Оценка эффективности функционирования предприятия

 
 

Рассчитаем  себестоимость единицы услуги по продаже комплекса услуг, оформленных путевкой и организации экскурсии  с учетом того, что за месяц будут оказаны 108 услуг по продаже комплекса услуг, оформленных путевкой и 36 услуг по организации экскурсии.

Себестоимость единицы = Прямые материальные расходы + Доля управленческих и общехозяйственных  расходов, приходящаяся на данный вид услуги.

    Себестоимость единицы продажи комплекса услуг, оформленных путевкой = 630+ 459 454-14/ 108 = 4 884-21 рубль.

    Себестоимость единицы организации экскурсии = 170+153 151-37/ 36 = 4 424-20

    Таким образом, себестоимость услуги по продаже комплекса услуг, оформленных путевкой, составит 4 884-21 рубль, а услуги по организации экскурсии 4 424-20 рубль.   

5. Установление  цены единицы продукции 

    Существуют  различные подходы к ценообразованию. На практике применяется пассивное и активное ценообразование. С учетом того, что наше предприятие делает первые шаги на сочинском рынке туристических услуг, то целесообразным является выбор пассивной стратегии ценообразования, для которой характерно установление цен либо на основе затратного метода, либо под влиянием ценовых решений конкурентов.

    Затратный подход к ценообразованию является самым старым и, вероятнее всего, самым надежным, так как в его основе лежит такая реальная категория, как затраты организации на производство и сбыт продукции, которые подтверждены бухгалтерскими документами. Кроме того, при затратном подходе к ценообразованию принимаются в качестве отправной точки фактические затраты организации, непосредственно связанные с производством и реализацией продукции (услуг).

    Однако  при затратном подходе к ценообразованию  величина удельных затрат не может быть определена до установления цены на продукцию (услуги). При рыночной организации сбыта продукции (услуг) уровень цены зависит от возможного масштаба производства и от объема продаж. От масштаба производства зависит величина удельных затрат на производство продукции, а от объема реализации - величина прибыли. Это связано с тем, что при росте выпуска продукции снижается сумма постоянных затрат, приходящаяся на одно изделие, соответственно, и величина средних затрат на его выпуск.

    Изучив  конкурентную среду, в которой будет функционировать предприятие, будем использовать наценку для установления цены на услугу по продаже комплекса услуг, оформленных путевкой в размере 30%, а для услуги по организации экскурсии – 35% с таким расчетом, чтобы наши цены соответствовали среднему уровню цен на услуги подобного уровня у конкурентов. 

    Следовательно, цены на услуги составят:

Цена единицы продажи комплекса услуг, оформленных путевкой =

4 884-21 + 4 884-21 * 30% = 6 349-47 рублей

Цена единицы организации экскурсии = 4 424-20 + 4 424-20 * 35% =

5 972-67 рубля. 

6. Определение точки безубыточности

Таблица 9

Постоянные расходы предприятия 

     В состав переменных расходов необходимо включить прямые расходы материалов и плату за электроэнергию.

     Удельные  переменные расходы на продажу комплекса услуг, оформленных путевкой = 630 + 446-40 : 108 = 634-13 рубля

     Удельные  переменные расходы на организацию экскурсии = 170+  148-80 : 36 = 174-13 рубля

     Определим точку безубыточности для нашего турагентства. Точка безубыточности (ТБ) = Постоянные затраты / Цена ед. – Удельные переменные затраты

     ТБ продажи комплекса услуг, оформленных путевкой = 459 007-74/ (6 349-47 - 634-13) = 80 единиц

          ТБ организации экскурсии = 153 002-58/ (5 972-67 - 174-13) = 26 единиц

     Для построения графиков безубыточности составим Таблицы 10 и 11.                                                                                               Таблица 10

Исходные  данные для построения ТБ для услуги по продаже комплекса услуг, оформленных путевкой (т.р.)

     Таблица 11

Исходные  данные для построения ТБ для услуги по организации экскурсии (т.р.)

 
 
 
 
 
 
 

     На  основании Таблицы 10 построим график точки безубыточности. 

      Рис.1. Точка безубыточности для услуги по продаже комплекса услуг, оформленных путевкой 

     На  основании Таблицы 11 построим график точки безубыточности. 
 
 

 

      Рис.2. Точка безубыточности для услуги по организации экскурсии 

     Исходя  из графиков безубыточности, можно сделать вывод, что при оказании услуг по продаже комплекса услуг, оформленных путевкой точка безубыточности равна 80 единицам, а при организации экскурсии – 26 единицам. В этих точках продаж туристическое агентство достигает уровня безубыточности - не имеет прибыли, но нет и убытка. Каждая последующая единица будет приносит доход. Как видно из выше представленных расчетов, уровень безубыточности достигается уже в первый месяц работы фирмы.  
 

7. Оценка  эффективности функционирования предприятия

    При анализе результатов хозяйственной  деятельности туристического агентства  будем исходить из того, что предприятие  находится на традиционной системе  налогообложения и платит налоги по общей системе. Для простоты расчетов из всего перечня налогов, уплачиваемых в связи с применением традиционной системы налогообложения, начислим ЕСН, ФСС НСПЗ (см. п. 4 – расходы на оплату труда), налог на прибыль (24%).  Для удобства расчета показателей составим Таблицу 12. 
 

Таблица 12

Результаты  хозяйственной деятельности туристического агентства

 

Осуществим  расчет основных показателей в Таблице  13. 
 

Таблица 13

Основные  показатели эффективности  функционирования туристического агентства 

      Рассчитаем  также показатели: фондоотдача, фондоёмкость, фондовооружённость, коэффициент оборачиваемости и длительность одного оборота.