Операционный анализ в процессе принятия финансовых решений

ГОУВПО  «МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

ИМЕНИ Н.П.ОГАРЕВА»

Факультет экономический

Кафедра менеджмента

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

 

Студентки 602 группы Щербаковой Марии Михайловны

1 Тема  Операционный анализ в процессе принятия финансовых решений (на примере ООО «ВКМ-СТАЛЬ»)

2 Срок представления  работы к защите 

3 Исходные  данные для научного исследования  работы отечественных и зарубежных авторов, учебные пособия, материалы периодической печати, статистические данные, бухгалтерская отчетность предприятия, Internet.

4 Содержание  курсовой работы

4.1 Теоретические аспекты операционного анализа в принятии финансовых решений

4.1.1 Финансовые  решения и обеспечение условий  их реализации

4.1.2 Сущность  операционного анализа в деятельности  предприятия

4.1.3 Операционный анализ как инструмент для принятия решения

4.2 Операционный  анализ деятельности ООО «ВКМ-СТАЛЬ»

4.2.1 Организация  принятия финансовых решений  в ООО «ВКМ-СТАЛЬ»

4.2.2  Анализ показателей операционного  анализа по ООО «ВКМ-СТАЛЬ»

4.2.3 Оценка  и прогнозирование предпринимательского риска в ООО «ВКМ-СТАЛЬ»

4.3 Разработка  рекомендации для принятия финансовых  решений в ООО «ВКМ-СТАЛЬ» с использованием результатов операционного анализа

4.3.1 Применение  операционного анализа в процессе  принятия финансовых решений на предприятии

4.3.2. Рекомендации по совершенствованию  в проведении операционного анализа деятельности ООО «ВКМ-СТАЛЬ»

Руководитель  работы ________________________________Л. Б. Подкопалова

Задание принял к исполнению ________________________________________ 

 

Реферат

       Курсовая  работа содержит 53 страницы, 4 таблиц, 4 рисунка,  40 использованных источников, 4 приложения.

     ФИНАНСОВЫЕ  РЕШЕНИЯ, ОПЕРАЦИОННЫЙ АНАЛИЗ, ПЕРЕМЕННЫЕ ЗАТРАТЫ, ПОСТОЯННЫЕ ЗАТРАТЫ, МАРЖИНАЛЬНЫЙ ДОХОД, ОПЕРАЦИОННАЯ ПРИБЫЛЬ, ПОРОГ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ, ТОЧКА БЕЗУБЫТОЧНОСТИ, ЗАПАС ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ, ОПЕРАЦИОННЫЙ ЛЕВЕРИДЖ, ПРЕДПРИНИМЕТЛЬСКИЙ РИСК.

     Объектом  исследования является процесс принятия финансового решения с использованием результатов операционного анализа  в ООО «ВКМ–СТАЛЬ».

      Цель  работы – изучение приемов использования операционного анализа в принятии финансовых решений на предприятии, а так же разработка рекомендации по совершенствованию использования приемов операционного анализа в ООО «ВКМ-СТАЛЬ».

      В процессе работы использовался экономический анализ, расчетно-аналитический, графический, горизонтальный и вертикальный анализ.

      В результате исследования проведен анализ принятия финансовых решений в ООО  «ВКМ-СТАЛЬ» и разработаны практические рекомендации по совершенствованию  методов  использования операционного анализа в деятельности предприятия.

      Область применения – в практике работы финансового менеджера, руководителя ООО «ВКМ – СТАЛЬ».

 

Содержание

 

 

       Введение 

      Среди вопросов, относящихся к управленческому  экономическому анализу, наиболее значительным представляется блок так называемого управленческого операционного, или производственного, анализа, объектом изучения которого служат взаимосвязи объемов и структуры производства продукции, затрат и операционной прибыли.

      Осуществление любого вида предпринимательской деятельности приводит к возникновению затрат, которые должны покрываться продажами (выручкой). Если сумма выручки оказывается больше понесенных затрат, то итогом становится так называемая операционная прибыль (финансовый результат от обычной деятельности).

      Операционный  анализ позволяет установить причины  формирования полученной операционной прибыли, количественно оценить  воздействие производственных факторов на ее динамику, обосновать ее прогнозное значение с учетом выявленных зависимостей.

      Экономическая наука и практика занимаются изучением  затрат одновременно с развитием  производства. В настоящее время  можно выделить несколько подходов к их изучению. Затраты характеризуют  объем ресурсов в денежном выражении, использованных на производство и сбыт продукции за определенный период, и трансформируются в системе учетной информации организации в экономический показатель – себестоимость.

      Показатель  себестоимости утратил свое нормативное  определение, тем не менее величина себестоимости проданных товаров, продукции, работ, услуг имеется в нормативно регулируемом бухгалтерском Отчете о прибылях и убытках (форма № 2) и отражает величину производственных затрат предприятия, признанных расходами в данном отчетном периоде, в соответствии с принятой учетной политикой. При формировании показателей себестоимости для организаций различной отраслевой принадлежности немаловажное значение имеют отраслевые инструкции по вопросам планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг), которые не имеют нормативного статуса, а являются рекомендациями.

      Актуальность  темы: в рамках операционного анализа  первичным выступает показатель объема производства (объема произведенной продукции), так как от него напрямую зависит величина израсходованных на создание продукции сырья, материалов, трудо- и энергозатрат и других дополнительных затрат, без которых создать и реализовать продукцию невозможно (аренда и содержание производственных помещений, амортизация основных производственных средств, трудозатраты управленческого и вспомогательного персонала, реклама и транспортировка продукции и т.д.). Характер зависимости перечисленных и многих других операционных затрат от изменения объемов и структуры выпускаемой предприятием продукции и финансовые последствия этого - вот что является предметом изучения операционного анализа.

      Цель  работы – изучение приемов использования операционного анализа в принятии финансовых решений на предприятии, а так же разработка рекомендации по совершенствованию использования приемов операционного анализа.

      Исходя  из поставленных целей, можно сформировать следующие задачи:

• рассмотреть основные принципы и задачи операционного анализа;
• исследовать приемы и показатели операционного анализа;
• изучить специфику принятия финансовых решений на предприятии;
• изучить вопросы, касающиеся проведения факторного анализа безубыточности; выбора оптимальных решений из имеющихся альтернатив;
• повести операционный анализ деятельности ООО «ВКМ-СТАЛЬ»;
• дать рекомендации по усовершенствованию применяемого операционного анализа.

     Объектом  исследования в работе является специфика применения операционного анализа в процессе принятия финансовых решений в ООО «ВКМ-СТАЛЬ».

     Предмет изучения – процесс принятия финансового решения в ООО «ВКМ-СТАЛЬ». 

 

       1 Теоретические аспекты операционного анализа в принятии финансовых решений 

      1.1 Финансовые решения  и обеспечение  условий их реализации 

      Любая организация каждодневно сталкивается с решением неких задач, которые  подразумевают под собой выбор  определенной альтернативы. Поэтому, принятие решений можно назвать одной из главных составляющих управленческой деятельности и привести несколько примеров данных определений:

      Принятие  решений – это особый вид человеческой деятельности, направленный на выбор  способа достижения поставленной цели. ¹

      Принятие  решения – важнейший этап, ключевой элемент в деятельности любой сложной системы, функционирующей в реальных условиях внешней среды. Процесс принятия решения у человека всегда ассоциируется с деятельностью в условиях информационного дефицита. ²

      Что же такое решение? Обычно в процессе какой-либо деятельности возникают  ситуации, когда человек или группа людей сталкивается с необходимостью выбора одного из нескольких возможных  вариантов действия. Результат этого  выбора и будет являться решением. Таким образом, решение – это выбор альтернативного варианта из имеющихся, который отвечает нашим требованиям по решению определенной задачи.

      Любому  поступку индивида или действию коллектива предшествует принятое решение. Решения  являются универсальной формой поведения как отдельной личности, так и социальных групп. Эта универсальность объясняется сознательным и целенаправленным характером человеческой деятельности. Однако, несмотря на универсальность решений, их принятие в процессе управления организацией существенно отличается от решений, принимаемых в частной жизни.

      Что же отличает управленческие, а в  частности финансовые решения? Рассмотрим некоторые критерии отличия.

      Цели. Субъект управления (будь то индивид или группа) принимает решение исходя не из своих собственных потребностей, а в целях решения проблем конкретной организации.

      Последствия. Частный выбор индивида сказывается на его собственной жизни и может повлиять на немногих близких ему людей. Менеджер, особенно высокого ранга, выбирает направление действий не только для себя, но и для организации в целом и её работников, и его решения могут существенно повлиять на жизнь многих людей. Если организация велика и влиятельна, решения её руководителей могут серьёзно отразиться на социально–экономической ситуации целых регионов. Например, решение закрыть нерентабельное предприятие компании может существенно повысить уровень безработицы.

      Разделение  труда. Если в частной жизни человек, принимая решение, как правило, сам его и выполняет, то в организации существует определённое разделение труда: одни работники (менеджеры) заняты решением возникающих проблем и принятием решений, а другие (исполнители) – реализацией уже принятых решений.

      Профессионализм. В частной жизни каждый человек самостоятельно принимает решения в силу своего интеллекта и опыта. В управлении организацией принятие решений – гораздо более сложный, ответственный и формализованный процесс, требующий профессиональной подготовки. Далеко не каждый сотрудник организации, а только обладающий определёнными профессиональными знаниями и навыками наделяется полномочиями самостоятельно принимать определённые, в частности финансовые решения.

      Рассмотрев  эти отличительные особенности  принятия решений в организациях, можно дать следующее определение финансового решения.

      Финансовое  решение –  это выбор альтернативы, осуществлённый руководителем в рамках его должностных полномочий и компетенции и направленный на увеличение прибыли (снижение убытков) организации.