Определение основных направлений по улучшению производственно- хозяйственной деятельности

      Кредиторская  задолженность формируется за счёт задолженности перед поставщиками и подрядчиками -42,89%, задолженности перед персоналом организации -18,97%, задолженности перед государственными внебюджетными фондами-5,12%, задолженности перед бюджетом-2,85% и расчётов  с прочими кредиторами -30,17%. В отчётном периоде кредиторская задолженность выросла на 12,21%. Доля кредиторской задолженности в валюте баланса -38,3%. Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности ниже норматива, так как дебиторская задолженность почти в 3 раза ниже кредиторской. Это означает что в случае необходимости поступления денежных средств от дебиторов не смогут покрыть обязательства перед кредиторами. Кроме того, в отчётном году оборачиваемость дебиторской задолженности увеличилась  примерно 433 тыс.руб., но оборачиваемость кредиторской задолженности стала в 2 раза больше дебиторской задолженности. Это является признаком дальнейшего улучшения ликвидности.

      По  результатам проведённого анализа  видно, что у предприятия имеется  ряд проблем, которые необходимо решить. В число этих проблем недостаточный  уровень платежеспособности, о чём свидетельствует неудовлетворительные показатели ликвидности и финансовой устойчивости, связанные с недостаточностью собственных средств и ликвидных активов. Выручка от реализации продукции снизилась. Снижается фондоотдача, рентабельность основных и оборотных средств, т.е. имеется тенденция к падению эффективности использования производственных ресурсов предприятия. Происходит накопление запасов готовой продукции и сырья и материалов, что приводит к “связыванию” оборотных средств в запасах и замедлению оборачиваемости запасов. Дебиторская задолженность увеличивается, а скорость её оборачиваемости снижается, что может быть следствием неудовлетворительной организации работы с дебиторами, увеличение сроков оплаты покупателями продукции предприятия. Из-за отсутствия собственных оборотных средств предприятие получало дополнительные кредиты, увеличивает кредиторскую задолженность, что увеличило процентные расходы

      Основные  направления по улучшению производственно-хозяйственной  деятельности предприятия:

      1) увеличение выручки. Необходимо увеличивать долю на рынке полиграфической продукции, расширять клиентскую базу, совершенствовать качество выпускаемой продукции, повысить эффективность маркетинговых мероприятий;

      2) экономия (высвобождение) оборотных средств. Не допускать роста запасов готовой продукции и сырья путём оптимизации поставок сырья и материалов и отгрузки готовой продукции. Разработка схем реализации продукции, работа с дебиторами с целью ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности, снижение сроков оплаты контрагентами продукции предприятия;

      3) улучшение финансовой устойчивости. Рассмотреть возможность привлечения  инвесторов для получения дополнительного  объёма собственных средств и  снижения доли кредитов банков  и кредиторской задолженности;

      4) снижение себестоимости продукции.  Рассмотреть возможность покупки  нового более производительного  оборудования, совершенствование технологии, амортизации и механизация производственного процесса, сокращение удельного веса затрат ручного труда в производстве, сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов, изучение причин брака.

      5) повышение производительности труда  на предприятии, эффективности  использования рабочего времени  персонала.

Заключение

      В курсовой работе проведён анализ рынка полиграфической продукции, а также предприятия, выпускающего полиграфическую продукцию, с целью определения основных направлений по улучшению его производственно-хозяйственной деятельности.

      По  результатам проведённого в работе анализа сформулированы основные проблемы, имеющиеся у предприятия. В числе этих проблем недостаточный уровень платежеспособности, о чём свидетельствует неудовлетворительные показатели ликвидности и финансовой устойчивости, связанные с недостаточностью собственных средств и ликвидных активов. Выручка от реализации продукции в отчётном периоде снизилась. Снижается фондоотдача, рентабельность основных и оборотных средств, т.е. имеется тенденция к падению эффективности использования производственных ресурсов предприятия. Происходит накопление  запасов готовой продукции и сырья и материалов, что приводит к “связыванию ” оборотных средств в запасах и замедлению оборачиваемости запасов. Дебиторская задолженность увеличивается, а скорость её оборачиваемости снижается, что может быть следствием неудовлетворительной организации работы с дебиторами, увеличение сроков оплаты покупателями продукции предприятия. Из-за отсутствия собственных оборотных средств предприятие получало дополнительные кредиты, увеличивает кредиторскую задолженность, что увеличило процентные расходы

      Основные  направления по улучшению производственно-хозяйственной  деятельности предприятия:

      1) увеличение выручки. Необходимо  увеличивать долю на рынке  полиграфической продукции, расширять  клиентскую базу, совершенствовать качество выпускаемой продукции, повысить эффективность маркетинговых мероприятий;

      2) экономия (высвобождение) оборотных  средств. Не допускать роста  запасов готовой продукции и  сырья путём оптимизации поставок  сырья и материалов и отгрузки готовой продукции. Разработка схем реализации продукции, работа с дебиторами с целью ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности, снижение сроков оплаты контрагентами продукции предприятия;

      3) улучшение финансовой устойчивости. Рассмотреть возможность привлечения инвесторов для получения дополнительного объёма собственных средств и снижения доли кредитов банков и кредиторской задолженности;

      4) снижение себестоимости продукции.  Рассмотреть возможность покупки  нового более производительного  оборудования, совершенствование технологии, амортизации и механизация производственного  процесса, сокращение удельного  веса затрат ручного труда  в производстве, сокращении потерь от брака и других непроизводительных расходов, изучение причин брака.

      5) повышение производительности труда  на предприятии, эффективности  использования рабочего времени  персонала. 

Список  литературы

1. Акмаева Р. И. Экономика организации (предприятий) [Текст]: / Р. И. Акмаева, Н.Ш. Епифанова. – М. : Феникс, 2009.
2. Волков О. И. Экономика предприятия (фирмы) [Текст]: учебник / О. И. Волков, О. В. Девяткина. – М. : ИНФА-М,2007.-601с.
3. Грибов В.Д. Экономика предприятия [Текст]: / В. Д. Грибов, В. П. Грузинов. – М. : Финансы и статистика, 2009.
4. Ренессанс рекламной полиграфии – Режим доступа - http://www.lisow-kontakt.ru/entry/59
5. Росстат – Режим доступа - http://www.gks.ru
6. Сергеев, И.В. Экономика организаций (предприятий) [Текст]: учебник / И. В. Сергеев, И.И. Веретенникова; под.ред. И.В. Сергеева. – М.: Проспект, 2007.
7. Скляренко, В. К. экономика предприятия [Текст]: учебник / В. К. Скляренко, В. М. Прудников. – М. : ИНФА – М, 2007 – 528 с.
8. Чуев, И. Н. Экономика предприятия [Текст]: учебник / И. Н. Чуева, Л. Н. Чуева М.: Дашков – и – К, 2007 - 416 с.
9. Широченко, Н.В. Экономика машиностроительного предприятия [Текст] : учеб. пособие / Н. В. Широченко, Н.И. Смородинова, Н.В. Рыбачек. – СибГАУ, 2009.
10. Электронная библиотека – Режим доступа - http://www.unilib.org/ 2008

Приложение

     ТАБЛИЦА № 1- ИЗВЛЕЧЕНИЯ ИЗ БУХГАЛТЕРСКОГО БАЛАНСА ПРЕДПРИЯТИЯ

     Таблица № 2- ИзвлечениЯ из отчета О прибылях и убытках