Организация труда на предприятии

 

 

 

 

 

 
 
Существуют два основных метода разработки норм труда: 
 
-    Опытно-статистический; 
 
-      Аналитический; 
 
Опытно-статистический (суммарный) метод используется для разработки нормы без поэлементного анализа операций, то есть в целом на всю работу. Он основан на использовании и суммировании опыта нормировщика, и статистических данных о фактических затратах времени на аналогичную работу в прошлом. Метод оперативен и сравнительно дешев, он применяется для разработки первичных норм труда, которые не относятся к научно-обоснованным нормам. 
 
Аналитический метод позволяет устанавливать научно-обоснованные нормы труда. Этому способствует поэлементное нормирование, расчленение нормируемой операции на составляющее ее элементы, выделение в процессе нормирования технических, организационных, экономических и социальных факторов. Это позволяет проектировать рациональный состав операции и наилучшее сочетание факторов и условий труда, влияющих на их продолжительность. Данный метод нормирования предполагает разработку организационно-технических мероприятий, обеспечивающих внедрение установленных норм. 
 
В процессе нормирования труда используют следующие нормативы: 
 
-      Нормативы режимов работы оборудования; 
 
-      Нормативы времени; 
 
-      Нормативы численности; 
 
-      Типовые нормы; 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

Пути  совершенствования норм труда.

 
Нормы должны в ногу с вводом нового и модернизированного оборудования, с внедрением прогрессивных технологий и материалов, с улучшением конструкций  изделий, усовершенствованием оснастки, инструментов, с повышением уровня механизации и автоматизации, рационализацией рабочих мест, с внедрением рационализаторских предложений и, наконец, корреспондироваться с отраслевыми, межотраслевыми нормативами по труду. 
 
Основанием для изменения норм труда является также истечение срока действия временных норм. В целях планомерной работы по снижению трудовых затрат и совершенствованию действующих норм на предприятии до начала года разрабатывается календарный план замены и пересмотра норм труда. 
 
Внедрение и пересмотр норм труда происходит постоянно. Нормы не могут оставаться неизменными из-за постоянного снижения трудоемкости изготовления продукции. Поэтому на предприятиях осуществляется работа по использованию резервов роста производительности труда и установлению прогрессивных норм. Эта работа ведется комплексно и включает: аттестацию рабочих мест, разработку и реализацию плана технического развития и совершенствования организации производства. 
 
Чаще всего нормы труда пересматриваются в процессе аттестации рабочих мест, предусматривающей оценку качества действующих на данных рабочих местах норм труда как одного из важнейших показателей организационно-технического уровня производства. 
 
Осуществляется и плановая аттестация норм труда, когда оценка качества действующих норм предполагает проверку каждой нормы на соответствие уровню производства и труда. 
 
Аттестованными признаются технически обоснованные нормы, соответствующие достигнутому уровню техники и технологии, организации производства и труда. 
 
Анализ нормирования труда проводится с целью проверки рациональности установленных норм и соответствия их общественно необходимым затратам труда. При этом проводится поиск сокращения затрат времени путем устранения отдельных элементов технологических операций, замены их более рациональными приемами труда. Главное – это перекрытие времени ручного труда временем работы машины. Изучение операционных затрат рабочего необходимо для совершенствования норм труда.

 

 

Нормативные правовые акты по труду.

 

К нормативным правовым актам по труду относят:

 

- Кодекс законов о труде;

 

- Местные (краевые и городские) законы;

 

- Трудовые контракты;

 

- Национальные межпрофессиональные коллективные соглашения;

 

- Коллективные договоры между работодателем и работниками;

 

- Статистическая отчетность по труду;

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА  3  Анализ  организации  труда  в  Открытое  Акционерное     Общество       "Татьяна".

 

 

 

   3.1  Краткая характеристика предприятия

 

   Открытое  Акционерное  Общество  "Татьяна"  пребывает  в  городе  Новосибирске  по  адресу:  ул.  Красный проспект д.6

 

   Организационно-правовая  форма  -  открытое  акционерное  общество.  Форма  собственности  -  частная.  Цель  общества:  извлечение  прибыли.  Общество  имеет гражданские права и несет обязанности,  необходимые для осуществления любых видов деятельности,  не  запрещенных законом.

  Общество  является  юридическим  лицом  и   имеет  право  в  собственности   обособленное  имущество,  отражаемое  на  его  самостоятельном балансе,  включая имущество,  переданное  ему акционерами в счет  оплаты  акций.  Общество  несет ответственность по  своим обязательствам  всем  принадлежащим

 

  Органы  менеджмента  общества:  -  общее  собрание  акционеров,  -  совет директоров,  -  генеральный шеф,  -  правление,  -  ликвидационная  комиссия.  Органом контроля  за  финансово-хозяйственной и правовой  деятельностью общества  является  ревизионная комиссия.

 

Учетная  политика  Открытое  Акционерное  Общество"Татьяна"  предусматривает:  бухгалтерский  учет  на  предприятии  ведет  бухгалтерия  под  руководством  главного  бухгалтера.  В  своей  деятельности  бухгалтерия  руководствуется  "Положением  по  ведению  бухгалтерского  учета  и  бухгалтерской  отчетности  в  РФ",  рабочим  планом  счетов  и  другими  нормативными  документами.

 

Основной  вид  деятельности  предприятия  -  пошив  одежды  для  населения.  За  все  час  своего  существования  фабрика  изготавливала  и  продолжает  изготавливать  доброкачественную  недорогую  одежду.  На  сегодняшней  день  предприятие  работает  стабильно,  сегмент  рынка  представлен  городом  Новосибирском  и  Новосибирской  областью.  Деятельность  фирмы  способствует  расширению  рынка. 

 

  Добиться  повышения   производительности  труда  можно  за  счет:

 

снижения  трудоемкости  продукции,  т.е.  сокращения  затрат  труда  на  ее  производство  путем  внедрения  мероприятий  НТП,  комплексной  механизации  и  автоматизации  производства,  замены  устаревшего  оборудования  более  прогрессивным,  сокращения  потерь  рабочего  времени  и  других  в  соответствии  с  планом  организационно-технических  мероприятий; 

 

более  полного  использования  производственной  мощности  предприятия,  т.к.  при  наращивании  объемов  производства  увеличивается  только  переменная  часть  затрат  рабочего  времени,  а  постоянная  остается  без  изменения.  В  результате  затраты  времени  на  выпуск  единицы  продукции  уменьшаются.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 3.2  Мероприятия  по  эффективности  и  совершенствованию  организации  труда    в  Открытое  Акционерное  Общество(а)  "Татьяна"

 

 

Мероприятия  по  совершенствованию  организации  труда  базируются  на  основе:

 

-  Организации  аттестации  рабочих  мест;

 

-  Аудиторского  анализа  использования  труда,  цель  которого  –  экономичное  использование  рабочей  силы;

 

Рабочее  место  –  первичное  звено  производства.  Организация  рабочего  места  –  это  своевременное  обеспечение  рабочего  места  сырьем,  энергией,  инструментом,  материалом,  включает  наладку и ремонт  оборудования.

 

Организация  рабочих  мест,  как  вид  деятельности  по  организации  труда,  требует  систематического  проведения  аттестации  рабочих  мест,  которая  позволяет  определить  технологические  отступления  от  нормативных  требований.  Аттестация  рабочих  мест  предполагает  их  полное  описание  и  заключение  о  соответствии  новым  требованиям  технологии  производства  и  научной  организации  труда.  По  результатам  аттестации  даются  предложения  по  рационализации  рабочих  мест.  Малоэффективные  рабочие  места  ликвидируются.

 

 

Мероприятия  по  осуществлению  эффективной  кадровой  политики.  Для  предприятия  наиболее  выгодно  изыскивать  резервы  для  своего  социального  развития.  Кадровая  политика  направлена  на  достижение  таких  целей:

 

на  предприятии  должны  стремиться  к  созданию  здорового  и  работоспособного  коллектива,  т.е.  стремиться  к  выполнению  социальных  программ  или  планов  социального  развития  предприятия,  повышение  уровня  квалификации  работников  предприятия,  т.е.  для  предприятия  очень  важны  высококвалифицированные  работники.  создание  трудового  коллектива,  оптимального  по  половой  и  возрастной  структуре,  а  также  по  уровню  квалификации.  для предприятия очень важен руководящий им  орган,  т.е.  создание  высокопрофессионального руководящего  звена,  способного  гибко реагировать на  изменяющиеся  обстоятельства,  чувствовать и внедрять  все новое и передовое  и  умеющего  смотреть  неблизко  вперед.  Кадровая  политика  на  предприятии  должна  быть  направлена  на  оптимальное  сочетание  категорий  промышленно-производственного 

Планирование  на  предприятии.  В  Открытое  Акционерное  Общество(а)  "Татьяна"  не  уделяется  чуткость  планированию,  т.е.  на  предприятии  вообще  отсутствует  отдел  планирования.  Это  связывается  с  нестабильным  финансовым  и  экономическим  положением  предприятия.  Планирование  вечно  имело  большое  важность  для  производительной  работы  и  развития  предприятия,  для  изучения  и  анализа  резервов  производственных  мощностей  предприятия.  Цель  плана  содержится  в  изыскании  резервов  по  улучшению  использования  рабочей  силы  и  на  этой  основе  производительности  труда.

Заключение

 

 

 Организация труда или организационные отношения — это форма, в которой реализуются экономические результаты трудовой деятельности. Поэтому организация труда рассматривается как составная часть экономики

 
  Среди факторов эффективности  производства существенное место  занимает организация труда. Так,  даже самое современное оборудование  и высокопроизводительная техника  не дадут желаемого результата  при низкой организации их  обслуживания и наоборот, при  научной организации труда можно получить от соответствующего технического

Оснащения производства.

 

    Важным элементом  организации труда является разделение  труда , т.е. обособление видов трудовой деятельности между работниками, бригадами и другими подразделениями на предприятии. Это — отправной пункт организации труда, который, исходя из целей производства, состоит в закреплении за каждым работником и за каждым подразделением их обязанностей, функций, видов работ, технологических операций. 
Необходимая часть организации труда — организация рабочих мест.

 

  Организация труда  с полным основанием может  рассматриваться как особый вид  деятельности направленной на  решение общественно необходимых  задач по регулированию и контролю  социально-экономических процессов  в сфере функционирования живого труда. Результатом этой деятельности является конкретная система организации труда, включающая вышеназванные элементы, образующие ее с учетом особенностей звена производства и управления (цех, предприятие, фирма, акционерное общество), но независимо от отрасли (промышленность, строительство, транспорт, торговля, бытовое обслуживание и др.).

Список литературы

 1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учебно-практическое пособие. 2-е изд. исп. М.: Издательство право и сервиса.

2. Адамчук В.В. и др. Организация и нормирование труда. М. 2003. 240 с.  
3. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом. М. 2003. 190 с.  
4. Бакаев А.С. Нормативное обеспечение бухгалтерского учета. Анализ и комментарии. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: МЦФЭР, 2001. 352 с.  
5. Гатауллина Е.И. Оплата труда временных работников.// Главбух. 2006. - №14.72-78с с.  
6. Панина Н.А., Одегов Ю.Г. Экономика труда. - М.: Экзамен, 2003. 346 с.  
7. Политика предприятия в организации оплаты труда // Человек и труд, 2003№11.С.78-81.  
8. Протас Л.Г. Экономика предприятия. М: Экономика, 2005. 178 с.  
9. Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник. М.: Маркетинг, 2002, 600 с  
10. Рофе А. И. Экономика и социология труда. -М., 2003. 342 с.  
11. Рофе А.И., Ерохина Р.И., Пшеничный В.П., Стретенко В.Т. Экономика труда. - М., Высшая школа, 2002. 230 с.  
12. Танич П.Э. Экономика труда. М.: Экономика, 2003. 467 с.  
13. Чижов Б.А., Шомов Е.М. Особенности оплаты труда сезонных и временных работников // Главбух № 10 - 2008, с. 50-57.  
14. Фильев В.И. Нормирование труда на современном предприятии. М.: ЗАО «Бухгалтерский бюллетень», 2004. С. 105-106.  
15. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. - М.: Высш. шк., 2005. - 271 с.  
16. Экономика оплаты труда: Учебник / Под редакцией проф. О.И. Волкова. - М.: ИНФРА-М, 2006. 304 с.  
17. Экономика предприятия: Учебник / Под общей редакцией проф., д.э.н. А.И.Руденко-Москва. 
18. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. / Л.Я. Аврашков, В.В. Адамчук, О.В. Антонова и др.; Под ред. Проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. 2-е изд., перераб. и доп. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004,570с. с.  
19. Экономическая стратегия фирмы /Под ред. Градова А.П. - СПб.: Спецлитература,2003,203с. с.  
20. Экономика и социология труда: Учебное пособие / Под ред. Б.Ю. Сербиновского и В.А. Чуланова. Ростов-на-Дону: «Феникс», 2006, 300 с.