Обеспечение выполнения задания по снижению себестоимости продукции за счет реализации резервов роста производительности труда

250 дн. * 0,1% =25 дн.

Руководству на данном предприятии следует бороться с нарушениями трудовой дисциплины. Но здесь следует рассматривать не только недисциплинированного работника, но и нечеткую работу транспорта, доставляющего работников к месту работы; плохую организацию питания и другое.

Большая доля потери рабочего времени приходится на организационно-технические причины (10%), отсюда, следует обратить внимание на несоответствие     численности     исполнителей организационно-техническим         требованиям процесса, нехватку быстродействующих и многостаночных приспособлений.

2.3.3. Анализ текучести кадров.

Высокий показатель текучести кадров, а в нашем случае 8%, сказывается на производительности труда не только тех работников, которые намерены уходить, но и тех, которые продолжают работать, то есть на жизни всей организации. Причинами могут быть:

1.      несправедливая структура оплаты труда;

2.      плохие условия труда;

3.      межличностные конфликты.

2.4. Анализ показателей организационно-технического уровня производства.

2.4.1. Анализ доли работников, охваченных нормированием труда.

Труд основных рабочих охвачен нормированием в размере 70%, вспомогательных рабочих – 10%, служащих – 10%.

Благодаря нормированию труда вспомогательных рабочих может повыситься уровень организации труда и его производительность. Деятельность вспомогательных рабочих определяется в первую очередь требованиями основного производства. Их труд после расширения может быть нормирован полностью, также целесообразно будет создание комплексных бригад. Для определённого вида работ устанавливаются нормированные задания; в них указываются содержание работы, нормы времени на единицу работы или какой-либо законченный объём работ, выраженный в натуральных показателях. После выполнения задания учитывается фактически выполненный объём работ в натуральных измерителях или нормо-часах. Кроме того, устанавливается система премирования в зависимости от результатов работ участка, который обслуживался данной бригадой, т. е. переход на повременно-премиальную систему оплаты труда.

Работа руководителей и специалистов по своему содержанию, объёмам и периодичности выполнения является разноплановой.  Но на стабильные по содержанию, сравнительно простые работы, состоящие из ограниченного количества повторяющихся операций, которые легко поддаются регламентации, устанавливаются нормы времени и выработки.

Для поддержания нужного уровня квалификации руководителей производства и рабочих необходимо проводить курсы повышения квалификации и периодическую переаттестацию. Для стимулирования и повышения заинтересованности данной категории работников в повышении квалификации необходимо ввести систему пересмотра тарифных ставок, условий контракта с учётом результатов переаттестации, а также персональных надбавок.

2.4.2. Анализ среднего процента выполнения норм.

Процент выполнения норм – 220%

Руководство предприятия обязано обеспечивать нормальные условия работы для выполнения норм выработки. На основе экономических факторов выбирается наиболее эффективная форма организации производственного процесса, обеспечивающая оптимизацию загрузки оборудования и работников в течение смены, затрат времени на изготовление продукции или выполнение работ. Свою организационную мобилизующую роль нормы могут выполнять лишь тогда, когда они всесторонне и комплексно обоснованы и учитывают действительные возможности техники, передовой опыт производства, социальные и психофизиологические факторы.

Расчёт нормативных материалов ведётся по оптимальным вариантам технологического и трудового процессов.

2.4.3. Анализ уровня разделения  и кооперации труда (бригадная форма организации труда, многостаночное обслуживание)

На данном предприятии доля рабочих, охваченных бригадной формой труда равна 5% или 19 человек (180+195)*5%=19 человек. Это не очень высокий показатель. Следует увеличить численность рабочих, чтобы сократить потери рабочего времени, простоя оборудования. Что может привести к повышению коллективной ответственности и материальной заинтересованности в конечных результатах труда.

Доля машинного времени в сменном фонде времени (45%) невысока, следствием этого является простои оборудования. Чтобы избежать простоев оборудования, нужно снабжать рабочие места инструментом, материалами, ремонтом.

Доля многостаночников в численности станочников составляет 10% (5 человек).

Доля оборудования прогрессивных видов равна 25%,доля типовых и групповых технологических процессов – 7%, доля быстродействующих и многоместных приспособлений – 13%.

Автоматизация производства обеспечивает значительное сокращение затрат времени на управление оборудованием.

Выводы и рекомендации

Таблица 5

Глава 3. Мероприятия по реализации резервов роста производительности труда и снижению себестоимости продукции.

3.1 Повышение производительности труда за счет снижения потерь рабочего времени.

В базовом периоде внутрисменные потери рабочего времени в среднем на 1 работающего составляют 18%. В результате внедрения мероприятия планируется снижение до 5%. Относительная экономия численности работающих в результате сокращения внутрисменных потерь:

∆ЧР=(Псм1-Псм2)*ЧРб/(100-Псм2)

Где Псм1 и Псм2 – внутрисменные потери рабочего времени, соответственно до и после внедрения мероприятия, %;

ЧРб – численность работающих в базовом периоде (до внедрения мероприятия), чел.;

∆ЧР = (18-5)*600/ (100-5)=82 чел.

Корректировка с учетом срока внедрения мероприятия – январь:

∆ЧР = 82*12/12 = 82 чел.

Планируемый рост производительности труда:

∆ПТ = (82*100)/(600-82) = 16%

Эзп = ∆ЧР* ЗПср*Кс

Где Эзп – снижение себестоимости продукции, тыс.руб.;

ЗПср – среднегодовая заработная плата одного работника, тыс.руб.;

Кс – коэффициент, учитывающий отчисления в ЕСН, = 1,26.

Снижение себестоимости продукции до конца года в результате внедрения мероприятия составляет:

Эзп = 82*55.3*1,26=5714 тыс.руб.

3.2. Повышение производительности труда за счет абсолютной экономии численности работающих.

В базовом периоде общая численность работников составляет 600 чел. Для внедрения мероприятия сокращаем численность специалистов и руководителей:

специалистов на 13% ;

руководителей на 8,5%.

Суммарное высвобождение работников составило 89 человек.

Рост производительности труда за период внедрения мероприятия составит:

∆ПТ = (∆ЧР*100)/(ЧРбр-∆ЧРт)

Где ∆ЧР – абсолютная и относительная экономия численности работающих, чел.;

ЧРбр – расчетная численность работников на объем планового периода при условии сохранения выработки базисного периода, чел.

Месяц внедрения – январь.

∆ЧРтспец = 53*12/12=53 чел.

∆ПТспец = (53*100)/(512-53)= 12%

Месяц внедрения – январь.

∆ЧРтрук = 36*12/12 = 36 чел.

∆ПТрук = (36*100)/(512-36) = 7.6%

∆ПТ = 12+7.6 = 19.6%

Снижение себестоимости продукции за счет роста производительности труда:

Эзп = ∆ЧР*ЗПср*Кс

Эзп спец = 53*3,3*1,26 = 220.374 тыс.руб.

Эзп рук = 36*7.75*1,26 = 351.54 тыс. руб.

Эзп = 220.374+351.54 = 571.914 тыс.руб.

3.3. Относительная экономия численности персонала от сокращения невыходов по болезни.

Целодневные потери рабочего времени, связанные с болезнью, составляют в базовом периоде 6%  или 9000 чел./дн. (0,06*250 дн.*600). В связи с предлагаемыми мероприятиями по ликвидации невыходов по болезни, относительная экономия численности рабочих составляет:

                                        ЧР = Ппр/Фд                                                                                      

где Ппр – целодневные потери рабочего времени, вызванные прогулами, чел/дн.

Фд – годовой действительный фонд рабочего времени одного рабочего до внедрения мероприятия, дн.

ЧР = 9000/250 = 36 чел.

Корректировка с учетом срока внедрения мероприятия – январь:

ЧРТ = ЧР

где ЧР Т – экономия численности работников до конца года (текущая экономия);

П д.м. – период действия мероприятия до конца года, месяцев.

ЧР Т = 36*12/12=30 чел.

ПТ = (36*100)/(423-30) = 9.2%

Эзп = 30*55,3*1,26 = 2090,34 тыс.руб.

25

Таблица 6.

План организационно-технических мероприятий

25

3.3. Показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Расчет показателей производственно-хозяйственной деятельности после внедрения мероприятий.

1. Расчет годовой производительности труда в базовом периоде:

Одного работающего 115000 тыс. руб./600 чел. = 191,7 тыс.руб.

Одного рабочего 115000 тыс. руб. / (180+195) = 307 тыс. руб.

Одного основного рабочего 115000 тыс. руб. / 180 чел. = 638,9 тыс.руб.

2. Расчет годовой производительности труда в плановом периоде:

Одного работающего 115000 тыс.руб. / 399 чел. = 288.22 тыс. руб.

Одного рабочего 115000 тыс. руб. / (180+195) = 307 тыс. руб.

Одного основного рабочего 115000 тыс. руб. / 180 чел. = 638,9 тыс. руб.

3. Расчет среднемесячной заработной платы в базовом периоде производится из расчета повышения заработной платы на 0,6% на каждый процент роста производительности труда.

Одного работающего 44.8*0,6% = 26.88%

4. Расчет среднемесячной заработной платы в проектируемом периоде:

Одного работающего (4,6*26.88)+4.6 = 5.83 тыс.руб.

Одного рабочего (8,8*26.88) + 8,8 = 11.17 тыс.руб.

Одного основного рабочего (5*26.88)+5=6.344 тыс. руб.

5. Расчет себестоимости годового объема товарной продукции в плановом периоде:

118450 тыс. руб. – 8376.2 тыс.руб. = 110073.8 тыс. руб.

Таблица 7.