Организация и управление производством в цехе

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 25 Февраля 2013 в 09:50, курсовая работа

Описание

Целью курсового проекта является решение комплекса вопросов:
•Выбор и обоснование формы организации производства;
•определение календарно-плановых нормативов;
•расчет численности основных и вспомогательных рабочих;
•расчет количества единиц оборудования, коэффициентов его загрузки;
•планирование цеха.

Содержание

1.Введение……………………………………………………………….4 стр.
2.Анализ исходных данных 6 стр.
3.Выбор формы организации производства и труда 8 стр.
4.Расчет количества оборудования и рабочих мест 15 стр.
5.Расчет календарно-плановых нормативов 17 стр.
6.Расчет численности персонала 22 стр.
6.1 Расчет численности основных рабочих 22 стр.
6.2 Расчет численности вспомогательных рабочих 23 стр.
6.3 Расчет численности ИТР и служащих 24 стр.
6.4 Организационная структура цеха 25 стр.
7. Расчет площади и построение технологической планировки цеха 26стр.
8. Современные нормативы расчета численности контролеров ОТК на машиностроительных предприятиях 28 стр.
9. Заключение 39 стр.
10. Список литературы 40 стр.

Работа состоит из  1 файл

Курсовая Наташи ОП.doc

— 1.61 Мб (Скачать документ)

3. Число контролеров дано с учетом применения активного контроля на шлифовальных станках.

4. Допускается  обслуживание одним контрольным  мастером двух или нескольких  цехов.

5. Для участков  и отделений финишной механической  обработки и сборки прецизионных  и специальных изделий нормы принимаются с коэффициентом 1,5.

6. Для приборостроения  принимаются минимальные значения  норм.

9 Заключение

В проектируемом цехе реализованы основные научные принципы организации производства: предметная специализация, прямоточность движения изделия, непрерывность производственного процесса, пропорциональность пропускной способности всех звеньев производства, ритмичность работы цеха. Всё это способствует построению эффективной и надёжной производственной системы. Кроме того, организационная структура цеха позволяет не только мотивировать работников всех подразделений на добросовестную, ритмичную работу, но и оперативно принимать решения управляющему персоналу, гибко реагируя на изменения в самом цехе или за его пределами.

   Данный курсовой проект помог закрепить полученные знания по организации производства; научил комплексно решать вопросы проектирования и организации производства, вопросы управления, оперативно-календарного планирования  в сборочном цехе; научил пользоваться технологическими данными, справочными и нормативными материалами с учетом конкретных производственных условий.

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

  1. Лекционный материал по дисциплине «Организация производства на предприятиях отрасли».
  2. Методические указания к курсовому проектированию по дисциплине «Организация производства». Рязань.: РГРТУ, 2007.
  3. Отраслевые нормативы ОНТП предприятия машиностроения, приборостроения и металлообработки:
      1. ОНТП 02-86
      1. ОНТП 03-86
      2. ОНТП 04-86
      3. ОНТП 07-86
      4. ОНТП 08-87
      5. ОНТП 09-88
      6. ОНТП 09-93
      7. ОТНП доработка 14-93

4. Общемашиностроительные нормы обслуживания для вспомогательных рабочих основных механических и механосборочных цехов машиностроительных предприятий" (утв. Госкомтрудом СССР 01.01.1982)  

5. Организация, планирование и управление машиностроительным предприятием: Учебник. В 2-х частях / Под ред. В.А.Летенко, Б.Н.Родионова. – М.: Высш.шк., 1979.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

 

 

 

 

 




Информация о работе Организация и управление производством в цехе