Организация предприятия, его производственной деятельности, реорганизация и ликвидация

 

     Из  таблицы 2.15 видно, что в целом рентабельность предприятия составляет 30%, но она различна по видам услуг, так рентабельность услуги по гравировке ювелирных изделий выше на 7%  услуг по обновлению и закрепке. Можно сделать вывод, что предприятию нужно уделить внимание по развитию направлений по гравировке и пайке ювелирных изделий.

         

          2.3.2. Расчет финансовых  результатов деятельности. 
 

     Операционный  анализ затрат, объема реализации и  прибыли является основным из самых  простых и эффективных методов  принятия оперативных и стратегических решений по управлению на предприятии.

     Важнейшими  элементами операционного анализа  являются порог рентабельности (точка  безубыточности), запас финансовой прочности, операционный рычаг.

     Порог рентабельности, или точка безубыточности – это положение самоокупаемости  фирмы, когда выручка равна затратам. Основная цель нашего предприятия – быть выше этого порога.

     Стабильность  положения производства характеризуется  запасом финансовой прочности, который  определяется как разница между  фактическим объемом производства и точкой безубыточности.

     Операционный  рычаг показывает взаимосвязь изменения  прибыли от изменения выручки  на 1%.

     Расчет  начнем с определения валовой  маржи – части выручки от реализации, которая остается на покрытие постоянных затрат и образование прибыли. Период расчета определим как финансовый год. 

     Валовая маржа (тыс.руб.) = Выручка от реализации – Переменный издержки =  3882(табл. 2.15) -45 (табл. 2.10) = 3873 

     Коэффициент валовой маржи= Валовая маржа/Выручка от реализации = 3873/3882=0,99 

     Порог рентабельности = Сумма постоянных затрат/Коэф.вал.маржи=1960/0,99=1980 тыс. руб. 

     Запас финансовой прочности = Выручка от реализации - Порог рентабельности = 3882-1980=1902 тыс. руб. 

     Производительность  труда рассчитаем по формуле: Выручка ср. мес. / Ч ср.мес. = 348475/4 = 1045 руб./чел. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2.3.3. Определение точки безубыточности

      

     В экономической литературе точку безубыточности часто называют точкой рыночного равновесия, то есть когда спрос на услугу и предложение равны. Применительно к экономике предприятия, точка безубыточности показывает, начиная с какою момента реализация продукции предприятия полностью покрывает свои расходы за определенный промежуток времени и начинает получать прибыль. Этот метод определения момента получения прибыли обеспечивает при планировании достаточно точный прогноз основных показателей деятельности предприятия в тех или иных условиях рынка, потому что при расчете точки безубыточности определяются следующие экономические показатели: себестоимость, цена, выручка, объем производства, объем реализации, постоянные и переменные затраты. Особенностью построения графика безубыточности является его дискретность, то есть предполагается, что в данный момент времени все показатели стабильны: цены на сырье и продукцию не меняются, объём производства и продаж находится на неизменном уровне. График точки безубыточности строится в системе координат. При этом по оси X откладывается объем производства, а по оси Y -затраты и выручка. При этом затраты делятся на постоянные и переменные. 

Определение точки безубыточности для услуги «Пайка»

График 2.3. 

Кроме     графического     изображения     точки     безубыточности графического расчета существует аналитический  расчет: С этой целью используется формула:

Тбез. = Зпост./Ц-Зср.перем.

где

Зпост — постоянные затраты.

Ц — цена за шт.

ЗСпер — средние переменные затраты (на единицу продукции). 

Тбез. пайки= 67993/(784-1927/200)=87 шт. 
 

Определение точки безубыточности для услуги «Обновление»

График 2.4. 

 

Аналитический расчет:

Тбез. обновления= 42866/(655-935/150)=85 шт. 
 
 
 
 
 

Определение точки безубыточности для услуги «Гравировка» 

График 2.5.

          

Аналитический расчет:

Тбез. гравировка= 1480/(174-35/20)= 9 шт. 
 

Определение точки безубыточности для услуги «Закрепка»

График 2.6.

 
 

Аналитический расчет:

Тбез. закрепка= 35476/(809-598/100)= 44 шт. 

     3. Риски проекта

     Каждое  предприятие и каждый предприниматель  в процессе своей деятельности постоянно находиться в зоне риска. Эти риски реализуются в виде экономических потерь, которые могут возникнуть на любом этапе жизненного цикла предприятия. 

     3.1. Перечень рисков

     В деятельности производственного предприятия  в зависимости от той отрасли, в которой оно работает, могут  иметь место следующие виды рисков:

1. риски на подготовительной стадии организации производства;
2. риски на стадии производства;

3) риски   на   стадии   функционирования   фирмы,   т.е.   финансово- 
экономические риски;

4. социальные риски на стадии функционирования;
5. технические и технологические риски на стадии функционирования;
6. экологические риски на стадии функционирования. 
             Характеристика рисков представлена в таблице 3.16.

Таблица 3.16.

Простые риски фирмы 

 

      На   основании   данной   таблицы,   в   которой   показан   состав   и количество рисков, производиться оценка рисков.  
 
 
 
 

      3.2. Оценка рисков

      Оценка  рисков производиться комиссией, которая  назначается приказом по предприятию, и в состав которой включены руководитель предприятия и приглашенные эксперты. Для получения объективной оценки количество членов комиссии должно быть не менее 5 человек. Оценка осуществляется по 100-балльной системе. При полном отсутствии риска оценка равна 0, при незначительной вероятности риска равна 25 баллов. В случае если риск может в одинаковой мере проявиться и не проявиться - 50 баллов. Если риск скорее проявиться, чем не проявиться -75 баллов, а если обязательно проявиться 100 баллов. В процессе оценки каждый член комиссии работает самостоятельно и изолированно. После завершения работы передает свои оценки председателю комиссии, который сводит в таблицу мнения своих экспертов и определяет вероятность риска в виде оценочных баллов. При этом исключаются крайние оценки.

Таблица 3.17

Оценка  рисков 

     После сведения и оценки всех рисков председатель и члены комиссии определяют, какой должна быть нижняя граница риска, выше которой требуется разработка мероприятий по предотвращению риска.

 

     

     3.4. Мероприятия по снижению риска

     Снижение  рисков требует дополнительных усилий, а следовательно, дополнительных затрат. Это повышает себестоимость услуг. С другой стороны, если мероприятия по снижению рисков не будут предусмотрены, предприятие может иметь такие потери, которые многократно превышают стоимость дополнительных вложений по страхованию от рисков.

     Мероприятия по снижению рисков указаны в таблице 3.18.

Таблица 3.18.

Мероприятия по снижению рисков.