудовой дисциплины:
250 дн.* 0,04% = 10 дн.
Потери рабочего времени по организационно-техническим причинам: