Операционный анализ

Для достижения поставленной цели анализа необходимо решить следующие задачи: рассмотреть наличие, состояние и движение основных средств, проанализировать структуру, динамику основных средств, сделать анализ использования оборудования, проанализировать фондоотдачу и резервы ее повышения.

Анализ наличия и  состояния основных средств показал  увеличение основных средств с 632720 тыс. руб. на начало 2006 г. до 1318624 тыс. руб. на конец года. Были рассчитаны показатели изношенности, выбытия и прирост основных фондов.

Анализ структуры основных средств показал, что наибольший удельный вес приходится на основные производственные фонды (98,36), при этом большая часть – это активные производственные средства (62,25% от общей стоимости основных средств). Из анализа динамики основных средств видно, что темпы роста составили 115%. Наибольший прирост составляют активные основные средства. Их прирост составил 22 %.

Факторный анализ фондоотдачи за два года показал, что фондоотдача стоимости ОПС в 2007 году увеличилась на 0,5 руб. в сравнении с 2006 годом. При этом за счет изменения удельного веса машин и оборудования в составе ОПС фондоотдача увеличилась на 0,06 руб., а за счет изменения фондоотдачи стоимости машин и оборудования фондоотдача ОПС увеличилась на 0,44 руб.

Произведенная продукция увеличилась в 2007 году на 2950124 тыс. руб. в сравнении с 2006 годом. При этом изменение произошло за счет увеличения стоимости ОПС на 2239301 тыс. руб. и увеличения фондоотдачи ОПС на 710823 тыс. руб.

Резервы для увеличения выпуска продукции заключаются  в сокращении внутрисменных простоев, сокращении целодневных простоев и повышении коэффициента сменности.

Наиболее эффективными путями повышения фондоотдачи являются: реконструкция и техническое перевооружение предприятий, увеличение активной части основных средств; ускорение ввода в действие новых фондов, быстрое достижение их проектной мощности; совершенствование структуры парка оборудования, замена и модернизация устаревших станков, машин и аппаратов; повышение производительности каждой единицы оборудования, применение прогрессивной технологии, совершенствования производства и труда, распределения передового опыта, бережного отношения к технике.

 

 

Заключение

Таким образом, в данной работе была поставлена цель: выявление эффективности управленческих решений на основе взаимосвязи «затраты-объем-прибыль» с помощью операционного анализа. Для достижения цели определили сущность операционного анализа, рассмотрели виды информации, которые используются в операционном анализе и проанализировали возможность операционного анализа в управлении производством и затратами.

Операционный анализ - анализ результатов деятельности предприятия на основе соотношения объемов производства, прибыли и затрат, позволяющий определить взаимосвязи между издержками и доходами при разных объемах производства. Операционный анализ называют также анализом «затраты-объем-прибыль», или CVP – анализом.

Система информационного  обеспечения операционного анализа должна включать следующие основные виды информации: учетные и внеучетные источники информации.

Операционный анализ - один из наиболее эффективных способов измерения и анализа затрат.

Операционный анализ обладает возможностями простого и  эффективного моделирования влияния на размер прибыли изменения сразу нескольких факторов (объема выпуска, состава и величины затрат и др.) Это достигается с помощью расчета и анализа показателей: маржинальная прибыль, чистая прибыль, точка безубыточности, запас/недостаток финансовой прочности, эффект операционного рычага.

Выявили возможности  данного анализа: используя математические и графические методы, можно определять формы зависимости затрат от объема производства или загрузки производственных мощностей, получать информацию о прибыльности или убыточности производства в зависимости от объема, рассчитывать критическую точку объема производства, прогнозировать поведение себестоимости или отдельных видов расходов в зависимости от факторов объема или мощности, то есть решать стратегические задачи управления предприятием.

Во втором разделе работы был проведен анализ наличия и использования основных средств. Целью анализа было определение эффективности использования основных средств ее повышение.

Для достижения поставленной цели анализа необходимо решить следующие задачи: рассмотреть наличие, состояние и движение основных средств, проанализировать структуру, динамику основных средств, сделать анализ использования оборудования, проанализировать фондоотдачу и резервы ее повышения.

Анализ наличия и  состояния основных средств показал  увеличение основных средств с 632720 тыс. руб. на начало 2006 г. до 1318624 тыс. руб. на конец года. Были рассчитаны показатели изношенности, выбытия и прирост основных фондов.

Анализ структуры основных средств показал, что наибольший удельный вес приходится на основные производственные фонды (98,36), при этом большая часть – это активные производственные средства (62,25% от общей стоимости основных средств). Из анализа динамики основных средств видно, что темпы роста составили 115%. Наибольший прирост составляют активные основные средства. Их прирост составил 22 %.

Факторный анализ фондоотдачи за два года показал, что фондоотдача стоимости ОПС в 2007 году увеличилась на 0,5 руб. в сравнении с 2006 годом. При этом за счет изменения удельного веса машин и оборудования в составе ОПС фондоотдача увеличилась на 0,06 руб., а за счет изменения фондоотдачи стоимости машин и оборудования фондоотдача ОПС увеличилась на 0,44 руб.

Произведенная продукция увеличилась в 2007 году на 2950124 тыс. руб. в сравнении с 2006 годом. При этом изменение произошло за счет увеличения стоимости ОПС на 2239301 тыс. руб. и увеличения фондоотдачи ОПС на 710823 тыс. руб.

Резервы для увеличения выпуска продукции заключаются  в сокращении внутрисменных простоев, сокращении целодневных простоев и повышении коэффициента сменности.

Наиболее эффективными путями повышения фондоотдачи являются: реконструкция и техническое  перевооружение предприятий, увеличение активной части основных средств; ускорение ввода в действие новых фондов, быстрое достижение их проектной мощности; совершенствование структуры парка оборудования, замена и модернизация устаревших станков, машин и аппаратов; повышение производительности каждой единицы оборудования, применение прогрессивной технологии, совершенствования производства и труда, распределения передового опыта, бережного отношения к технике.

 

 

Список использованных источников

1. Савицкая Г.В. Экономический  анализ: Учебник. – М.: Новое знание, 2004. – 640с.

2. Любшин Н.П. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебное пособие. – М.: Издательский дом «Социальные отношения», 2007. – 512с.

3. Ковалев В.В., Волкова  О.Н. Анализ хозяйственной деятельности  предприятия: Учебник. – М.: ТК  Велби, Изд-во Проспект, 2004. – 424с.

4. Гиляровская Л.Т. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / Л.Т. Гиляровская, Д.В. Лысенко, Д.А. Ендовицкий. –М.: Проспект, 2006. –360с.

5. Браун А. Операционный анализ как подход к ценообразованию / http://www.cfin.ru/ias/analysis_pricing.shtml

6. Роль операционного  анализа в рыночной экономике  / http://www.jourclub.ru/23/564/6

7. Курашева Н.А., Развитие метода операционного анализа на предприятии / http://www.ibci.ru/konferencia/APEMPM/st046.htm

8. Евланова Н. Операционный  анализ как базовый элемент  процесса управления текущими затратами: модель Δ СVP / Финансовый директор/ http://www.fd.ru/article/2389.html